摘要：当前我国国民经济水平大幅度提升，城镇化建设的深度开展，市政工程逐渐成为城镇化建设的重要组成部分，使得市政工程取得了长足的发展。随着我国市政工程的数量不断增加、规模不断扩大，市政工程管理过程中暴露的问题也越来越多，对于提高市政工程施工管理水平的工作越来越引起重视。本文主要对市政工程施工管理过程中存在的部分问题进行分析，并提出相应的解决办法，以促进市政工程实施过程中的管理得到有效提升。
关键词：市政工程；施工管理问题；解决办法
引言：随着国民经济的长足发展和人民群众生活水平的日益提高，为解决人民日益提高的生活水平需求同落后的城市建设之间的矛盾，城市生活配套的各种公共基础设施如雨后春笋，在各大城市迅速铺开，市政工程得到了巨大的发展，同时各市政工程的规模的也在不断扩大。在市政工程投资力度不断增强的基础上，必须对项目进行严格的管理，才能保证对项目安全、进度、质量、成本等方面进行有效的管控。
一、我国市政工程管理现状
在市政工程发展的过程中,随着企业对市政工程项目建设的逐步深入了解，在经历过不少的困难后，企业对市政工程项目管理工作重视程度越来越高，项目管理工作也成为了影响市政工程合同约定目标达成的重要因素。从实际出发，市政工程项目虽然是为城市高效运行、为居民优质生活提供服务的，但是在市政工程项目建设过程中，难以避免对居民生活产生不同程度的负面影响，再加上很多企业实施的市政工程管理工作不够完善，施工力量组织不利，管理体系、制度等不够健全，进而增加了不利影响的程度。若项目在施工过程中出现严重的差错，可能会对企业经济收益甚至居民人身健康和社会和谐发展产生严重影响[1]。
二、市政工程管理中存在的主要问题
目前我国社会经济走在高速发展的快车道，加上城镇化建设的提速，国家城市群战略的提出，市政行业的发展空间巨大。对于我国城镇化建设，市政工程项目建设对城市稳定发展起到了重要的促进作用，也是城市扩大发展必不可少的支撑。但是在市政工程项目建设过程中，仍然存在诸多的不足之处，导致市政工程建设过程中存在不同程度问题,以下将从四个方面对问题进行分析。
（一）施工企业的问题
在施工企业方面，其参与市政项目建设的目的就是获取最大的经济效益。在项目实施之前，企业与项目经理通过签署项目经理目标责任书来作为对项目经理绩效考核的标准，通常经济考核会作为占比最大的考核点。项目经理为完成绩效，通常在项目质量、安全等方面的投入最终妥协于对于项目成本的控制，导致其在施工过程中，存在缩减开支、偷工减料、以次充好等情况的发生，使工程质量、施工安全无法得到有效保障。
（二）管理人员的问题
根据当前情况来看，市政工程实施过程中，项目人员设置常常不能够与现场实际要求相符。对于工程管理工作来说，部分管理人员的管理水平不够，不具备满足现场管理要求的专业能力和专业素质，同时管理人员在数量上也存在不足的情况；另外，施工企业管理人员传统意识、经验主义过强，过度依赖传统施工手段，对于新技术、新工艺、新材料、新设备等应用积极性不高，成为企业及个人管理水平的提高的障碍。
（三）施工人员的问题
现阶段，我国市政工程施工的工作人员主要由农民工组成，其学历及素质均相对较低，同时不具有很高的专业技术能力和水平，并且很多企业在开展施工工作前未对其进行良好的教育、培训，所以施工人员进入工作岗位之后，施工安全以及施工质量均难以得到有效的保障，不仅对市政工程实施过程中的管理工作造成很大影响，也严重威胁了施工人员的生命安全[2]。
（四）管理制度的问题
在项目实施过程中，很多企业对于项目部管理体系及制度的建立流于形式，甚至有的项目未建立与本项目相适应的体系、制度。
