张星强
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摘要：近年来，随着社会的发展和进步，我国建筑行业得到了瞩目的发展，与此同时，社会层面对施工质量、施工成本、项目安全等方面的要求越来越高，给建筑工程施工工作带来了挑战。项目管理作为监督、引导、检查建筑工程开展和运行的重要手段，在建筑工程施工中发挥着重要作用，甚至决定着建筑工程施工结果。基于此，文章主要阐述了新时期建筑工程施工项目管理中存在的主要问题，并就这些问题，针对性地提出了对策和建议，旨在提升建筑工程项目管理效率与质量，促进建筑行业的良性长效发展。
关键词：建筑工程；施工项目；管理水平
引言
随着城市日益发展与城市化的不断推进，我国的经济发展目前处于一个可观的状态。在这种情况下，对房屋建筑的需求越来越大，建筑行业迅速发展起来，行业内的竞争变得激烈，由于市场对建筑物高品质的追求，所以需要进一步提升工程项目的管理水平，才能创造出高品质的工程项目，同时也要考虑成本的要求，可以从材料与施工工期两方面入手进行成本的控制，然后进行高效率的项目管理工作，才能在竞争激烈的建筑行业中脱颖而出。
1简析项目管理主要内容
项目管理工作主要就是施工单位在进行工程项目建设的过程中，将实际目标与项目管理目标进行结合，以此来制定出一套更加科学有效的管理制度，进而提高建筑工程的施工质量。同时能够让相关管理人员对工程项目有一个全面的了解，并以此为基础制定更加有效地管理措施，进而使资源配置得到进一步完善，确保建筑工程的施工质量。同时，项目工程管理工作更代表了一项综合的现代化先进管理理念以及方式，能够让建筑工程建设达到预期设计目标，以此来使企业取得更大的经济效益以及社会效益。另一方面，项目管理工作的特征也较为丰富，这是由于项目管理工作的相关内容会随着工程的各个建设阶段而发生不同的变化，因此要求管理人员对各类工作内容形式进行掌握，在实际管理过程中需要严格遵循程序进行。并且，还应当通过具有针对性的设计方案。这是由于现阶段我国的建筑行业发展速度飞快，建筑市场的发展水平也越来越高，所以，就一定要结合市场的实际变化情况来制定合理的管理方案，以此来使管理工作更加适应建筑行业的发展。
2新时期建筑工程施工项目管理中存在的问题
2.1缺乏安全生产意识
总的来说，建筑工程项目的施工人员受文化教育、岗位培训、施工经验等多因素影响，对施工现场的安全问题不够重视，究其根本，是由于其缺乏安全意识。此外，从施工现场管理人员的角度来看，受利益驱使，重视对项目施工文件的管理而轻视对安全文件的落实，导致安全保护工作不能有效落地。在施工人员与管理人员缺乏安全意识的情况下，建筑工程项目的安全生产管理体系形同虚设，安全生产责任制度无法做到权责一致和落实到位，进一步加重了施工现场对安全问题不够重视的现状，形成恶性循环。
2.2人员缺少经济观念
经济观念缺失也会影响成本控制成效，就目前来看，以施工项目部门为例，人员协调性不佳，搞技术的将重点和精力都放在了如何保障技术和质量上，只要这方面达标，其他就和我无关。搞工程的精力有限，都集中在了工程进度上。这样的工作分工，看似职责清晰，能够有效并且高质量控制项目成本，但实际会存在协调难的问题。管理需要靠大家共同来管理、维护，而不是单边主义，因此，需要一个协调机制，为项目效益强化创造便利的条件。
2.3建筑工程施工管理的现有机制仍然不够完善
在建筑工程施工管理方面，现有的管理机制还有很大的提升空间。
建筑工程要想取得一个好的结果，可以从高质量、低投入、高效率三方面入手，在缩短工期的前提下，保障工程总体的品质。首先应该对施工管理的机制进一步完善，对于存在的相关问题制定解决方案，企业要制定明确的管理目标来引导员工朝着该方向努力，企业必须严格遵守相关的规章制度，约束自身行为。
