范兰兰
中国海洋石油渤海公司离退休服务中心 天津 300452
摘要 企业的统计工作是否完善对企业的发展有着一定的影响，同时也在一定程度上对社会经济的发展影响较深远。现阶段，伴随着科学技术的不断进步，信息化技术得到了一定的发展和使用，在企业的综合统计工作中也有效的应用了信息技术，提高了企业的信息统计、监督等职能作用，为企业的有效决策提供了一定的服务条件。基于此，本文就题目中的内容展开分析讨论。
关键词：综合统计工作；企业管理水平；企业管理人员
1、统计工作与企业管理的关系
在计划经济环境下，生产和企业管理相对简单。根据数量和质量，组织生产线以按时完成生产线就足够了。但是，在市场经济环境下，公司已经发展成为一个独立的法人实体，负责生产、经营和销售。总的来说，每家公司都对自己的损益承担全部责任。经济环境的变化大大增加了公司治理的难度，管理方法和措施也极其复杂。但是，综合分析发现，无论企业管理理念多么先进，都离不开对统计工作的支持，无论需要什么样的管理方式，都必须对企业生产经营状况和企业内部、实施前对公司所处的外部环境进行全面准确的了解。企业的统计工作包括对与企业发展有关的所有信息进行收集和分类，对企业生产经营情况进行统计调查和总结分析，提供科学高效的最终统计数据，严格管理统计数据，对企业数据进行监控。目的是使公司在发展过程中能够完美解决出现的问题，巧妙解决突发事件，为公司管理提供可靠依据，促进公司管理水平的提升。一个好的企业领导在做出决策之前，必须充分了解公司的原材料供应、产品产量、质量、材料消耗、设备使用和人力资源等情况，才能合理利用公司现有资源，调动一切生产力并为公司创造最大的经济效益。
2、企业统计工作现阶段存在问题
2.1重视程度不足
大多数的公司进行的统计工作都主要是幕后工作，因此，对于这种类型的工作性质，通常不被公司管理层重视起来。对综合统计工作缺乏正确认识的公司管理人员未能充分利用统计工作，而只是简单地遵循传统的公司治理理念，在员工管理、业务运营和产品质量上进行投资，虽然这部分工作也是必不可少的。企业发展过程中，但一项不认真对待的综合统计工作，将迫使其在未来的发展中遇到越来越多的障碍。一些大企业对统计工作的无知现象越来越明显。上级在安排统计工作时，往往只考虑员工综合能力是否较强的员工，比如则是将分析能力、业务能力等综合素质较高的员工安排在重要岗位中，但往往这种分配工作并不能提高企业的长远发展。因为统计工作需要大量的时间和精力员工整理和分析数据的精力，是一项周期性的工作。工作效率与公司的成本有关。公司经理往往认为统计工作只是针对公务员，不会直接影响公司的运营和管理工作，从而削弱了对这部分业务的重视。
2.2企业的统计工作管理体系亟待完善
现阶段，在企业的日常统计作业中具体有两种类型，分别是外部向统计工作管理机构报送数据、内部数据统计分析工作。统计不仅是企业交接的法定义务，也是企业提高治理水平的重要途径。统计数据的质量与政策指南有关。但是，在企业收集数据的过程中，发现一些企业对统计工作重视不够、标准不统一、统计方法科学性差、统计人员专业度不高、统计工作功能未纳入公司ERP系统，统计工作效率与质量无法平衡，无反馈机制、数据安全漏洞等问题都严重影响统计质量。
2.3员工素质参差不齐
现阶段，在企业的管理工作中返现，从业人员的整体素质还是存在着一定的额问题，部分员工的素质偏低，可能与以下两个因素有关：一是一些统计人员没有正确认识统计工作必须与业务密切相关，我只知道“但我不知道为什么要这样做”，不明白原理。这样的员工往往只做统计，不分析。当工作发生变化时，他们很可能采用错误的统计方法。另一个是对其他部门的统计工作不了解，这可能是因为公司没有提供这样的平台，但是统计工作往往是相互联系的，这会导致不同部门的数据结果或分析结果发生冲突。所以企业需要业务技能更全面、经验更丰富的第三方统计人员进行综合判断。
3、完善综合统计工作提升企业管理水平
3.1提高企业统计工作重要性认识
统计工作质量是否达到一定的标准，对企业的发展以及社会的发展影响深远，因此，公司全体员工尤其是管理人员要牢固树立规范意识，严守工作红线，严把数据质量。企业管理要全力支持统计工作，树立面向未来的思维，运用企业统计建设，建立覆盖企业统计管理工作各个环节、重视基础统计工作，配备专职统计工作人员，协调开展统计业务工作。统计工作者要增强服务意识，保持求真务实、爱岗敬业的职业精神，保质保量完成岗位工作，切实加强对数据的分析评估，为统计数据波动值呈现出的社会动态“晴雨表”打下坚实的基础。
3.2加强队伍建设
为了提升综合统计工作在企业发展中所发挥的作用，应该对负责统计工作的员工提出更高要求，不仅要具备基础专业知识和良好工作素养，还需要熟练掌握统计工作过程中所应用到的方法，以良好的心态，脚踏实地完成周期性统计工作。企业领导人和管理层应该加强对综合统计工作的重视度，尽可能优化统计人员的工作环境，定期组织工作人员开展新统计知识、业务技能、法律知识及计算机内容等相关内容的学习，为企业员工提供学习平台以提升统计人员的专业素养，譬如本部门不同岗位间的相互学习、各部门联动交流学习等打造复合型人才等。适时引导统计人员转变传统工作思想观念，由被动的单纯负责企业统计工作转向企业管理的主动参与，使企业管理在专业统计人员的带领之下实现新的突破。
3.3改进指标体系
企业的综合统计工作不仅能够实现对于企业内部运营的深入了解，还能够对外更好地给企业未来发展起到指导作用，所以，统计员工在开展统计信息管理工作时，势必要将自身企业的发展情况与社会同行业进行对比，基于企业自身的需要以及外界对于企业信息的需求建立起合理科学的统计指标体系。明确统计人员的工作职能不应局限于统计工作，应该要学会将统计工作与企业诸多工作事项紧密结合，从而参照统计工作结果促进优化其他各项工作。要想实现企业更高水平的信息化建设，则必然需要对统计管理系统进行优化和完善。除此之外，企业统计人员的自身工作职责还包括根据企业的实际需要和发展性质，控制好企业统计工作的支出成本。工作人员在对统计工作进行优化的过程中，还需要协调各方部门一起参与，共同建立起符合企业需求的统计管理系统，为后续实现企业统计信息统一管理打下坚实的基础。
结语
综上所述，企业管理要求不断提升，企业改革制度也逐步深入，那么企业的统计工作也是与时俱进，不断自我更新和改善。科学严谨的数据统计能给企业发展带来新动力，并且及时发现不足弥补不足，让企业在社会中站稳脚跟，创造更大的经济效益。
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