范科
四川蜀渝石油建筑安装工程有限责任公司 四川省成都市 610000
摘要：建筑行业发展水平直接决定了人们的居住水平，建筑工程管理工作对建筑工程施工质量有着关键性影响，是工程建筑系统的核心，能够在工程中起到良好的协调作用，合理有效的建筑工程管理手段与对策能够有效保障建筑工程顺畅、安全、有序开展。建筑单位要顺应现代化建筑行业发展趋势，就要改良并创新工程管理理念，推进建筑领域在工程管理方面的革新。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法
中图分类号:TU71
文献标识码：A
引言
对建筑企业而言，管理模式创新有利于提高管理水平，提升施工效率及施工质量，为建筑施工企业发展提供源源不竭的动力。当前，不少建筑施工企业还在沿用传统管理手段，使得管理效果、管理水平均不理想，阻碍了建筑企业的发展。建筑工程管理涉及诸多环节，具有系统性、全面性等特点，因此创新建筑工程管理手段绝非一蹴而就，需要基于企业实际情况，对管理模式进行全面创新，才能提高建筑企业的管理水平。
1开展建筑工程施工过程管理工作的重要性
1.1有助于提升工程的安全性
在工程施工中，要将安全生产理念落实到所有工作环节和细节中。传统施工中存在大量安全问题，例如，施工人员未按要求穿戴安全防护装备便进入施工现场工作；施工过程中产生的大量建筑垃圾未及时清理；具有高度危险性的建设项目施工现场未设置安全警示牌等。除此以外，部分施工单位为了追赶工期，擅自增加施工人员的工作量，导致施工人员长期疲劳作业，不仅会增加安全风险，还会导致施工质量的降低。
1.2提升企业核心竞争力
市场经济体系逐渐趋于完善，建筑企业在其发展过程中所面临的市场竞争也越来越严峻，这就要求建筑企业不断提升自身工作效率和质量，努力创新管理理念，提高管理意识，并健全管理模式，以便更好地立足于激烈的市场竞争环境中。建筑企业通过优化管理模式，有助于适应行业变化，提高自身竞争力水平，并借助于电子化、信息化管理方式，实现企业长远发展。
1.3迎合时代发展趋势
建立绿色经济、淘汰落后产能，已经成为时代发展的一大趋势。建筑行业资源消耗大，污染排放大，若管理制度没有得到有效创新，不仅无法跟上建筑行业的发展步伐，也不能满足实际工程建设管理的需要，势必成为落后产能的典型代表。只有优化管理，才能充分挖掘企业潜力，优化资源配置，获得更好的经营效益。所以，对于建筑工程企业，创新管理模式能够保障资源优化配置，提升经营成效，让企业在行业竞争激烈的过程中取得一定的地位，凸显企业存在的价值。
1.4合理优化企业资源配置
建筑工程管理模式的创新，需要在传统管理方法的基础上进行，对传统管理方法进行优化，对当前建筑工程管理所面临的资源利用问题进行解决，以便于对资源进行合理的配置，从而保证建筑工程整体水平的提升。建筑工程需要耗费大量的人力、资金、材料、土地等资源，实现资源优化配置，不仅是为了企业利益，也是一种社会责任，是建设节约型社会的企业表现。一些企业在施工建设中存在很多的资源浪费、环境污染问题，而传统的管理模式中存在一些漏洞与不足，或者是技术和效率问题，无法达到满意的管理效果。创新管理模式，就是要从制度、技术、方法等方面全面着手，通过制度的完善与落实，科学的地分析、整合资源，优化分配，控制企业建设成本，提升建筑施工效率，最大化地实现工程建设经营成果。
2建筑工程施工过程管理的创新方法探索
2.1重点落实绿色施工管理思想