3改进建筑工程施工项目管理工作的策略
3.1提升对项目安全的把关
对项目安全的把关，主要包含两个方面：一是对人员安全的把关，二是对建筑安全的把关。人员安全的把关体现了“生命财产安全高于一切”，通过降低各种可能存在的施工安全风险，营造安全可靠的施工环境，从而保障施工人员的生命财产安全。因此，相关单位要对施工现场做好充分地勘察和了解，通过不断提高施工人员的安全意识和制定安全施工的可行性规范，选择可靠的施工技术和施工工序，保障施工工作的安全性[5]。建筑安全主要是指项目建设的质量符合使用要求，包含对施工材料、施工技术、施工设备等的管理。施工材料要符合行业规范和建筑相关参数的要求，并在实际使用前进行材料检查，对于质量不佳的建筑材料坚决摒弃。既要有先进施工技术作为建筑工程项目的安全支撑，又要确保施工单位具备有效应用先进技术的能力，提升施工技术对项目安全的支撑作用。
3.2加强工程实施阶段的成本控制
通过研究发现，材料费用占比大，属于工程成本控制不可忽视的关键内容。在实际工作中，关于这方面的控制，需要考虑多种因素，将节约材料作为成本合理控制的首要任务。围绕材料节约目标，将成本控制的实效性发挥出来，确保科学、合理。主要途径有：（1）改进材料采购模式，实现采购过程的可视化与精细化控制，实现运输、收发、保管等重要环节的高度衔接，让环节任务落实到位，努力减少环节损耗，在此基础上，合理放置材料，降低二次搬运可能性，避免人力成本过度损耗。（2）严控材料价格。现实工作中，把握材料价格走势，将其作为核心参考依据，确定采购时间。（3）采取先进技术引入措施，确保材料合理使用，通过废料回收等渠道，将资源综合利用程度提高。现实工作中，工程项目材料管理较为基础，也是关键性的一环，分项工程的验收属于保障性措施，不容忽视，现实工作中，需要确保各种施工平稳，单据的结算准确。此外，故障成本控制必不可少，要加大对这方面的管控。
3.3加强项目考核制度
不同的工作部门应该清晰的明确自身的工作内容，才能促进项目整体的发展。不过目前存在一个严重的问题，就是在一些企业中，项目部与工程部由于工作内容接近，所以总是会混淆两者之间的关系，这对考核工作造成了一定的影响。这种管理方法存在一定的弊端，两个部门之间在一定程度上存在着相同的利益追求，这就使得互相监督的力度降低，两者的促进作用也会削弱，容易出现一些工作上的漏洞。长此以往，项目部会对工程部形成一种依赖，会严重影响施工的进度与最终的工程质量。为了阻止这种现象的产生，更恰当的做法是将项目部与工程部两者独立开来，明确各自的工作内容与考核内容，两个部门各司其职、共同发展。项目部主要负责施工现场的资源管理，工程部门负责主要的管理工作，以及规划所有的时间与任务，资源条件等，工程部负责项目部工作的管理与落实，两个部门之间逐渐形成相互监督、相互促进的作用，两者都对项目最终任务的完成所服务。
结语
总而言之，无论是项目管理还是实际的施工成本控制，都是较为全面且具体的工作，涉及内容众多，多数环节相辅相成，优势显著。实践证明，只有加强项目管理，实现高质量的项目成本控制，才能从源头规避风险，达到成本控制的目的，提升项目管理效率，为实现利益最大化扫清障碍。
参考文献
[1]于海涛.建筑工程质量监督管理工作中存在的问题及对策探析[J].工程技术研究,2020,5(02):143-144.
[2]周福新,黄莹,李清立.基于流程化视角的建筑工程项目质量管理研究[J].工程管理学报,2016,30(01):98-102.