陈凯
西安曲江国际会展投资控股有限公司 陕西省西安市 710060
摘要：通过造价控制，能够提升建筑工程的资金应用的合理性。全过程造价控制，能够关注到造价控制工作不同阶段的需求，对于控制水平的提升有着积极作用。同时，造价控制对于节约建筑企业的工程成本，提升利润并保证工程质量也能够有所帮助。为此，需要重视工程中全过程造价控制，分析控制工作的重要性，探讨控制措施。基于此，本文对建筑工程全过程造价控制措施进行探讨。
关键词：建筑工程；全过程造价控制；措施研究
引言：在我国的现代化建设工作中，城市化建设是重要的任务，城市化进程促进了建筑行业的发展。然而，在高速的发展中，行业相关人士更为关注经济利益以及发展速度，对于工程控制关注不足。为了促进建筑工程行业的持续发展，提升行业规范的影响力，需要重视控制工作。全过程的造价控制，将贯穿于建筑工程整个过程，在控制中需要对各类细节有所关注，有助于规范化的提升。
一、建筑工程全过程造价控制的重要性
1、有利于降低建筑工程资金风险
在建筑企业参与工程项目建设的过程中，资金状况对于企业的运营有着决定性作用。当前，许多地区的工程项目建设规模较大、建设的周期长，建设中需要投入的资金量较大。采取全过程造价控制的方式，能够在工程建设正式开始之前就完成资金应用的合理规划，有利于树立起明确的资金管理总目标以及阶段性目标，提升目标管理的水平，降低企业资金风险。如果资金管理工作不当，在建设阶段出现资金的短缺或者资金链断裂，会导致工程建设的延期或者停工，前期的资金投入可能无法收回，影响严重。
2、提升工程建设质量
在全过程造价控制中，资金的应用更为合理。这可以避免由于阶段性资金短缺造成的质量问题，如一些建筑企业由于资金不足，选择了不符合于质量规范的材料、设备，影响了工程质量以及后期的应用。全过程造价控制，可以确保每一工程阶段的资金得到分别管理控制，通过阶段性投入的形式，保证资金的充足。
3、促进建筑企业与行业的规范化发展
全过程造价控制对于企业与行业的规范化发展，同样具有积极的促进作用。我国的建筑企业以及建筑行业发展速度快，在发展中行业规范以及企业的管理规则并不完善，通过全过程造价控制的实施，能够在工作中发现更多的问题，应用规范控制策略有助于促进问题的改善，从而实现促进行业、企业规范化发展的目的[1]。
二、建筑工程全过程造价控制原则
1、目标性原则
在现阶段中，建筑工程建设的复杂性不断提升，建筑的功能性要求增加，为了适应于工程建设的目标，需要从总体目标进行目标分解，确定各个分目标，组成一个有机的目标链。造价控制工作，需要围绕着目标链以及各个具体的目标展开。从目标链的角度考虑，全过程造价控制需要思考不同目标之间的关系，完成对目标关系的协调。例如，在资金的应用中需综合两个以上的工程目标，确定应用方案。其次，工程资金的应用需要对应具体的建设目标，在目标性原则的影响下，参与建设工作的人员都能够明确工作目的，有利于工作中的合作。
2、阶段性原则
在大规模的建筑工程中，涉及到的分工程数量较多，且根据工程建设的时间顺序，这些分工程将会在不同的阶段实施。为此，全过程的造价控制需要遵循阶段的原则。首先，需要完成项目工程的预决算、工程概算以及投资估算，了解不同阶段的经济状况以及收益状况。
其次，结合各阶段的控制目标，进行阶段性的造价控制，可以结合具体的工作目标进行阶段的控制状况整合，及时调整控制的方向，确保每一控制阶段的目标都能够达成。另外，需要关注阶段性的风险。根据全过程控制方案，了解现实的风险影响因素，及时完成风险的处理与风险转移，确保工程建设全过程的顺利[2]。
三、建筑工程全过程造价控制的措施
1、制定适应全过程造价控制的管理制度
为确保全过程造价控制制度的科学与合理性，需要首先确定制度的制定理念，并引导全体的参与者对于理念进行认识与理解。为此，建筑企业的管理者需要与造价控制人员进行探讨沟通，以目标原则与阶段原则进行指导，确定管理理念。其次，可结合现阶段的造价控制制度，确定控制制度的框架，实现管理框架的回缩或者拓展，并结合工程项目的建设状况，进行管理框架的适应性调整。如，建筑工程建设区域的自然状况较为特殊，可能会对工程进度产生影响，造价控制的目标需要针对气候状况制定预案，并融入到制度的内容中。另外，需结合具体的控制工作目标，确定相应的控制参与者以及责任人，许多情况下，参与者与责任人的身份将会出现一种相互的重合，这有利于提升控制工作的强度，促进目标细化[3]。
2、构建完善的工程造价管理体系
工程造价体系的构建，会影响到控制工作的综合效果以及各类控制的细节。需尽量地根据统一的控制工作标准，确定各项工作的控制效果。从资金以及质量两个角度出发，实施造价控制工作，能够更好地达成工作要求。参与工程建设的各方，都要对于统一的工程建设指标有所了解。在统一标准下，进行质量与资金控制。首先，是质量控制工作，需结合工程设计的目标以及施工规划，进行有效的质量控制。为此，在工程建设阶段，质量管理工作需要根据工程建设的进度持续进行。其次，是资金控制工作。在较长的一段建设时期中，市场中建筑材料的价格、人工费用等关键的资金因素会产生变化，在方案制定的初期阶段，就需要结合市场价格的规律、价格变动的经验等，完成预备方案的设计，确保资金及时供应，避免由于资金供应不足影响工程建设的进度。
3、完善组织工作，提升控制力度
为实现全过程的造价控制，需要完善工程建设中的组织工作，通过组织的合理化，提升造价控制的力度。首先，需要重视人员的选择问题，选择具有专业建筑造价管理知识背景、建筑造价管理经验的人员，参与造价控制工作。其中，全过程造价控制的负责人，需要同时具备专业的知识背景以及管理工作经验，以适应长时段全程的控制与管理工作协调需求。其次，需要扩大组织工作的关注范围。在整个项目建设的过程中，不同阶段的人员、不同职责的人员，都需要结合具体工作内容，参与造价控制。为此，需要做好人员的组织协调工作，为参与工作的人员构建起畅通的沟通渠道。例如，可在不同阶段开展探讨会议，结合控制工作的目标进行沟通。通过工作中的合理沟通，能够保证全过程造价控制阶段目标落实。造价控制工作需要以管理的手段，干涉实际的建筑建设工作，通过沟通，能够了解到实际的建筑建设状况以及相应的资金应用情况，并根据资金实际应用需求，在适度的范围中进行灵活调整[4]。
结束语：
在建筑工程全过程的造价控制中，需要结合控制工作不同阶段的目标实施控制。为此，首先，需要制定适应全过程造价控制的管理制度，结合具体的工程建设状况，进行制度框架的拓展与优化。其次，构建完善的工程造价管理体系，分别关注资金控制与质量控制的具体目标。另外，还要关注组织工作的合理性，促进控制人员综合素养的提升。
参考文献：
[1]王晓燕.建筑工程全过程造价的控制措施关键要点[J].建材与装饰,2019(26):143-144.
[2]於新波.建筑工程全过程造价的控制措施探讨[J].建材与装饰,2017(04):112-113.
[3]蔚沣武.建筑工程全过程的造价控制措施探究[J].住宅与房地产,2016(15):85.
[4]王博玉.建筑工程全过程的造价控制措施探讨[J].江西建材,2016(15):231+234.