王福强
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摘要：建设项目的实际成本管理过程中，成本控制是企业开展工作过程中的一个重要环节，也是推动企业高速发展的基本前提。在开展成本控制活动过程中，企业必须要对自身工程造价因素及降低工程造价的方法进行合理设计。作为企业领导者来说，应在充分认识这些影响因素的同时设计出更多能够有效降低工程造价的方法，并围绕前期、中期、后期三个不同阶段对其工程造价进行有效控制，才能确保整个施工工程更加持续、稳定的发展。为企业带来更大的收益。
关键词：建筑工程造价；影响因素；措施
引言
要提高建筑工程成本的整体质量，同时也要采取科学合理的措施对工程造价进行控制，全面分析影响工程造价的因素，减少资源的损失，同时对如何降低工程造价提出相应的措施。
1降低工程造价的意义
建筑工程造价管理在整个工程项目中的作用与价值是不可替代的，是现代建筑工程项目管理的必要条件，对建筑工程整体工程进度、工程计划实践及管理控制工作都发挥了重要的指导与监督作用，对建筑工程整体质量起到了把关的作用。以建筑企业的视角分析来看，及时有效地落实工程造价管理工作，可以提升资金的使用效率。造价管理工作的实践成效能够影响企业在资金规划方面的能力，做好项目成本管控工作，直接关系到企业最终的利益，对建筑企业的可持续发展发挥了至关重要的影响。通常情况下，工程造价的主要对象就是企业的固定资产与无形资产，把握市场发展规律，及时掌握建筑市场动态是建筑企业提升自身竞争力的必要基础，要对降低工程造价的相关政策进行深入的解读与剖析，最大限度地做好建筑工程成本掌握工作，为提升建筑企业的经济效益做出最大的努力。
2建筑工程造价的影响因素
2.1设计因素
建筑工程项目在施工之前都会对整个工程进行设计，而设计方案对于整个工程造价都会产生很大影响。在针对工程项目进行造价编制的过程中，工程资料的不准确以及数据造假等对于整个项目的投资建设都会产生不同的影响，严重时，会影响整个工程质量。因此建筑工程设计人员需要全面考虑在实际设计过程中的多方面原因，对机械设备的使用、施工建筑材料的选择以及建筑经费等进行统一管理。此外，在实际施工的过程中，相关人员需要结合具体的施工情况详细计算工程量。设计图纸和方案在建筑工程施工中作为施工依据，要求非常高，但是在实际施工的过程中可能会出现各种不同的状况，这就需要设计人员针对具体的施工情况进行适当调整，减少误差的出现，而设计的变动对于工程造价就会产生影响，工程规模和建筑装饰材料的确定都会影响到工程造价管理，因此必须加强对工程造价的管理才能更好地帮助建筑工程企业控制成本。
2.2建筑工程施工因素
建筑工程不但规模较大，施工点多面广，而且施工阶段涉及大量施工材料及施工技术的应用，造价总量高，不确定因素分布广泛。建筑工程施工因素给工程造价带来的影响主要体现在以下几个方面：①施工材料。施工材料及设备造价成本高，是拉高工程项目成本额度的重要因素。同时，施工材料及设备存在大的价格波动或入场时间、使用效率不当，无疑会加大项目造价支出；②施工组织设计及执行。建筑工程施工需要参照工程设计图纸确定技术步骤，然后确定施工周期，合理调配施工材料、施工设备及施工人员。③施工流程。施工流程步骤需要紧密结合建筑工程的实际进度及施工难易度加以确定，一些建筑工程项目出于加快施工工期的考虑，在施工流程的遵循上不严格，在施工质量上，如在钢筋、砼浇筑等关键工程的管理上沿袭固有的经验，甚至出现施工程序私自篡改的现象，引发建筑工程造价抬升。
2.3建筑工程管理因素
建筑工程管理涉及的要素较多，其中最为关键的是对施工环节进行重点管控。建筑工程施工管理对整个工程的造价控制起到重要监督作用。
从当前实际情况看，基于建筑工程的监督管理，一些建筑企业尚未充分重视，没有制定相应的工程管理监督机制，致使造价控制随意性强。除了建筑工程管理机制问题，另一个重要因素是建筑工程技术管理人员及建筑工程监理人员职责及能力存在欠缺，特别是在建筑工程结构及技术杂性逐渐提高的背景下，建筑工程管理覆盖面更加广泛，工程管理的质量效果直接关系到施工技术完成度，在建筑工程造价成本上必然有所体现。
3降低建筑工程造价的有效措施
3.1设计阶段的造价控制
工程设计对于整个工程项目的重要性不言而喻。在工程造价控制的过程中，工程设计是最为重要的一个环节，如果设计水平无法达到预期标准，在施工的后期阶段就会出现各种问题，对于工程造价的控制有很大影响。因此需要针对工程设计方案进行不断优化，确保施工标准，从而对建筑工程的造价进行合理控制。在招投标环节中也需要结合设计方案进行投资估算，设立监管部门，提高设计质量，强化建筑施工的建筑质量，在降低成本的同时提高建筑施工质量。
3.2增强造价管理意识
系统且完善的造价管理体系能够有效反映建筑工程的施工概况，有利于提高工程建设的经济效益。建筑工程造价管理有利于促进建筑企业的持续、稳定发展。完善的工程造价管理是建筑企业实现良性运营的重要基础和前提。因此，建筑企业必须高度重视造价管理工作，细化工程造价管理的具体要求，增强造价管理人员的责任感和使命感，从而推动造价管理工作的有序开展，在优化建筑工程质量的同时，也为企业创造更高的经济效益。
3.3合理选择造价方法
在工程造价控制中，应结合建筑工程项目的不同阶段，采取不同的造价控制措施，严格控制工程施工周期、施工质量，有效规避由于施工质量和工期延误所引发的超预算问题。工程建设和施工阶段，要求相关人员及时调整和优化工程量清单，尤其要重视变更后的施工流程及费用调整。做好图纸会审工作，项目施工前，为避免因误读图纸引发施工错误的问题，还需加强材料会审，防止性能缺陷的材料进入到施工现场，同时要加强工程支付款的跟踪，避免由于款项无法及时支付引起工期延误问题。与此同时，及时收集和完善工程施工材料，优化项目评审工作。
3.4提高造价管理人员的综合素质
工程造价人员的专业素质对建筑工程造价管理的工作的高效落实具有较大的影响。因此，建筑工程造价管理人员要不断提升自身的专业素质，熟练掌握建筑工程管理规范和法律法规。在工程管理中，工程造价人员需基于自身现有的造价管理经验，全方位展现自身的职能作用。企业招聘造价管理人员的过程中，应当结合企业自身发展趋势，适当提高招聘门槛，选择综合素质较高且经验丰富的工作人员。不仅如此，企业在经营和发展中，也可组织管理人员积极参与到培训当中，在系统培训后，主动参加考核，通过考核的人员方可投入到管理工作中。
结语
建筑工程造价控制是一项专业性极强的工作，在分析研究影响建筑工程造价的相关因素后，应本着控制及降低造价的原则，在建筑工程设计、施工、现场管理等环节做好相关的造价预测及管理，将造价控制贯穿于整个施工进程，以达到质量及效益兼顾的目的。
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