所谓绿色建筑，指的是建筑工程施工中使用的工程材料具备节能性及环保性，在工程建设过程中，要适当或全部使用可再生的建筑资源。当前，我国相关政府部门已经重点强调要在建筑施工过程中进行绿色施工管理，不仅要在建筑施工过程中有效节省能源，还要对环境友好型能源进行细致的分析与考虑，选取合适的能源用于建筑施工。除此以外，要在建筑施工过程中尽量缓解由于能源消耗而对环境产生的破坏与污染，逐步实现建筑工程的绿色建设。与此同时，建筑单位需要对施工材料采取绿色管理的方法，重点选购具有低碳、环保特点的施工材料，关注施工材料本身所具备的性质与功用。
2.2管理观念创新
观念创新是改革创新的前提，具体体现在以下几个方面：第一，市场观念创新。伴随市场经济体制不断深化改革，建筑企业也需要对市场观念不断更新，在开展工程项目管理活动时，需认真做好市场调研，对市场需求及发展规律准确评估，充分保证工程管理工作顺利开展。第二，人本化观念。建筑工程管理涉及众多环节和内容，但其核心都是对人的管理，因此，工程建筑管理要树立并贯彻以人为本的管理理念，以员工为出发点，制定相应管理方案，提高整体管理水平。第三，绿色化观念。环境是人类赖以生存的重要资源，建筑工程施工中产生的扬尘、垃圾、噪声等会对环境造成严重影响，因此，树立绿色施工理念，开展绿色施工管理对于建筑施工企业尤为必要。第四，精益化观念。传统建筑企业粗放型管理模式是以牺牲环境为代价来谋取利益，经实践证明，这种模式是不可取的。因此，建筑施工企业应将精益化管理理念渗透到工程管理中，提升整体管理水平，实现资源优化配置，改善企业经济结构。
2.3管理方法的创新
在实际开展各项工作的过程中，企业必须结合管理工作实际情况优化管理模式，通过各种方式创新管理，完善各项工作。比如，根据工程建设项目的实际情况，可以创建项目管理责任制，明确大家在项目管理中的责任，制定相关的建设管理指标，通过对内部分管的细化，进行指标控制，做到精细化管理。还要积极进行技术创新，先进技术是第一生产力，在工程管理过程中，应引进先进的施工技术和装备，优化施工技术，做好员工培训与技术考核，建立技术监督体系，选择合适的施工技术方案，全面提高技术管理水平。同时，成本管理也是建筑工程管理的核心内容，与其他工作有密切的联系，只有全面保障其有序进行，才能解决传统成本管理面临的问题，保证工程项目的经济效益。BIM技术在造价成本管理中就有很好的应用效果，对于成本管理的优化有很大的应用价值。另外，在科技与经济稳定发展的推动下，信息技术广泛地融入人们的日常生活与工作中，而且其能够更加有效地发挥自身的优势，从而为人们带来更多的便捷。
2.4需要组建专业的建筑工程管理团队
根据现代建筑工程管理模式发展情况的研究得知，可以根据社会经济的发展情况，组建专业的建筑工程管理团队，能够有效提升建筑企业管理部门的管理能力和专业知识，特别在建筑过程中发生突发情况时，能够及时做出正确的判断，从而减少建筑企业成本和经济方面的投入，实现国内建筑行业的顺利发展。针对建筑工程管理团队方面的构建，需要保证管理人员具有专业知识储备，并且有丰富的社会经验，能够针对建筑工程的建设进行高质量的管理，有助于提高建筑工程施工的质量和效率，从而促进社会经济的稳定发展。
结束语
面对社会发展和科学技术的不断进步，建筑工程管理呈现出复杂化与系统化的发展趋势，传统管理模式的弊端逐渐暴露，并受到多种因素的限制，无法全面保证管理效率。为了能够有效解决现代建筑管理中的各种问题、难题，必须提升管理水平，并从管理理念、管理方法及手段等各个角度进行分析，加强对管理模式创新的重视，通过对新管理模式的有效运用，最大化地发挥工程管理的作用。
参考文献
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