贾本伟
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摘要：现阶段我国部分电力企业在生产技改项目技术经济管理方面存在问题，如任务分摊不均衡、投资力度不足、成本预算缺失、修理效果不佳等。为解决相关问题，正是本文围绕电力企业生产技改项目技术经济管理开展具体研究的原因所在。
关键词：电力工程;技术经济管理;对策
引言
电力工程招投标、决策、设计、施工和结算各阶段的工程造价控制效率对项目的建设经济效益有很大的影响，因此各阶段的造价控制需相互衔接配合。从项目的初始阶段开始，借助于电力工程技术经济分析，从技术经济管理角度对设计、施工以及资金分配等方案进行比较，根据电力工程相关特点、成本精度要求和行业标准控制工程造价，避免非必要的成本投入，促使每笔资金发挥最大的效用，从而提高工程建设的可靠性与合理性。
1电力工程技术管理概述
在电力工程项目具体进行施工前，技术人员便需要针对实际项目进行各维度的预分析。通过预分析制定针对性技术管理纲要，然后在脑海中仔细推演，验证技术管理纲要的可行性。依据可行性报告对电力项目进行综合评估，并制定出符合工程特点的项目可行性方案。随后，将项目方案提交至上级部门审批，上级部门审批通过后与合作方签订监理合同并顺利开展项目。同时，在项目开展后，管理人员应该根据项目的实施进度及时改进管理细则，此细则主要用来规范电力工程项目的后续实施。并且根据电力工程实施的具体情况，对应编制施工作业指导反馈报告。施工承包商应该根据所签署合同本身存在的技术特点，对应规划具体的施工设计方案，并依据施工技术的特殊要求对此电力工程项目进行定期审查。承包商应将审查结果及时反馈给施工单位，如果在审查中发现了严重性的施工问题，施工单位需要立即对该电力项目进行停顿整改，并且根据审查中承包商提出的工作建议做出及时的调整和改进。上述内容描述了电力工程技术管理的全部流程。
2用的电力工程技术经济分析管理方法
2.1盈亏平衡法
项目投资者为了保证投资效益，从盈亏角度对电力工程项目进行具体分析，预测项目实际推出后如何才能保证盈利性，找出其投资和收益相持平的点，以此来预测和控制该项目的运行风险，为项目的造价控制提供理论依据，提高决策的准确性，避免出现较大的投资亏损，争取获得较好的经济效益。
2.2成本效益比法
由于电力工程涉及到的施工技术种类较多，不同的技术方案在成本、适用范围、应用效果和实施难度等方面都具有一定的差异。因此为了合理控制工程造价，可以将成本比例、成本构成等关键性指标作为技术经济分析的要点，对电力工程项目的相关技术方案的成本效益进行对比，以此选出最经济适用的技术方案。
2.3价值工程法
电力工程的工作人员、电力设备、电网运行和电力业务等都具有其存在的意义，通过合理设计并规范化地实施可以使各电力活动创造出更大的价值，因此可结合电力工程开展特点和电力服务进行功能性和成本分析，对各阶段的工程内容进行优化，以较低的成本提高电力工程质量，提升技术经济管理和工程造价控制效率。
2.4概率分析法
该方法主要应用概率论基本理念，鉴于电力工程自身的风险性较高，造成工程造价出现较大变动的因素较多，最终工程造价控制成效需考虑综合影响。因此在采用概率论进行计算前需要先了解清楚工程建设情况，以往技术经济分析和在工程造价控制中应用的实际经验，确定需参与计算分析的数据和经济评价因素，最后工程造价管控人员可借此分析计算结果采取有针对性的措施降低造价。
3电力工程的技术经济管理对策
3.1管理责任制
在实际的电力生产中，生产技改项目往往频繁开展，这会需要保证管理人员、财务人员等工作人员的合理调配，如无法明确人员应承担的责任，问题出现后的源头查找和针对性处理将受到制约，较为混乱的局面很容易因此形成。在技术经济管理中，必须设法划分电力企业生产技改项目的责任，以此为项目顺利推进提供保障，具体的责任划分应遵循三方面原则：（1）保证效率。为保证电力企业生产技改项目的各环节均有相应人员负责，考虑到这类项目涉及的人员及领域较多，具体分配应保障一个部门负责项目的一个环节。（2）保证安全。安全保护属于电力生产的重要组成部分，责任划分还需要设法全面消除潜在安全隐患，以此为项目的顺利推进提供保障。（3）保证质量。归根结底，电力企业生产技改项目是为了保证电力生产质量，因此需要以保证总体质量为责任划分出发点，同时坚守该原则。
3.2务管理工作
为解决上文提及的投资力度不足问题，电力企业生产技改项目技术经济管理优化应重点开展财务管理工作。如存在资金缺乏情况，资金保障不足会导致电力企业生产技改项目难以完成，而如果企业的资金充足，资金配置缺乏科学性也会对项目造成负面影响，因此财务管理工作的高水平开展必须得到重视。基于电力企业生产技改项目实际，必须做好财务管理的监督工作，在企业能够接受范围内进行预算控制，保证较大的反差不会在工程结算时出现，项目与资金使用相契合也需要得到保障，规避私自增提项目问题。如存在增加项目的客观需要，检查和审阅工作必须严格开展，更好规避资金浪费问题。此外，成本管理力度也需要设法强化，具体需要关注成本管理意识的提升、财务规划的强化及资金的有效使用，经济指标优化、专款专用、资金盗用和挪用问题的规避均属于其中关键。
3.3先进技术手段
为解决成本预算相关问题，先进技术手段的引入和应用也需要得到重视。结合实际调研可以发现，人工统计法仍在部分电力企业生产技改项目中有所应用，施工数据信息统计由人工负责，并开展传统的全人力管理，这种情况下电力企业生产技改项目技术经济管理的成本较高且效率低下，多数时候无法取得较好管理效果。因此，本文建议引入信息技术开展电力企业生产技改项目技术经济管理，通过对项目的全过程跟踪及管控，信息技术可保证管理的科学化和高效化，各部门沟通的强化也能够同时实现。
3.4业务水平和人员素质
对于电力企业生产技改项目出现的各类问题来说，很多时候与业务水平较低或人员素质不高存在直接关联，企业忽视人员的思想教育和业务培训属于问题的源头，临时性的施工团队也往往会导致施工要点无法掌握，进而影响电力企业生产技改项目质量。为解决相关问题，保证生产技改项目的顺利推进，应适当提高招聘标准，积极引进业务技能优秀且工作经验丰富的人才，同时重点关注人才的考核、培养。对于企业内部员工，定期培训与考核也需要严格开展，以此实现先进理念、方法及技术的传授，企业员工的整体实力和总体素质将大幅提升，生产技改项目自然能够更好开展。
结束语
电力企业生产技改项目技术经济管理需关注多方面因素影响。在此基础上，本文涉及的建立健全管理责任制、做好财务管理工作等内容，则提供了可行性较高的技术经济管理路径。为保证生产技改项目的顺利开展，一体化管理的推行、新型管理理念与技术的应用同样需要得到重视。
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