代中东
中建八局投资发展公司, 上海市 200120
摘要：当前，随着我国人口的增加和经济的发展，建筑的数量也越来越多，建筑工程项目也在不断增加。对于建筑工程项目来说，质量和成本是项目中要考虑的两个重点。如何确保在控制成本的前提下，保证建筑的质量，是施工企业需要解决的问题。基于此，本文从建筑项目管理的角度出发，对管理过程中存在的问题进行了探讨，并有针对性的提出了一些建议与措施，以期为建筑行业的发展提供一些参考。
建设工程；项目管理；有效措施
关键词：
中图分类号：TU71 文献标识码：A
1 引言
就目前的实际情况来看，很多建筑企业在运营的过程中都十分重视施工质量，为了提高施工质量，其会制定相应的施工管理制度，优化工程管理施工。随着社会的不断发展，对工程施工进行创新是必要的，这样才可以推动我国建筑企业深化改革，促进建筑业整体发展。
2 建筑工程项目管理的意义
2.1 控制建筑工程的成本
建筑工程工期非常长，会持续到1-2年，甚至可能会持续到3年左右。在施工期间，施工企业是不会产生任何收益的。也就是说，从建筑工程开始施工，企业就处于一种资金的支出状态。一般来说，在施工前，企业都会进行成本预算。但是预算始终不是实际的支出，一旦实际施工中成本支出远远大于预算，将会给企业带来较大的现金流困难。而在工程中实施项目管理，能够保证整个施工的实际成本控制在企业能够接受的范围内，降低建筑成本，保证企业的现金流
2.2 保证经济发展及社会经济效益
为了实现这一总体目标，科学的施工管理是必要的。在项目施工中，施工图纸是十分重要的，其对整个施工项目都有一定的影响。在施工的过程中，施工工作人员一般是根据施工工程图纸进行施工的。因而，在新项目施工以前，公司应当严格的审批施工工程图纸，确保施工工作人员在施工的过程中严格依照工程图纸进行施工。基于此，有关工作人员在对工程图纸进行审批的过程中，应当对其科学的进行研究，并与具体的施工状况紧密结合，保证工程图纸是有效的。另外也要加强对安全性施工管理方法的高度重视，尽可能减少或者避免事故的发生，使施工人员的安全可以得到保障。最后合理的管理施工材料是必要的，只有对材料进行合理的管理，才可以更加合理的利用工程资金，进一步使企业的经济效益可以得到提升。
3 建设工程管理中存在的问题
3.1 管理制度的不健全
在具体的建筑工程项目管理工作中会出现施工速度减慢而影响施工进度的情况，从而使得建筑工程整体项目受损，不利于建筑工程项目的顺利竣工。大多数建筑企业在建筑工程管理的工作过程中存在“墨守成规”的管理观念，导致在出现具体问题时难以根据建筑工程项目的实际情况采取措施，再加上建筑工程项目管理体制和规章制度不够完善，造成总体的管理体系无法落到实处，因而会直接造成房屋建筑质量的直接受损。由于管理理念的脱节，大部分的建筑企业在管理过程中很难根据建筑行业的发展做到不断革新、与时俱进。
3.2 存在偷工减料问题
首先，施工现场管理过于粗放，部分单位存在着项目规范文件尚未批准就已经进行施工的情况，这就导致施工流程缺乏管理规范，容易出现违规操作的问题。其次，由于材料价格处于波动状态，若工期较长，可能出现原材料价格上涨的情况，为了谋取个人利益，部分施工人员以次充好，选择质量不高的建筑材料，最终影响了建筑整体的质量等级，威胁人们的生命财产安全。
3.3 管理人员素质不高
如果管理人员缺乏专业能力，也不了解实际的施工进程，项目管理的质量就会受到影响。在实际中，这种情况是非常常见的。对于企业来说，专门聘请专业的项目管理人员是一笔较大的经济支出。部分企业为了降低成本，会让一些不够专业的人员进行管理。在这种情况下，项目管理的效果自然不会特别好。
4 建筑工程项目管理措施
4.1 管理组织的创新
从好的方面来说，资深的建筑工人，能够了解建筑施工中的具体情况，了解工人施工的难度，从而制定人性化的项目管理方案。但是另一方面，这部分工人，可能对于项目管理理论并没有太多的了解，他们的方案更多是从自身的经验制定的，容易犯经验主义的错误。因此，建筑企业需要对管理团队的组成进行创新。最好是将不同的环节和施工内容安排不同的人进行管理，然后组建一支总的项目管理小组，负责对整个项目进行大方向的把控。这种组织结构能够保证建筑工程中每一个环节都有详细的管理方式，保证了项目管理制度的落实。此外，不仅要对管理组织结构进行创新，还需要对管理人员进行改变，让更为专业的人员来进行项目管理，确保项目管理的科学性。
4.2 项目成本控制
做好前期市场调研，对材料的市场价格和材料类型进行整合和汇总，对可能的供货商进行资质查验，从多方面保证施工材料的最佳性价比，降低相关单位的成本预算。其次，延长施工设备的使用期限。通过定期保养、快速维护等措施，使施工设备处于正常工作状态，避免零部件损坏对设备整体的磨损，降低设备在可控范围内的损耗，延长施工设备的使用寿命。此外，做好人力资源层面的成本控制。施工人员的工资支出是建筑工程项目成本管理的重要方面，相关单位应该在施工前对人力资源的使用做好规划，对施工人数、工种组成等进行细致的计划，降低产生非必要人工费用的概率。
4.3 加强员工安全意识引导
在工程项目管理过程中，妥当梳理与存放施工原材料是非常必要的，科学规范的管理方法在管理建设原材料的过程中是必需的，建设原材料的管理方法是施工管理方面的一部分，对项目工程的质量有着一定的影响。因此在施工建设的过程中，加强对材料管理工作的重视是必要的，这样可以避免材料丢失或者遗漏的情况发生。就目前高品质工程项目的具体情况来看，其具有较大的工作量，同时涉及的范围较多， 因此项目工程材料也较为复杂。在对资料进行管理的过程中，工程管理人员可以安排专人对其进行管理，并且设置专门的管理工作组，及时收集和整理相关资料，定期对其进行更新和补充，这样就可以使工程资料应用具有更强的时效性和更高的可靠性。
4.4 部门之间进行沟通
（1）在建筑施工管理过程中，要对相关管理工作进行宣传，提高各部门之间的团结协作意识，使得各个部门的工作人员更加积极地融入具体的建筑施工项目管理工作中来。（2）对建筑施工管理的工作范围和具体责任进行明确，实现建筑企业内部部门之间的有效衔接和配合，确保每个部门的每个员工都能明确自身的工作任务和工作内容。
5 结束语
在建筑工程中，项目管理是保证建筑工程质量的关键措施，尤其是在安全、质量、成本等方面，项目管理有着无可替代的作用。对于建筑企业来说，需要对当前的项目管理方法进行改进，保证项目管理能够正常开展，从而为建筑工程的质量提供保障。在建筑工程项目管理中，人才和信息化是两个重要的方向，项目管理的创新要围绕着这两方面来进行。
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