崔辉华 李韬
身份证号：44092319830724****；身份证号：43052419930829****
摘要：根据调查研究结果显示，在当下市政工程中，存在部分市政工程质量不佳的现象，这主要是由于我国经济发展速度过于迅猛，导致开设的市政工程数量急剧增多，固有的施工人员和施工制度没有跟上市政工程急剧增多的步伐，出现市场供需和固有制度不匹配的问题，为城市居民的日常生活造成了一定程度上的影响，并且也严重损害了城市外在形象，导致城市经济发展速度下降。加强市政工程施工管理对于社会主义现代化建设有着重要意义，有助于居民生活品质的提高，也有益于经济建设工作。基于此，本文章对市政工程施工现场中动态管理的应用进行探讨，以供相关从业人员参考。
关键词：市政工程；施工现场；动态管理；应用
引言
市政工程就是市政基础设施建设工程。其涵盖面非常广，包括城市居民生活配套的各种基础设施，例如：城市道路、地铁、地下管道、隧道、河道、轨道交通、污水处理、垃圾处理、城市绿化和公园建设等。市政工程的建设直接影响到城市居民的生活质量，这就需要施工企业正视施工现场管理中存在的问题并及时解决，确保市政工程的建设质量。
1动态管理相关概述
在市政工程施工中实行现场动态化管理，其实就是及时掌握施工现场的安全、质量、进度等实施情况，对进展过程实施动态监测，将实际进度数据与进度计划对比分析，出现偏差及时作出调整，使项目按预定目标进行。
2市政工程施工现场管理存在的问题
2.1施工现场管理制度不健全
“无规矩不成方圆”，任何企业的发展都离不开制度的管理，制度是一个企业约束员工行为、激励员工的最直观的方式，管理制度的健全与否，直接影响着企业未来的生死存亡。市政工程项目更是如此，现场施工环境本来就是复杂多变的，员工素质参差不齐，施工环境复杂多变，工人难以管理。如果没有健全的管理制度，施工现场就会变得更加不可控制，从而影响整个工程项目的质量，达不到工程验收的标准，进而影响企业的长期发展。
2.2监理合同条款与执行不规范
针对市政工程建设来说，监理工作一般都是委托专业监理机构、监理单位开展的。因为现场监理监管工作特点存在一定干涉性，在市政工程施工时，若存在手段不科学、质量管理不过关等诸多问题，需要监管施工单位现场管理人员对施工不科学环节进行干涉，这也就有可能导致工程项目无法按照原计划正常建设。针对此种情况，需要制定更加完善的监理合同，对各方的权利进行明确约定，并保证其严格履行，但是很多监理合同当中并未对施工各方的权利明确约定，未对监管的内容进行要求，因而即使出现相关的问题，很多监理工作也无法按照合同进行流程化、标准化开展，直接降低了监理人员工作效率。此外，市政工程项目在监理费用支付环节时常出现拖延支付、工期延长、超出监理合同约定的服务期而不予增加监理酬金的问题，降低了监理工作人员的工作积极性，无法最大限度发挥监理工作的作用。
2.3市政工程施工缺乏先进技术和先进设备
由于我国城镇化速度过快，市政工程也长期处于供大于求的阶段，这就导致市政工程施工团队一直忙于建设，没有足够的时间和足够的资金投入到对于施工技术和施工设备的研究上来，导致我国市政工程施工团队虽然积累了大量建设经验，但是却一直使用落后的建设技术和建设设备，导致迟迟无法在市政工程质量上形成新的突破。
3市政工程施工现场中动态管理的应用
3.1合同动态管理
对于市政工程合同来说，在动态管理模式下，可以将具体的工作内容细分为不同的工作包。在项目招投标的过程中，将其分别承包给不同的施工单位，这样就能在一定程度上保障项目施工的专业性，同时对于业主部门来说，与不同的施工单位之间签订相应的建设工程施工合同，不仅能够明确承包商需要承担的责任，还能进一步明确承包商在各个分包项目中所需要承担的施工任务，避免在项目管理后期出现纠纷问题，在不同合同形式的制约下，保障整个工程的有序、稳定运行。同时，在动态管理模式下，业主可以通过施工合同，对各分包单位的施工活动进行全面的监督管理，不管出现任何问题，都能结合动态管理模式的功能，及时对其进行协调和修正。
3.2安全管理
市政工程的顺利进行只有在保证工人安全的情况下才能得以实现，没有安全保证，施工企业的经济效益和市场竞争力都是纸上谈兵。市政工程建设环境相对比较开放，一般都是人流比较密集的地方。所以在现场施工中，安全管理非常重要。例如在市区道路及附属桥涵工程施工时，周围建筑密集，人流量大。现场要做好围挡支护，施工方应及时清运现场土方及建筑垃圾，保证工作面相对整洁。只有安全可靠的工作环境，才能保证工人的人身安全、工程的安全进行，施工企业才有经济效益。因此，在施工前期的准备工作中，一定要制定针对安全施工的应急预案，尽量防止安全事故发生，在确保工程顺利进行的前提下提高工程建设的质量。
3.3进度管理
对于市政工程项目来说，其施工进度必须严格按照业主方的要求以及预先制定的进度计划来执行。在实际施工作业开展的过程中，要在进度计划的基础上，实行动态的监督和调控，确保各项施工任务能有序开展。如果在施工过程中出现突发情况，对正常的作业进度带来不利影响，施工单位要及时与业主方取得联系，在获得业主方的允许之后，才能够结合实际情况，重新制定施工进度计划，尽可能地缩小工程进度差异。
3.4应急管理
在实际施工过程中，一旦发生安全事故，及时、有效的应急举措能够在最大程度上控制人员以及财产上的损失。所以，在项目中出现的各种事故，都需要责任单位在接到报告1h内将情况上报给项目部应急抢险指挥中心。随后，项目部指挥中心需要立刻向上级领导以及应急抢险指挥部进行上报，在上级领导的指示下第一时间启动应急预案，并组织其他部门共同应对相关事故。另外，还需要将事故的发生时间、地点、过程、事故原因、具体损失上网情况上报给建设项目管理机构以及应急抢救指挥中心。项目经理应该在接到事故上报的第一时间赶往现场，对抢险救援工作进行指挥。在接到通报后的30min内出发，保证以最快的速度到达现场。相关物质需要在应急抢险指挥中心的统一调配下，第一时间发往事故现场。
3.5质量管理
在市政工程施工环节中，应用科学管理措施，能够有效增强工作效率，为工程管理工作顺利开展奠定基础。为了保证管理工作的全面实施，需要将施工质量控制制度做到最优化，为市政工程建设提供保障。此外，高素质专业型人才是推动市政工程项目顺利进展的关键，为保证工程质量合格达标，施工过程中需要实行监管制度，对工作人员要定期考核培训以提高自身素质和技能水平。
结束语
综上所述，建设单位对工程的管理是一个循序渐进的过程，有诸多要解决的难题，建设单位现场管理人员不仅要尽职尽责，还应不断提升完善自身管理水平，把各个环节都做到趋于完善，才能促进建设项目更加圆满的完成，提升市政行业发展的规范性，为企业带来可观的经济效益。
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