张志强
青州锦第置业有限公司 山东潍坊 262500
摘要：伴随着我国实力的日益强盛，社会经济的飞速发展，社会需求量的增加，建筑行业的发展脚步也随之加快。而建筑工程质量也受到了人们的强烈关注。同时，繁多的建筑项目，大规模的建筑工程，不仅代表着我们国家的城市风貌，也关系着我国城市化的发展进程，国家对于建筑工程质量安全的重视程度也越来越高，不仅要求国家相关质量监管部门加强对建筑工程质量安全的管理与监督，同样要求建筑工程企业在建筑工程施工的过程中提高自身的质量安全管理水平。
关键词：建筑工程管理；安全管理
引言
现阶段，由于城市化水平的不断提高，建筑行业进入了高速发展阶段。但是工程项目在实际施工中仍然存在不少隐患，这些隐患对施工中安全性的提高带来了极大的不利影响，因此只有彻底解决其中存在的安全隐患，才能为一线施工人员在施工时的安全提供有力保障。对建筑施工安全进行科学管理为工程的顺利进行提供了极大的推动作用，由于施工现场环境的复杂性，以至于其中存在诸多安全隐患，因此加大管理力度，既有利于为施工人员的安全提供保障，又为企业的持续发展提供了极大的推动力。
1 建筑工程安全管理现状
近年来，随着建筑工程施工规模的扩大，安全事故时常发生，从而造成了大量的经济损失与人员伤亡。建筑业的蓬勃发展推动了经济的发展，但是建筑工程安全管理问题也日益突出。建筑安全问题至关重要，一方面，严重影响着施工人员的生命安全，另一方面，损害了施工企业的经济效益与声誉，甚至对企业未来的发展规划产生负面影响[2]。就目前的建筑施工企业而言，旧的管理系统依然被沿用，缺乏先进的管理技术，致使一些企业对施工现场的安全管理不到位，安全教育流于形式，安全管理方法也比较落后，因此，有必要研究先进的安全管理方法与技术，以提高建筑工程的安全性。
2 建筑施工安全管理存在的问题
2.1安全管理责任界定不清
目前，各项法规对EPC总承包单位安全管理的深度和要求还未明确，且建筑施工安全管理专业性、复杂性程度高，实施过程中容易出现以下情况：一是EPC总承包单位与分包单位施工安全管理交叉重叠，“重复指挥”造成沟通不畅，资源浪费，且极易出现“都管，都不管”的管理漏洞；二是EPC总承包单位将工程分包后，放弃对分包方管理，造成管理失位，最终出现“以包代管”现象；三是面对建筑施工安全管理专业性、复杂性程度高，易出现畏难情绪，不愿管，“总包”与“分包”在部分融合节点上易出现管理盲区。
2.2建筑工程企业自身管理问题
在建筑行业中，存在着数量繁多的建筑企业，它们之间存在着较大的规模差异，这就直接导致了建筑企业在工程质量安全监督管理制度完善程度与执行力方面存在参差不齐的情况。特别是一些规模相对较小的建筑企业，甚至根本没有严格的管理条例，更没有按照国家相关法律法规的要求进行操作。致使工程施工过程中质量安全问题频繁地发生。还有部分建筑企业，无法严格按照自身制定的质量安全管理监督制度执行，致使其建筑工程质量安全管理存在大量漏洞，进而导致发生建筑安全事故。再加上建筑企业通常只采用管理人员巡逻的方式来进行质量安全监督管理，对于较强隐蔽性的质量安全问题无法做到及时发现，为建筑工程质量安全埋下隐患。
2.3施工材料与设备的不合格
由于施工配件与材料不仅对工程的整体质量具有至关重要的作用，而且在项目工程施工中对质量控制有着重要作用。由于建筑施工规模较大而且涉及面广泛，因此所需的材料和设备的数量较大而且类型较多。