项目管理流程、制度根据调入人员的管理习惯，生搬硬套其他项目的管理模式，导致项目实施过程中管理随意，不够系统、严谨。
三、加强市政工程建设管理的相关方法思考
虽然市政工程管理工作中存在诸多问题，但是通过对各项问题引起的原因进行细致的分析，采取针对性的解决措施，诸多问题能够得到有效的解决。针对上文提出的问题，提出以下解决办法：
（一）施工企业问题的解决办法
对于施工企业方面存在的问题，首先应该促使施工企业领导人的思想道德水平和知识水平得到提升，使其意识到，应该以大局为重，不可对经济利益过分追求，应当保证项目各项工作严格按照相关规定和标准开展，同时保障项目材料、设备、器材以及工具的质量，以保证市政工程质量目标的达成。
（二）管理人员问题的解决办法
为了提升市政工程管理工作的水平，应该加强对管理人员的重视，促使其综合能力、素质得到提升。首先定期对管理人员开展相应的培训、教育工作，强化其对新技术、新工艺及新标准等的了解和掌握；其次强化管理人员沟通能力以及组织协调能力，提高项目管理团队的整体性、高效性；再次对项目适用的新技术、新工艺进行积极研发，加大对优秀人才的挖掘和吸引；最后对奖惩制度进行明确，提升管理人员工作的积极性。
（三）施工人员问题的解决办法
在市政工程各类参与人员中，施工人员所占比例最大,所以提升施工人员的思想道德水平、专业技术水平以及文化素质十分关键，也就需要适量增加针对施工人员的技术培训课程，进一步增强安全教育工作的教育力度。对于新进入岗位的施工人员，应该着重进行技术培训以及安全教育，培训工作结束后对其进行相应的考试，考试合格后方可上岗。另外，对于培训内容，应当适时适地、合情合理，以保障培训工作的有效性。
（四）管理制度问题的解决办法
在开展市政工程管理工作的过程中，应该严格按照项目管理制度进行实施，对每一个环节严格控制，将其中存在的隐患及时消除，以便有效预防工程实施中的问题出现。从总体上来看，施工过程中必须严格遵循工程管理制度，为施工的效率提供保障，进而实现市政工程整体效益的提升。
（五）加强施工安全控制
在开展市政工程建设和管理的过程中需要重点注意，必须将安全施工作为工程管理的基础。根据对市政工程建设展开的大量实际调查研究发现，由于市政工程项目的种类多元化特点，因此市政工程建设和管理工作中存在的风险种类也具有多元化的特征。在开展相关在工作的过程中，如果其中一个环节现存在问题，就会产生蝴蝶效应，导致工程整体现存在安全隐患。因此，为了将这个问题有效解决，必须加强施工安全控制力度。
在市政工程建设正式开始之前，必须结合工程现场的实际情况，加深施工图的了解和掌握，保证每一个环节都严格按照施工图的要求执行，保证施工质量达标。除此之外，当工程竣工以后，必须进行严格的验收工作，确保每一个环节都是按照对应的标准要求执行，从而保证市政施工管理工作的有效性[3]。
结束语：市政工程行业对于我国的国民经济发展能够起到重要的推动作用，并且近几年市政工程行业也得到了良好发展，所以市政工程质量受到了越来越多的重视，关于施工的标准也就越来越细致和严格，若不能够对市政工程管理工作进行有效落实，将会导致质量问题、安全问题等多方面不良情况出现，可见强化市政工程管理工作的重要性。
参考文献：
[1]章莹.浅谈市政工程施工安全质量管理中的问题及对策[J].建材与装饰,2019,(26):167-168.
[2]耿卫丰.浅议市政工程施工安全管理现状存在问题及对策[J].砖瓦世界,2019,(14):187.
[3]班亚东,谷振波.分析市政工程给排水工程的常见渗漏问题及解决办法[J].市政工程技术与设计,2019,(14):3017.
作者简介：马强（1987-），男，湖南湘潭人，工程师，本科，工作方向：土木工程。