王波
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摘要：目前，经济在迅猛发展，电力行业在我国发展十分迅速，电力行业发展得越来越快，要求越来越高，成本管理也越来越严格。同时，成本目标管理被广泛运用到电力工程管理之中。针对当前电力工程管理中成本管理存在的问题展开讨论，并简单分析成本目标管理在其中的运用。
关键词：成本目标管理；电力工程管理；成本最低化
引言
成本控制是对资金管理行之有效的方法。电力工程企业实际环境复杂，牵扯资金方面较多，各个工序要求较高，只有在保证质量的前提下，强化成本管控，才能够有与市场竞争的能力。目前，电力企业已经更新管理模式，不再受国家垄断，在未来只会有越来越多的企业瓜分红利，要想脱颖而出，就必须要从成本控制出发，致力长远发展。
1成本目标管理的特点
成本目标管理在电力工程管理中的运用具有全员性、责任性、连续性和技术经济性的特点。一是全员性。与传统的电力工程管理模式不同，电力工程成本目标管理覆盖了参与电力工程建设的所有工作人员，以实现项目建设的总目标为核心，将项工程建设成本目标管理工作的每个环节细分到每个部门和每个参与工程建设的工作人员，严格控制工程建设各环节的支出成本，在开展具体工作时，每个员工都切实影响着工程的成本，这就要求企业对于所有明确参与某特定电力工程的工作人员，要尽力培养其成本控制意识，只有所有员工都具备成本控制的能力，才能保障成本管理的有效实施，节约工程建设的成本，实现成本管理的目标。二是责任性。所有的项目管理都需要有人对其负责，电力工程成本目标管理也是如此，健全项目管理责任制，不仅可以增强项目参与者的自律性，约束员工节约工程建设成本，避免造成材料和资金的浪费，还有助于成本管理目标的实现，参与项目建设的每个员工都参与到成本管理工作中来，提升工作人员的工作积极性和创造性，由被动地被安排工作向主动积极地参与工作转变，将成本目标管理各环节的具体控制目标、建设任务和权力下放到多个负责人手中，各负责人之间既相互监督，提高工作效率，又将各部门的利益联系到一起，督促所有工作人员积极工作，提升电力工程建设的经济利益。三是连续性。电力工程成本目标管理的首要特征就是连续性，成本管理要贯穿整个工程建设的始末，从项目的投标招标，到项目工程的具体实施，再到项目施工完成后的竣工阶段，在整个过程中，都要严格按照预估的建设成本控制支出，参与工程建设的各个部门都应重视对支出成本的控制，各部门之间积极沟通，协同合作，在保障质量的前提下尽可能地降低成本，节约资金。四是技术经济性。纸上得来终觉浅，企业员工仅仅具备成本控制的意识是不够的，企业还要注重培养员工控制成本的能力和开展工程建设的技术，将技术与经济有效结合，充分借助现代多媒体技术和自动化技术协助人工操作，将技术经济责任制细分到每个参与工程建设的部门和工作人员，降低工程建设成本。
2成本目标管理在电力工程管理中的运用探析?
2.1工程财务制度建立
电力工程的成本控制，很大程度上需要结合财务管理来实现。财务管理工作中，要注重制度建立，通过工程财务的详细规定来明确成本控制责任。工程财务制度中，要以电力工程建设的实际情况为基础，对工程项目的落实作出具体的规定，从而实现工程财务内控。在制度体系中，要将成本控制作为财务制度的主要内容和工作目标，构建全面的制度框架。工程财务制度框架内，不仅要包括财务管理制度，还要包括合同制度、资金使用制度等，这样能够提高工程财务的具体实施效果，让电力工程中所有涉及成本的项目内容，都能够纳入工程财务制度体系中进行系统化的管理。电力工程建设中，要积极发挥工程财务的作用，基于制度保障来完善成本管理。
成本是工程财务的重要构成内容，在成本控制实施过程中，离不开财务原则和方法的运用。工程财务制度体系中，应当明确规定不同电力工程项目的成本内容如何进行核算，这样可以确保成本控制的合理性，避免一味追求成本降低而忽视电力工程质量。电力工程财务制度中，要确保各项财务工作的落实，因此需要对所有电力工程建设的组织部门进行责任划分，基于成本要素来落实责任，能够提高成本管理的可执行性，并能够从财务管理角度进行工作的细化实施，将电力工程成本责任进行分解，落实于相关的部门和岗位人员，使成本控制目标得以全面实现。
2.2结合管理内容，使管理责任化得到落实
在实施电力工程项目管理时，必须与成本管理的内容有效结合，然后在每个管理环节实行管理责任制，使有关人员具有一定的责任感和能力预计起飞时间在能源管理的过程不仅可以导致成本管理的应用，达到有效保证项目管理计划顺利进行的预期目标，还可以导致人工成本和管理成本的增加。话虽如此，在当前竞争激烈的形势下，以最低的成本实现利润最大化已成为一个重要问题是。在详细地讨论了成本目标管理及其在能源管理中的重要性和应用，事实上，在进行施工设计的过程中，企业还是需要认真地进行对成本目标的管理，才能不断地增强和提高自己的能力和市场竞争能力。在电力工程管理工作进行开展过程中，结合了成本和目标管理的各个相关内容，将电力工程管理的责任制贯彻落实至不同的管理环节，强化了所有负责人的社会主体责任意识，实现了电力工程管理的责任化。在规定的时间内完成成本和目标的管理，促使我国电力工程的管理活动能够按照预期的进行，确保了我国电力工程的管理方案得以顺利实施。加强对电力工程成本目标管理的有效运用，这样就有利于降低电力工程管理过程中的操作失误，在降低成本和控制费用的同时，优化了电力工程管理模式。
2.3强化施工过程成本控制
对于电力工程施工来说，施工场地不同，涉及到的专业也不同，相关的施工材料、专业技术价格等都不同，这些都是受到外界很大影响，因此实际施工环节中的成本控制十分重要。其一，实行费用偏差管理。将实际项目施工投入的资金和资源与预算成本对比，录入相关分析系统，对偏差费用进行重点监控，保存好后期工程结算数据，包括材料采购费用，以及出现偷盗、过期等行为后的补充成本费用，随时更新成本情况。其二，强化分包成本控制。劳务分包交叉是电力施工工程中经常存在的现象，所以必须要做好分包工程的划分，以流水线和专业类别为主要划分依据，通过集成信息与流水线实现人员对应，支付分包价款时，必须核对好工程量。
结语
电力工程整体经济效益，与施工成本控制效果有着直接的关系，成本的增加会降低工程利润水平，因此要积极采用工程财务管理措施，强化电力工程的成本管理能力。电力工程施工过程中，各种施工要素都与成本有关，基于成本控制目标开展工程财务管理，能够确保电力工程顺利实施的同时，控制不必要的成本支付，避免电力工程建设资金的浪费。
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