假如采取全面检查的方式，将会极大地增加工作量，但是采取抽样的方式不能精准地确保产品的合格率。由此可见，施工设备的质量在建筑工程的整体质量中具有至关重要的意义。由于建筑工程有着巨大的工程量，所以所需的工程设备也极多，且具有极大的流动性。因此大部分施工单位都缺乏对设备的保修与检查的重视度，从而使得多数设备存在安全隐患的情况下仍然在进行作业，以至于对建筑工程的质量造成极大的不利影响，同时遗留下不少安全隐患。
2.4管理机构设置不全面
施工企业在施工过程中，有的单位甚至没有相应的管理机构，造成管理机构设置不全面的现象。建设管理人员的管理水平和素质都比较低，不能承担经济适用房的管理责任，所以很多方面存在严重的问题，管理机构也可以组织建设单位。由于这些组织对具体的管理项目和职责不明确，在建设项目中存在着不同的质量安全问题。所以没有明确的责任人来解决问题，降低了施工质量和安全管理水平。
3 强化建筑工程管理中安全管理的具体策略
3.1安全监控
在BIM技术安全管理系统中，安全防范措施有很多且系统，可按照不同的类型，自动列出相应的安全防范措施，从而保障施工的安全性。而且，在BIM安全管理系统中，可按照工程项目的进度，不断调整和更新安全管理防范措施，并在全动态模式下，将每项安全管理措施都落实到位［4］。通过BIM技术的施工模型，采用智能监控技术，对整个施工过程进行动态监控，从而及时对其进行管理。监管人员可按照监控的实际情况，实时监督和管理施工现场。此外，为了获得最新施工安全管理状况与措施的具体执行情况，可与其他各个部门紧密配合，这样才能真正实现建筑工程的安全管理。
3.2加强施工作业人员教育管理
建筑施工企业应建立和完善建筑施工管理体系，并制定其安全风险评价机制，加强对施工人员的管理。针对当前施工企业在建筑施工中存在的施工人员素质低等问题，应加强对施工人员的技能培训，并完善规章制度。有条件的企业可针对本企业建筑发展趋势，建立自己的相对固定的产业工人队伍，锻炼成熟的施工管理技术人员素质水平。落实项目施工技术交底和三级安全教育，将建筑施工中的施工工艺流程、施工要点、标准规范、安全风险管理等内容进行详细的交底，不断提高施工人员的安全防范意识和按规程安全操作。同时加强安全风险防范与救援措施，从而减轻事故造成损失[1]。
3.3实现对施工现场的全面管理
施工过程的安全管理既要对施工人员进行全面、动态的管理，又要对施工材料、施工设备及相关施工技术进行全面、动态的管理。在工作方面，对现场有关人员进行职业培训和咨询，对现场所有人员采用标准化的程序和科学的设计技能，在设计和施工方法上，要制定全面的施工技术规范。对工程建设的每一个重要环节，都要规范用料，加强施工机械的技术维护，保证其正常运行，合理安排冬雨季施工，加强施工质量管理和成品保护，确保整体进度，积极配合当地监管部门，避免重复施工失误，确保工期符合要求，整个工作的方方面面都能得到完善，并融入工作实施的全过程中，从而保证各方面配合使管理工作层次化、立体化，使整个项目管理动态化、系统化[2]。
结语
随着建筑工程行业发展脚步的加快，国家对建筑工程建设质量安全的重视程度越来越高，这就需要建筑工程企业和相关质量监管部门加强对工程质量与安全的监督管理。只有运用科学先进的监督管理方式，及时有效地解决当前建筑工程中质量安全监督管理相关问题，加强相关从业人员的责任意识，严格控制建筑工程质量，才能有效地保证人们的生命财产安全，进而为建筑行业的长远发展提供基础保障[3]。
参考文献：
[1]唐芳东.浅谈建筑工程施工现场安全监督管理[J].科技与创新,2021(13):92-93.
[2]牟鹏志.EPC工程总承包模式下建筑施工安全管理研究[J].中华建设,2021(07):62-63.
[3]韩中原.BIM在建筑施工现场安全管理中的应用[J].江西建材,2021(06):121-122.