沈铁建
山东畅然建筑工程有限公司 山东省德州市 253000
摘要：建筑工程管理创新及绿色施工管理均对建筑业的发展具有重要意义。在建筑工程管理创新中，应做到提高工程管理意识、完善工程管理制度、改进工程管理模式以及建立专业管理队伍;在绿色施工管理中，重点在于遵循节约性、环保性、因地制宜和经济合理等原则，并充分把握好工程前期准备、施工及竣工验收等各个阶段的具体绿色施工管理要点。
关键词：建筑工程管理;创新;绿色施工管理
引言
要从多方面做好建筑工程管理创新工作，从现实情况出发，结合绿色施工管理方法，为我国建筑行业的可持续发展打好基础。
1建筑工程绿色施工管理的原则
1.1节约性原则
最大限度地追求节能、节材、节地、节水，对可循环利用的材料尽量循环利用，能应用可再生资源能源时优先应用可再生资源能源，减少对不可再生资源能源的消耗。
1.2环保性原则
尽量减少对周边自然生态的破坏，避免大气污染和水体污染，能采用绿色环保材料时尽量优先选用绿色环保材料作为主要建材，而避免应用有毒有害材料，最大限度地保障居民健康与生态和谐。
1.3因地制宜原则
“因地制宜”的原本含义是:根据各地的具体情况，制定适宜的办法。在绿色施工管理中，“因地制宜”则是指根据各地的地理环境、气候特征及自然条件等，采用适宜的建筑设计和施工策略。只有充分遵循因地制宜原则，才能够最大限度地降低自然环境因素对建筑带来的负面影响，乃至将一些负面影响化为正面影响。例如，在一些阳光充足的地方，可多利用太阳能设施来降低能耗;在一些常年气温较低的地方，可多利用墙体保温材料来维持室内温度;在一些常年高温炎热的地方，可多利用遮阳板来减轻太阳辐射。
1.4经济合理原则
在追求绿色建筑发展的同时，还应注重节约建筑成本、降低工程造价，不能一味追求绿色施工效果而无节制地增加成本投入，而应在工程成本限额内最大限度地追求绿色施工效果。
2建筑工程管理绿色施工管理方法
2.1制定科学合理的绿色施工方案
建筑工程施工包含了多方面的内容，涉及了多个操作环节，所以在项目正式开展之前，需要从项目整体需求出发，制定完善的绿色施工计划，根据相关施工标准逐渐优化完善绿色施工方案，要想实现工程施工绿色管理，就需要从基础层面出发，在制定方案的时候，要考虑到方案内容规划的合理性，方案内容的合理性很大程度上会影响工程施工质量。作为施工单位，最好聘请专业的工程管理师，对建筑工程施工现场进行全面的勘查，根据现场环境特点给出方案修改意见。承建单位要认真考虑工程师的意见，针对性的优化施工方案，绿色施工最为重要的就是资源的合理规划，达到资源利用最大化的目的，减少不必要的浪费，节约成本预算，不管是材料还是设备，都要综合利用，最大化发挥出它们的应用优势。
2.2现场施工要重视能源管理
建筑工程施工过程中，对能源的使用率比较高，需要用到各种各样的能源，企业应该针对这些能源做出一个详细的规划制度，让施工人员能够合理使用能源，不浪费能源。能源管理是一项综合性的工作，要从多个方面入手，需要注意的地方比较多，做好能源管理工作有着巨大的作用，不仅可以控制成本预算还能降低施工污染程度。在施工过程中，施工人员要认真检查机械设备，选择合适的施工工艺，保证能源能够合理消耗。建筑工程施工是一个长期性的过程，很多设备都是处于一个长期运行的状态，所以工作人员要定期检查设备是否损坏，定期进行保养和维护，有效延长设备使用周期，这样才能最大程度上贴合绿色施工管理理念。
2.3妥善管理施工现场水资源
我国淡水资源比较稀缺，而在建筑工程施工过程中，对淡水的使用率又比较高，所以我们要合理优化施工工艺，避免造成水资源浪费和水污染等问题。建筑工程施工规模较大，很多施工环节都会用到水资源，加上工作人员随意处理，很容易造成大量水资源被白白浪费掉，针对于这一问题，承建方可以督促施工队伍建立一个回收系统，对部分水资源进行循环利用，降低施工成本。为了最大程度上发挥绿色施工管理的目的，可以利用污水与雨水相结合的方式对地面污泥、污垢进行清洗、冲刷，对水资源的合理规划利用可以有效节约成本预算，达到保护生态环境的作用。还有就是要定期检查水资源的指标系统，看水资源是否被污染，避免给附近居民造成不好的影响。
2.4施工过程中要落实污染治理
建筑工程施工过程中造成了污染也是比较大，为了有效控制相关施工污染，提高生态环境保护效果，我们需要做好各个环节的防护工作，建筑工程包含了多个方面的内容，其中土木工程和基础工程施工最容易造成泥浆污染，这两者所用泥浆量比较大，施工队伍可以采用设备机械降低泥浆运行速度，缓解泥浆污染，进一步优化完善相关工艺流程。在天气干燥的情况下，施工现场容易出现较为严重的扬尘现象，所以要做好相关防尘措施，避免机械设备上附着过多的灰尘，导致设备无法正常运行。还有就是对光污染进行管控，比如电气焊，这种工作还会对人体造成损害，需要用其他介质进行遮挡，选择好合适的施工区域，不要影响到附件居民正常生活。
3加强建筑工程管理创新的措施
3.1重视人才的培养
成熟的管理所具备的核心，应当是人才引进。核心人才的培养也是帮助创新管理落到实处的重要手段。吸引到优秀的人才并且留存住核心的人才，是企业发展中最关键的一步。企业内部需要充分尊重人才，重视人才培养，规划人才落地，通过行之有效的方式强化人才培养力度和速度，通过不断地吸收和培养优秀人才、人才队伍搭建，善于发现不同人才的工作优势，在企业发展中通过利用人才优势创造价值。
3.2加大技术创新
先进的技术是企业发展的核心优势，而技术创新能够引领企业不断发展到新的高度，企业的高效发展和创新模式以及新工艺的研发力度使得企业迅速占领行业的制高点，新设备、新机械、新工艺，无疑不是建筑施工工程的核心优势，相信通过高效施工，工程的周期和质量都能得到有效保障。
3.3加强管理创新的重视程度
企业工程项目的完工效率离不开管理创新，建筑工程管理工作也能够顺利开展。在建筑行业不断发展中，管理人员应当充分利用内部外部资源，不断优化自身管理理念，同步学习国内外先进的技术，在管理部门和组织上实行新的管理方案。对于国外引进的先进技术和理念，充分落实，在管理层和员工等各个层面上，做好创新管理，发挥好现代化管理效果。在开展建筑信息的不断实践中，应当遵循可持续发展的发展观念，不但保障建筑施工，同时同步社会的发展。
结束语
创新管理建筑工程和绿色施工管理是建筑企业必须实行的管理手段，是促进建筑企业不断增强实力的有效的方式方法，施工管理的创新是做好整个建筑工程的重要前提，创新管理是现代施工必不可少的管理理念。建筑工程目前逐渐发展成熟，方方面面的制度也越来越完善，在这种大环境背景下，更应该采用绿色施工，通过不断更新的绿色的管理方式，企业竞争力提升为建筑行业创造发展机遇。
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