陈焕鹏
中国建筑第八工程局有限公司 570100
摘要：建筑工程施工具有施工周期长、施工规模大的特点，由于这些特点的存在，因此建筑工程在实际施工阶段比较容易受到各方面因素的影响，而随着我国经济社会的发展，建筑工程质量的需求日渐提高，因此在推进施工技术及现场管理的过程中，相关单位需要对施工质量进行重点关注。本文从当前我国建筑工程施工的实际情况入手，对施工管理之中存在的相关问题进行了分析，并提出了提升质量的措施，以期对实际的工程形成帮助。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理
引言：随着我国经济社会发展速度的提升，人们对建筑工程质量的要求越来越高，因此在推进施工技术管理和现场管理的过程中，不断强化管理力度，优化管理措施，进而达到提升建筑工程整体质量的目标成为相关工作的重点。
1 加强房屋工程技术管理质量的措施
1.1不断提高工程建设技术水平
在实施房屋工程建设的过程中，相关单位在推进施工技术和现场管理的阶段，首先需要对房屋工程在经济社会发展中的重要性形成全面的认知，意识到相关工程的建设对于国计民生的重要现实意义，从而来进行管理工作和管理体系的规划。在实际的管理之中相关单位可以对当前的管理工作进行全面统筹，同时采取不断优化的方式，增强建筑工程整体的质量。相关工作人员则需要在施工开始之前，对施工地点的具体情况、工程建设的具体需求等进行了解，以此为基础来进行施工方案的拟定，并根据后续的施工需求对相应的施工技术进行一定程度的创新，例如：在进行混凝土调配、钢筋连接等方面的技术实施一定的创新，从而增强整体工程的可靠性，并实现对施工成本的降低。企业在推进建筑工程施工的过程中需要采取定期进行考核的方式，对当前建筑工程施工员工进行有效的考核工作，这种方式能够确保工作人员在施工过程中始终掌握充分的知识，并以此促进相应的施工顺利展开。此外，在进行技术水平提高的过程中，相关单位还需要不断对先进的施工技术和理念等进行吸收与借鉴，从而最大程度地推动相关工程建筑技术和质量的提升[1]。
1.2构建与改进工程技术管理系统
在推进房屋工程建设的过程中加强工程技术管理质量对于整体工作的开展具有重要的现实意义，从目前我国房屋建筑施工的实际情况来看，针对相关工程展开施工的阶段，需要面对整体工程施工环境复杂和危险程度高等问题，这些特点的存在就要求相关人员在推进工作的时候，强化对施工安全的重视程度。在实施管理的时候，管理单位和人员必须依托目前对施工安全的要求，采取较为严格的手段对过程中的不安全施工行为进行处理，并提升施工人员的安全防护意识[2]。在当前的部分企业之中，已经建立起了相对完善的施工安全管理体系，在后续的工作之中则需要根据工程的特点，对现有的施工管理体系进行进一步完善和改进，同时需要对相应的规章制度进行细化管理，这种方式能够在呢个强施工技术和安全管理工作的可操作性，保障管理和监督的有序进行。
1.3加强施工质量和施工成本监督
房屋建筑工程施工推进的过程中，相关管理单位还需要充分发挥自身的监督职能，对施工过程中的各个环节进行监督，避免该过程出现意外现象。在实际工作中，相关单位可以通过以企业管理层进行牵头，进行具体的监督部门设置的方法，从而保证相关单位能够对具体的施工情况进行全面把握，同时这种方法也能够在突发事件出现的情况下，及时进行有效决策，从而避免问题的扩大化。通过强化施工质量和施工技术监管，还可以保障房屋施工质量与当前国家的相关规范契合。
整体而言，当代的房屋建筑相对于传统的施工复杂程度更高，相关单位需要从科学合理的角度出发，对房屋建设工程的成本、建筑材料和设备等进行全面和体系化的监督管理，确保建筑工程质量的全面提升。
