魏巍 王金宇
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摘要：在企业的发展中充分地对人力资源绩效薪酬体系进行构建，能够使员工在企业的发展中获得更加高效性的管理，使员工的日常表现与其自身的薪酬发放产生直接联系。让员工能够从其主观态度上对自身的综合竞争能力得以有效的提升，使其提升自身的综合效率。基于此，以下对人力资源薪酬管理中的绩效考核改善对策进行了探讨，以供参考。
关键词：人力资源薪酬管理；绩效考核；改善对策研究
引言
现代企业发展过程中，人才是第一资源是第一发展动力，更是企业的核心竞争力，只有留住人才、合理任用人才，才能够不断优化人才队伍结构，充分发挥人才的价值。人力资源管理工作，其核心业务就是人的管理。科学合理的薪酬结构，是满足企业职工需求、构建良好工作基础、保证企业稳定运营的必然条件，薪酬管理必然成为现代企业最核心的管理工作之一。
1绩效考核在人力资源薪酬管理中的重要性
企业在对员工进行统一管理时，必须对员工薪资待遇作出合理规划，明确员工薪资组成部分，将人力资源管理中的薪酬管理作为企业发展的首要任务，具体包括对人才的招聘、对岗位人数的设置、对员工的日常培训。企业将绩效考核作为人力资源管理体系中的关键，是实现扩大企业规模、提高企业效率的重要手段，绩效考核通过绩效的方式，对员工的行为加以约束，利用考核的方式发挥绩效在企业人力资源管理工作中的作用和优势，实现鼓励员工提高技术、拓展业务渠道、增加企业收入的目标，提高员工的工作效率，节约时间成本，减轻企业压力，实现企业经济利益和社会利益双丰收。
2人力资源薪酬管理中绩效考核存在的问题
2.1薪酬水平缺少市场数据基础支撑
现代企业人力资源管理水平要想提升，要想在市场竞争中占据优势地位，必须准确掌握市场信息和相关数据，综合思考制定薪酬管理制度，保持薪酬水平和当前市场水平处于相对平衡的状态。现实中多数企业在进行薪酬水平设定时，没有充分考虑市场情况，无法满足薪酬经济性的标准，难以切实发挥薪酬管理所具备的作用和价值。随着社会的进步和经济发展，人才资源日趋紧张，当前各个企业的薪酬福利制度都在不断完善，企业提供的福利类型逐步增加，竞争力度不断加大。如果企业缺乏对市场情况的准确掌握，出现薪酬福利政策单一的问题，就会影响到企业职工的稳定，增加企业职工的离职率和流失率，岗位招工难度也会相应有所增加。
2.2对人力资源管理重视程度较低
就目前绩效考核与薪酬管理的工作内容之中，可以看到事业单位缺乏对绩效考核与薪酬管理进行高强度的重视处理，因此，很难在应用现状之上对事业单位内部起到积极的正向鼓励作用。大部分事业单位并不将人力资源管理的重要方向作为其建设目标的实现范畴。事业单位在总体指导和根本属性方面依然停滞不前，对于市场和国家发展的轨迹认识不清；对于竞争机制和制度关系没有明确的现实把握，这使得绩效考核和薪酬管理工作在处理方式和保障体系中往往流于形式，并没有深入进行工作方式的承接，同时也缺乏不同部门以及各行业各领域的负责人及团队的协同创新过程。
2.3薪酬结构不够科学合理
员工是企业创造财富的关键角色和根本力量。有的企业在薪酬管理制度的制定过程中，没有把员工吸引和参与到制定过程中，员工不能直接提出意见，薪酬制度对员工保密，经常会出现薪酬结构不符合员工内心需求的现象。有的企业的薪酬管理结构只按照岗位等级的不同制定，模式比较单一，无法让企业职工感受到不同等级薪资水平的差异，无法使企业职工了解到企业的核心战略和发展目标。
特别是对于一些高新技术企业，当技术人员的普遍薪资水平都较低，并且缺少职位职级晋升机会的时候，势必会影响技术人员的工作积极性，也无法留住技术人才，这是企业的最大损失。
3改善人力资源薪酬管理中绩效考核的对策
3.1制定多种绩效考核形式
在绩效考核过程中，企业对员工进行考核的方式会影响到企业人力资源管理制度的落实，当前，大部分企业进行绩效考核并非完全对工作能力进行考核，在考核时，企业要充分发挥制度优势，将绩效考核工作落到实处，保证绩效考核结果的公平公正。企业在尊重员工个人发展的基础上，要制定合理的考核标准，明确考核目标，落实考核环节，将员工的工作能力与工作成果结合，综合分析员工的工作水平。企业要依据不同岗位设置不同层次的岗位工资，避免出现同工不同酬的现象发生，加剧企业薪酬制度的不公平性，影响企业员工内部团结，企业要从管理层面对员工的素质进行区分，实现考核形式的多样化。
3.2确保薪酬制度设计的公平性
如果员工在企业中产生了不公平对待的感觉，必然会使得工作积极性大打折扣。科学合理的薪酬设计，能够有效保障公平性的实现，企业在薪酬设计中要以这行业的薪酬市场为参考标准，结合企业实际发展情况提升岗位之间的薪酬待遇规范化程度，执行完善的绩效考核标准。在绩效考核与薪酬设计中要遵循公平的原则，针对岗位的不同设置合理的薪资标准，实现薪酬管理的正向激励作用，成为员工成长的重要引导。按照工龄的不同，设置合理的工龄工资标准，注重挖掘潜力价值，以此调动员工的积极性与责任心。
3.3加快政府职能转变
企业薪酬管理工作中，需要有良好的发展环境，这就需要政府为企业发展提供支持，政府要积极转变其职能方式，在对企业发展状况进行实际考察后，对企业发展方向进行规划，出台有利政策，引导企业快速建立完善的人力资源薪酬管理制度。在市场经济体制下，政府要充分发挥其宏观调控的作用，净化市场环境，为企业的发展提供良好的生存环境。企业要在国家和政府的支持下，努力实现自主经营、自负盈亏的市场经济主体，为企业人力资源管理提供发展空间，保证绩效考核在企业人力资源管理体系中的顺利实施。
3.4以绩效考核为导向，开展全面的薪酬管理工作
在现代企业薪酬管理工作中要坚持以绩效导向为原则，通过绩效考核的动态性变化，了解员工以及企业的整体运转情况；对于员工薪酬进行合理的调整，落实的员工在科学的绩效考核指引下，以薪酬变化来反映自身的工作绩效，进而呈现工作考核结果，激励员工朝向正确方向发展。企业要加强人力资源中管理人才的重视程度，招聘具有专业性的薪酬管理与绩效考核设计人员，革新内部理念与方法；同时要加强企业相关部门的培训，使得制度设计人员具有更先进的考核制度设计的理念与方法，提升其对绩效考核以及薪酬管理的认识，详细掌握各种考核指标的含义，借助于自身的工作经验，对考核参数指标的契合性进行审查，找到符合企业自身实际的绩效考核政策，这样才能够起到事半功倍的效果，并且才能够制定有针对性的薪酬制度。
结束语
当前人力资源管理薪酬管理工作存在缺乏市场大数据调查、绩效考评制度不合理、执行落实科学性差等问题，因此有关管理人员应当坚持强化全员绩效考核理念，更加注重效益导向，更加注重企业增量贡献，更加注重人工成本投入产出效率，更好发挥薪酬的激励导向作用，切实做到收入能增能减和奖罚分明，充分调动职工的积极性，为企业发展提供更加有力的保障。
参考文献
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