李晓明
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摘要：质量、安全和进度是路桥施工管理的核心内容，其中任何一项出现问题，都可能对工程造成严重影响，不但会延误进度，还会导致成本增加。因此在路桥工程项目建设过程中，要重视现场施工管理工作，将重点放在质量管理、安全管理和进度管理等方面，从而为工程顺利进行提供保障。基于此，本文章对路桥工程现场施工管理进行探讨，以供相关从业人员参考。
关键词：路桥工程；现场施工；管理
引言
从客观的角度看，路桥工程项目具有成本大、技术多、工期长等特点。随着社会的进步，各类路桥项目的规模越来越大，结构也越来越复杂。这种情况，也增加了施工现场管理和控制的难度，从而导致出现工程质量风险的几率大大提高。为有效保证工程按时按质竣工，施工企业必须明确现场管控工作的重点意义，加大工程质量监督力度。
1路桥工程现场施工管理的原则
（1）施工现场的管理工作一定要遵守国家制定的相关法律、法规与相关行业规定，同时路桥施工单位也要根据施工环境、建设项目、技术应用等实际情况制定自身施工现场管理条例与监督机制，以保证现场管理工作的有序高效完成，即规范管理原则。（2）现代科学技术的发展为路桥行业注入了许多新鲜血液，在路桥施工技术、设备与实现手段方面均有所体现，因此路桥施工的现场管理工作也要紧跟时代，利用科学、相信科学、遵循科学，以科学管理、科学施工为原则，提高施工现场资源利用率、效率高效性与工程安全性。（3）规范管理与科学施工原则也可以推进施工现场的资源最优配置，降低资源浪费，促进经济化原则的实现。经济化原则是路桥施工现场管理工作应当遵循的首要原则，在保证路桥施工质量的基础上，控制甚至降低工程施工成本，实现工程建设的经济效益与社会效益最大化，是施工现场进行管理工作的重要目标。
2路桥工程现场施工管理存在的问题
2.1路桥工程施工管理不符合国家标准
长久以来，我国路桥工程施工管理都处于一种野蛮生长的状态，在各方面都没有建立起完善的标准体系，当我国城镇化速度较低的时候，路桥工程总量较少，对于路桥工程施工管理的要求也较低，即便施工管理没有确切的标准也没有出现较大的纰漏，但是伴随着我国城镇化速度的急剧增大，路桥工程总量也在显著提高，对于路桥工程施工管理工作提出了更高的要求，假设路桥工程施工管理工作还没有确切的标准是万万支撑不起工程质量的。但遗憾的是，在当下路桥工程施工管理工作开展过程当中，政府机构对于路桥工程施工缺乏有效的管理，导致路桥工程质量问题日渐突出。
2.2安全生产责任制度不完善
就路桥工程安全管理的现实情况来看，缺乏完善的安全生产责任制度，责任合同签订不规范，甚至存在错签和漏签的情况，导致制度作用无法得到有效发挥。当前路桥工程施工中往往存在不文明现象，施工现场环境混乱，工作人员生活环境条件差，严重影响周围环境与居民的正常生活。此外受到节制安全文明措施费这一因素的影响，施工现场缺乏完善的防护措施，安全帽、安全网等质量不达标，这些都会对施工人员的生命健康造成威胁。施工单位盲目追求经济利益，并未承担自身责任，长此以往不利于施工水平的提升。
2.3现场施工人员素质有待提高
路桥工程的施工人员大都是外来务工人员，施工专业技术和文化水平良莠不齐，由于前期缺乏统一的培训和管理，很多都是临时上岗，或者以前在类似的工程项目中工作过，技能水平一般，安全意识也比较落后，工作态度也不积极。这样的情况造成路桥工程施工现场出现很多的安全隐患，给现场的安全管理工作造成麻烦，从而给路桥工程的建设带来多重危机。
3路桥工程现场施工管理的有效措施
3.1建立质保体系
路桥工程项目部要建立起质量保证体系，成立创优领导小组，明确项目经理的质量责任；建立起以总工程师为中心的技术管理体系，形成由项目经理、总工程师和质量管理人员负责质量检查的三级质控网络体系，保证各项施工工艺按照作业标准有序开展。
3.2完善施工安全管理制度
结合路桥工程项目实际情况，安全管理的落实需要以完善的制度为支持。这就需要把握路桥工程项目的差别，建立健全施工安全管理制度，对安全管理的普遍性及差异性形成正确认识，全面审查工程项目，进而科学制定安全管理制度。在路桥工程施工中，应当在发现安全隐患的第一时间进行处理，据此完善安全管理制度，确保与工程项目特征相符合，这就有助于顺利推进路桥工程项目建设。通过奖惩激励制度的建立和完善，能够促进施工人员主观能动性的发挥，产生有效激励，促使其自觉依照安全管理制度开展施工作业，在保证施工质量的同时，施工效率也能够得到显著提升。
3.3强化监督管理工作的力度
制定出相关的管理条例后，应该重视监督管理工作的基本效力，通过提升实际的重视程度，使监督管理更加到位，实现理想化的目标。监督管理部门提升对管理条例的关注度，对于多种棘手的问题，需要采取科学的应对策略，使得实际的问题得到有效处理。若发现违规的行为，则需及时采取措施加以解决，对违法行为严惩不贷，营造出相对理想的风气。通过积极地彰显相关机构的效力，促使施工单位自觉认识到不足之处，保证多种实践行为更加合理合法，提升处理问题的效率，减少施工安全问题。科学规避多部门集中执法的情况，避免产生执法混乱的局面。政府部门也应该凸显出自身的影响力，展示出有效性、权威性，发挥出对应的监督管理力度，规范建设行业的安全生产，提升施工安全质量水平。
3.4施工过程中的质量管理与控制
在决策阶段，施工公司在对于工程方案进行考虑的时候，要选择最优方案，一定要对工程的质量进行考虑，同时考虑多方面因素对于方案的影响。比如施工过程中技术的要求。建筑物的标准规定等影响因素，在进行质量管理考虑的时候，一定要将这些影响因素考虑进去。如果因为考虑欠缺而影响到决策阶段的失误，那么将会为企业带来大量无法预料的损失。在设计阶段对于质量管理的控制也发挥着重要的作用，因为工程建造当中的人员配置，原料选购等都是由设计阶段决定的，这些设计需要充分考虑市场和建造环境的特征，一旦设计阶段出现失误，那么将会为企业带来严重的质量问题。这就要求设计单位在进行设计时要根据企业所规定的安全质量要求进行相关设计，在有限的条件下合理利用各种资源，合理设计施工所需要的人力、物力，在最低的成本范围内做出质量与安全度都达标的工程。在最后也是最重要的施工阶段，想要对工程质量进行管理与控制，就要对施工过程进行监控与管理。加强对于施工过程中各方面的监察管理，减少骗取经费、偷工减料、倒卖施工物资等现象。这些问题不仅仅影响到工程的造价，同样也关系到工程的安全质量，只有做好这些方面的监督管理才能进一步做好对工程质量的管理。
结束语
路桥工程项目现场施工管理是一项较为重要的工作，直接关系到工程能否顺利完成。鉴于此，可将管理的重点放在质量、安全和进度等方面，通过采取合理可行的方法和措施，强化现场管理，最大限度地避免质量和安全事故的发生，从而保证工程能够如期完工。
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