2 优化建筑工程管理的措施研究
2.1 构建完善的监督管理机制
在目前的情况下，我国的相应管理制度仍然存在着一定的缺陷，这种情况极大地影响了建筑工程质量和施工技术的进一步提升，有鉴于此相关单位在推进工作的时候需要强化监督管理机制，达到促进整体质量提升的目的，在实践过程中，可以从如下几个层面来进行推进：①强化与当前国家相关管理部门的配合程度，从而依托国家对建筑工程建设的监督管理，来对建设过程中违法违规现象进行监督与惩处；②强化工作职责的合理分配[3]。职责的细化能够帮助施工参与的各方和工作人员准确地掌握自身的责任范围，从而提升施工效率，降低不合格现象发生的可能性。同时，工作人员也应当在施工推进过程中不断地与其他各个部门进行沟通和协作，在发现问题之后采取各方共同研究与处理的方法，来对产生的问题进行解决，从而为建筑工程项目的稳定推进创造有利条件；③完善责任追究制度。通过对不同单位和人员工作职责的明确，能够保证在问题出现之后，对相关问题的具体责任进行有效认定，并针对相应的责任人员和单位进行追责，这种方法可以提高各个环节的质量意识，从而达到提升建筑工程质量的目的。
2.2提高信息化管理水平
由于建筑工程项目所具有的特点，因此采取传统的管理方法往往难以达到比较有效的管理效果，针对这种情况，建设施工单位需要结合当前的科学技术发展成果，在实际工作之中充分地对信息化管理技术进行应用，信息化管理模式具有高效、及时的特点，因此比较适合整体规模较大的项目，以实际的工作为例，在进行建筑工程图纸管理的过程中，传统的方法导致建筑工程图纸的查找、管理均具有较高的成本，且整体效率不高，而在信息化措施之下，相关单位可以完全杜绝以人力来进行管理的现象，依托计算机互联网技术进行系统化的管理，这种方法将有效地提升图纸查找和管理的效率，并降低管理成本，此外这种方法也具有失误率低的特点，因此与当前的建筑工程管理需求具有较高的契合程度。同时，相关单位在推进信息化管理的过程中，也需要推进数据库的建设工作，将施工过程中的技术数据、材料信息等以数据库进行管理，在需要的情况下可以迅速地对资料进行调阅，从而提升施工质量和效率。
2.3 提高专业人才培养与管理质量
人才始终是建筑工程行业发展的核心，在目前的背景下，要提升建筑工程质量就必须加大对人才的培养力度，实际推进阶段，可以通过对当前施工人员群体的调查研究，掌握施工人员群体的不足之处，同时根据这一结果进行技术培训班的开设，定期对工作人员实施培训，在长期的培养之下，将能够形成一批符合企业要求以及建筑工程施工要求的高素质人才。其次，在进行人才培养的阶段，还可以通过对不同工作人员的职业特点进行调查与分析，来为工作人员设计与之相应的职业发展路径，增强施工人员对企业的忠诚度和认可度，从而确保其在施工过程中能够全身心地投入到工作之中。最后，在进行人才管理的时候，可以将施工质量和施工效率等作为考核指标，并将这些指标与员工的薪资待遇挂钩，增强员工的责任感，以达到提高施工质量的目的。
3 结束语
综上所述，建筑工程施工质量和技术管理是当前建筑行业发展的关键，在进行具体管理的阶段，相关单位必须对目前的施工情况、施工需求以及行业发展特点等进行全面的把握，并通过进行制度完善、技术更新和思想转变等方式提升整体质量。
参考文献：
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[2]梁献超. EPC模式下装配式建筑工程质量管理体系与策略[J]. 建筑经济, 2020, v.41;No.457(11):74-79.
[3]王晓辉. 探讨房地产建设工程质量管理法律责任[J]. 居舍, 2020(33):181-182.