贾林爽
威县第一建筑安装有限责任公司 邢台 威县 054700
摘 要 ：社会经济在不断的发展，建筑工程项目数量也随之在日益增长，建筑企业之间的交流和合作也越来越多，建筑工程土建施工现场管理为工程的整体流程和质量做好保障基础，要想让建筑企业在行业竞争中占有一定的地位和竞争力就必须增强施工现场管理水平，进而提高企业的知名度，进一步提高企业的经济效益，加快企业的发展步伐。
关键词 建筑工程;土建施工;现场管理;优化
现如今，随着我国建筑行业的快速发展，施工现场管理水平得到了显著的提升，然而在建筑工程项目的实际施工过程中，施工现场管理工作依然有较多的问题存在，这些问题的存在对建筑工程项目管理中的施工质量、工序以及进度造成了严重的影响，甚至还会引起重大安全事故的产生，对现场施工人员的人身安全带来了极大的威胁，给企业带来了巨大的经济损失，影响了企业的社会、经济效益。因此，为了进一步保证施工现场管理工作的质量，应当积极采取有效措施，使这些问题得到合理解决，这也是当前行业内重点关注的问题之一。
1 建筑工程土建施工现场管理的意义
当代的经济发展速度不断加快，想要在工程的效益上取得更好的成绩，并不是一件容易的事情，有很多的工作开展，都要从长远的角度来出发，这样才能在问题的综合处置、解决上，不断取得更好的成就。分析认为，建筑工程土建施工现场管理的意义，主要是表现在以下几个方面：①通过该方面的有效管理，能够减少建筑工程土建施工现场管理的潜在性疏漏和不足，在各项工作的安排和处理层面上，不会造成新的挑战，综合性的工作部署，能够得到较高的成绩，全局发展未展现出严重的阻碍。②建筑工程土建施工现场管理的落实，比较符合我国的发展趋势，应坚持在自身的优化力度上大幅度的提升，从而确保相关问题的解决，能够在依据上不断增加。
2 建筑工程土建施工现场管理问题
2.1? 土建施工现场管理缺乏足够重视
在建筑工程土建施工过程中，由于工程自身特性，很容易受到客观因素影响，制约土建施工活动有序开展，影响到施工质量和安全。加强土建施工现场管理十分必要，但是部分施工单位却在土建施工管理中缺乏完善的制度依据，施工活动混乱无序，未能结合土建施工现场实际情况动态调整，严重影响到土建施工现场管理成效。即便可以正确看待土建施工现场管理重要性，却由于现场协调性不足，极大的阻碍施工活动有序展开。
2.2? 施工进度管控不科学
在土建施工初始环节，若施工进度管控不合理，对后续的施工会产生不可挽救的影响。加强工程土建施工进度管控，对工程施工质量的影响不容忽视，直接关系到建筑工程能否在规定时间完工，能够从侧面来反映出工程土建施工质量情况。对于施工单位来讲，施工进度的管控情况，对企业自身的经济效益影响特别大，如果因为土建施工现场管理不到位影响施工进度，会对施工单位产生严重的经济损失影响，降低施工单位的名誉度。
2.3? 施工管理人员素质较低
建筑工程土建施工大多数都是通过简单的手工操作来完成，因为随着社会的不断发展建筑工程土建施工项目的数量也在不断的增长，所以就需要大量的人员来满足施工管理的需求。然而有很多的施工管理人员的工作素质比较低，为了自身利益只是一味的提高施工速度，没有充分的认识到管理工作的重要性，导致在整个管理过程中对很多本职工作做的不到位。例如：在整个工程项目过程中要考虑到的环节是非常多的，这就需要管理部门能够把各个环节之间的关系变得互相帮助以及配合默契，但是由于部分施工管理人员工作素质不高，导致不能更好的执行并完善相关施工管理制度。在整个建筑施工过程中，在施工时各个部门都要相互配合支持，这样就可以相互协作，如果做不到互相配合的话就会互相干扰工作，使施工进度变得越来越慢。
3 优化土建施工现场管理的相关策略
3.1 建立相对完善的施工现场管理制度
完善的施工现场管理制度，是提高施工现场管理质量和水平的保障，也是适应土建施工现场管理的发展需求。建立相对完善的施工现场管理制度，能为施工管理提供依据和保障。建筑企业应该重视对施工现场管理制度的完善，重视施工人员的考核，调动和管理等多方面的内容，具体分析实际施工项目的特点，结合先进的管理理念，才能科学的建立完善的施工管理制度，保障土建施工管理工作的有序展开。
3.2 完善现场调控
就建筑工程土建施工现场管理本身而言，现场调控的实施，也是非常重要的组成部分，而且能够产生的影响力是不容忽视的。①建筑工程土建施工现场管理的现场调控，要坚持在多方面的工作安排、实施过程中，选用综合性的方法、手段来完成，即便是出现了很小的不足，都要及时地在问题解决上，按照正确的方法来完成，这样才能对建筑工程土建施工现场管理的把控力度进一步的提升。②管理工作的开展必须对外部因素、内部因素良好的应对。例如，施工现场出现矛盾后，必须及时的调查原因，并做出快速的控制和解决，不能出现矛盾扩大化的现象，否则很容易导致建筑工程土建施工现场管理的实施，出现严重的不足。
3.3 强化施工现场的设备和材料管理
强化对建筑工程现场的设备和材料管理，可最大限度地实现施工现场资源的优化配置，提高资源的利用率，降本增效，达到经济效益最大化的目标，对打造现代化的建筑施工企业具有非常重要的现实意义。土建施工现场的设备和材料管理，包括施工材料的采购、验收和使用，在保证工程质量的前提下，最大限度降低施工的材料采购成本，可大幅降低工程造价。提高资源的利用效率，制定科学规范的施工现场材料供应制度，优化资源配置，制定科学有效的现场材料采购、供应、管理、存储、使用等相关规章制度，有效降低施工成本，实现建筑施工企业经济效益最大化。同时，也提高建筑施工企业的材料管理水平，避免资源的浪费，实现对施工成本的有效控制。
3.4 质量方面
在“一带一路”倡议的背景下，越来越多的建筑企业承包涉外工程。在涉外工程中，施工质量的保证更是重中之重，施工质量是指国家现行有关法律、法规、技术标准、设计文件和合同、工程安全、应用、经济、环保、美观等方面的综合要求。目前，我国大部分大型建筑企业都建立了相对完整的海外项目风险管理机构。然而，在涉外工程中，各项目建设质量管理措施与发达国家之间仍存在较大差距。在涉外工程中，我们对于地形、环境、温度等影响因素的熟悉和掌控能力更是弱点。这样就对在海外施工时，一旦发生质量急救事件造成了很大的阻碍。因此，如何在“一带一路”大背景下走好涉外工程中的质量这一条路，值得探究。
4 結束语
综上，通过完善施工现场的安全管理、监督施工现场的材料管理、加强施工现场的质量管理等等，能够帮助建筑工程土建施工管理人员全面掌握施工进度，有效提高工程土建施工质量。对于建筑工程土建施工现场管理人员而言，要大力学习国内外先进的工程施工现场管理知识，提高自身的施工管理能力，保证土建施工现场管理过程中出现的问题得到有效解决，施工现场中的各项施工材料与能源得到高效利用，从而推动我国建筑工程的绿色发展。
参考文献
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