韩雷
黑龙江省水利水电集团冲填工程有限公司 黑龙江 哈尔滨 150027
摘要：精细化管理是一种现代化的管理理念和方法，能够实现各部门及人员的组织协调，在资源优化配置与高效利用中创造良好的效益。建筑工程作为现代化建设的重点内容，其建设周期较长且投资巨大，如何选择合理的项目管理模式以增强整体管控效果，成了当前面临的主要问题。精细化管理模式在建筑工程项目管理中的应用取得了明显成效，相较于传统的粗放式管理方式而言，可以对工程全过程和全周期实施管控。建筑工程建设中涉及较多的人力资源、物力资源和财力资源等，只有在精细化管理模式下才能确保各类资源得到有效利用，防止资源浪费的问题出现，提升企业的利润水平。
关键词：建筑工程；项目管理；精细化管理模式；有效运用
引言
我国建筑项目管理过程中，以往都是运用粗放式的管理方法，在实际施工过程中缺乏对建筑质量的关注与重视，相关工作人员也经常将自己关注的重点放在追求企业利益最大化上，所以造成建筑工程项目在竣工之后质量问题频发。因此，建筑工程管理要运用精细化的管理方法与模式，确保施工的总体质量与要求与预期的目标相符合、相一致。下面将对精细化管理在建筑工程管理中的作用进行进一步分析和研究。
1精细化管理的含义
精细化管理属于一种最新式管理模式与方法，在工程实施过程中，做好科学、严谨、细致的管理与控制，科学、合理地对各部分职能进行安排与分配，确保施工过程中的每一个步骤都具有正确性，这是精细化管理的重点。精细化管理主要表现在个性化、精细化两个方面。将精细化管理应用到建筑工程管理中去，能够大幅度提高建筑工程的总体质量，为企业保质、保量完成建设任务打下良好基础。因此在实际施工的过程中，要真正地将精细化管理落到实处，并对企业发展的目标进行仔细了解和分析，因为正确的目标是企业有序、健康发展的基础和前提。在精细化管理的过程中还要严格遵循相关的规章制度，将目标作为前提，有针对性地运用各种方法和策略。企业还要充分激发员工的工作热情和工作积极性，确保每一位工作人员都能在自己的岗位上将自己的作用发挥出来，并与其他同事进行良好的合作。
2建筑工程施工管理中常见的问题
2.1施工质量不达标
就目前情况来说，很多建筑工程施工管理都以经济为中心，施工质量管理方面的关注度不是很高，这样就会导致整个施工水平得不到提升，对施工企业的形象也会造成一定的影响。同时，在建筑工程施工管理的时候，如果对质量管控不严谨，施工质量问题就会频频发生，后期工程维护负担也相对较大，这样不仅不能保证建筑工程的施工质量，其施工经济效益也会下降。另外，在建筑工程施工管理的时候，未能针对一项完工施工环节进行质量检验，便展开下一项施工环节，这样很容易埋下隐患，影响了建筑工程的施工质量。在建筑工程施工现场，未能形成完善的监督管理机制，针对施工中存在的一些问题无法及时发现，施工质量不达标，施工管理效果不理想。
2.2施工安全隐患
建筑工程施工一般都是处于露天的工作状态，并且存在大量的高空作业，所以在建筑工程施工管理的时候，如果对该方面没有给予重视，未能加强安全管理，就会埋下安全隐患，并且如果情况较为严重的话，还会引发施工问题的产生。同时，在建筑工程施工管理时，由于施工管理的不严谨，经常出现施工现场随意摆放施工设备和施工物资等方面问题，这样也会带来一定的安全隐患。另外，建筑工程施工流程相对较多，其难度相对较大，再加上一些施工人员缺乏一定的安全意识，这样就很容易导致安全事故的发生。在施工期间，如果未能按照相关规范展开各项设备操作，并且安全防护佩戴不到位，都会导致安全管理的水平下降，严重影响了施工质量以及施工效率。
2.3施工效率低
施工效率低也是建筑工程施工管理中常见的一项问题，并且该项问题直接影响了建筑工程施工的经济效益，工程未能按照相关日期规定交付。其实，建筑工程施工效率低主要是因为在施工管理期间，对各项施工环节的控制力度不够，并且施工材料质量不达标，导致施工返工现象经常发生，以此导致施工效率下降。另外，在施工现场，经常存在施工工具、施工材料、施工设备等随意放置，导致现场比较混乱，或者施工设备和工具后期维护力度较差，施工期间经常出现故障，现场监督管理力度相对较差，这样都会引发施工问题产生，施工效率低下，工期未能得到有效地保障。
3建筑工程项目管理中精细化管理模式的有效运用策略
3.1进度管理
建筑工程项目必须在规定的期限内竣工，否则会导致后续冲突或者矛盾问题的出现。在精细化管理模式下，应该对进度管理目标进行合理确定，同时结合不同阶段的工作要点对目标进行划分，确保资源供给的充足性与及时性，根据项目进度计划要求实施全程化管控。及时对工程建设中的进度影响因素进行总结与分析，了解其影响特点及程度，从而采取有效的纠偏措施。施工周期、管理流程等，也会对施工进度造成影响，因此，可以将横道图比较法和网络规划法等应用于精细化管理模式当中，增强进度管理与控制实效性。
3.2质量管理
质量是建筑工程建设中的主要控制内容，只有确保良好的施工质量，才能为人们创造安全舒适的生活生产条件，帮助企业塑造良好的社会形象，提高自身的信誉水平。应该对施工现场加强管理，掌握每一个施工流程的重点及难点，实现施工质量隐患的全面排查与整改，并对整改效果进行跟踪，避免出现形式化问题。施工材料是影响施工质量的最直接因素，因此应该在材料进场后实施全面检测，达到国家相关质检标准后才能投入使用。对各类机械设备的性能状况进行检查，防止出现故障问题，这是质量控制中的关键点。以精细化管理理念为依托，加快质量保证体系的建设，通过严格的规章制度和运行体制，实现对全过程的规范化及标准化管理。在施工前应该针对施工人员做好教育培训，使其了解施工特点和现状，掌握不同施工技术和工艺，防止人员操作问题引发的质量事故。
3.3成本管理
成本管理是创造利润的关键，因此，在精细化管理中也应该受到高度重视，实现对施工损耗的有效控制，加快我国节约型社会的建设，增强整体管控效果。以目标成本体系的建设为基础，确定每一个施工阶段中的成本目标，通过编制预算方案的方式对施工活动加以约束。针对各个阶段中的超预算情况进行全面总结，掌握成本影响要素，并在下一阶段中进行有效防控，避免企业遭受严重的资金风险。加强对相关项目管理经验的分析，防止在成本管理中出现类似问题，实现各类资金的高效利用。提高每一个员工的成本控制意识，落实部门职责，运用KPI指标实施可视化管理。
结束语
精细化管理模式在建筑工程项目管理中的应用，可以有效增强整体管控能力，降低项目实施的风险，为企业创造良好的经济效益，因此受到业内人士的广泛欢迎。在实践工作中，应该遵循战略规划原则、明确目标原则和协调发展原则，以确保精细化管理模式的良好执行效果。明确进度管理、质量管理、成本管理、安全管理的各个要点，促进精细化理念的全面落实，促进我国建筑工程行业的可持续发展。
参考文献
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