李婉文
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摘要：机电安装是建筑工程中必不可少的一部分，只有将其不断优化，才能使建筑行业平稳长久发展。基于此，本文针对机电安装工程施工管理及创新进行探讨分析，以供参考。
关键词：机电安装工程；施工管理；管理创新
引言
如今，随着建筑规模的不断扩大以及功能的日益丰富，人们对机电安装工程施工提出的要求也不断提高，相应的施工管理也面临很大的压力，同时，受到不同方面因素的影响，导致机电安装工程施工管理可能存在一些不足和问题，影响其作用的正常发挥。因此，在实际工作中，需要对施工管理引起足够重视的基础上，对其进行必要的创新。
1机电安装工程施工管理创新的意义
目前，人们的生活水平不断提高，对居住房屋的要求随之增高，建筑企业为了使工程的质量满足大众的需求，将性能更强劲的新型机电设备引入公司。新型设备对操作技术的要求更高，而工程人员对新型机电设备的了解明显不足，难以有效使用这些新设备，增加了安装工作的难度。在机电设备正常运行的基础上，工程智能化的特征愈加明显，特别是楼层较高的建筑，一旦出现操作失误，就会造成安全事故。例如，电气系统出现问题会引起火灾，使大量人员面临危险。传统的方式难以适应新时代的发展，应在以往的基础上进行改革创新，利用合理高效的管理手段掌控工程的进度、质量，对未来建筑的发展和人民居住的稳定有着重要影响[1]。
2机电安装工程施工管理不足
2.1管理水平还比较落后，或工程设计缺乏科学性
管理人员未能对相关专业有深入的了解，在思想认识上还存在不足，这会对合同拟定及管理都造成很大的影响。另外，伴随信息时代快速发展，很多企业的施工管理观念有待改变，已经无法适应信息化管理基本要求，使包含造价管理在内的各类管理内容均受到影响，比如信息的获取渠道较为单一或信息处理不够及时等，很难满足当前的市场需求。工程设计在很大程度上影响工程造价，某些设计人员为了追求自身利益而指定一些产品品牌，并且对方案的论证及会审也不够及时和到位，进而导致工程完成后对工程量进行的统计不够真实和准确[2]。
2.2造价管理较为混乱，机电安装方面缺少相关的工作人员，且专业性不强
因部分施工单位自身技术水平相对较低，加之造价管理不到位和不规范，甚至某些施工单位为了增加利益而违背之前签订的合同，进而使实际的造价远超预算。此外，还有一些施工单位在实施决算的过程中，通过增加定额工程量来提高项目套价。项目实施中，还有一些施工单位使用低劣的材料，进而给工程造成一定隐患。机电安装工程相对于土建工程来说系统多，专业化强，所需的各类设备和材料品种繁多，造价人员专业能力不足，不能很细致全面地了解所涉及的系统，造成漏项或者价格错漏[3]。
2.3设计缺乏规范性，不同专业之间的配合不够紧密
从改革开放到现在，我国工业得到很大发展和变化，不同类型及型号的设备可谓琳琅满目，在这种情况下，很难针对产品型号给出统一规定。对此，这就要求相关人员认真做好设备参数标识，进而为施工单位的设备采购提供可靠参考依据。但从当前实际情况来看，由于设备型号和厂家编号缺乏规范性而造成订货错误，对正常的安装施工造成很大影响。例如在施工图当中，虽然会提出防雷接地图，但只进行简单标注与说明，未能在施工图当中作出详细说明与标注。设计单位的人员有些时候为了省事，在一些关键部位仅要求参照图集，并不详细到具体做法，对施工过程造成很大的影响，且也会容易影响成本管控。
3机电安装工程施工管理创新策略
3.1加强合同管理
双方签订合同之前，要以部门主管的要求为依据，其中需要评审的内容包括安装工程所要使用的工具数量、相关费用支出、施工方式及验收标准、用具范围、用料材质，工程中所有人员的工作分配和要达到的质量目标。设计制作施工图纸之前，要仔细阅读招标文件和合同所写的内容，分析其中重点内容，要将包干性质及各种定额补贴纳入图纸制作中，工程队因错误操作而造成的损失不能列入预算中，同样自身也不能违背规定，改变预算数额。机电工程管理主要分为准备和管理2个关键部分，相关人员要根据合同规定的内容开展工作，包括所需要的水、电、风等动力资源以及休息吃饭的场所。协议中应有防范灾害发生的内容，规定开始、结束时间，人员的使用和分配，设备材料的准备和管理等[4]。
3.2加强材料管理
机电安装工程的核心是材料和设备两大要素，一旦工程中材料出现了问题，会严重影响工程质量。因材料不达标而发生问题在建筑行业中经常发生，需要管理人员给予重点关注。大多数管理者往往会在机电安装中忽略材料问题，只是单纯地关注进程，导致存在大量安全隐患。采买之前一定要了解供货厂家的相关凭证，确认货物合格之后运送到现场，再由专业人员进行细致的检查，防止在运输的过程中出现损坏，依照规划方案逐个对比，确保全部符合规定，为工程施工打下良好的基础。检查完成管道类材料后，要做好封口处理，防止其他物体进入内部。全部设备材料进场后，按照使用方式和型号进行分类，并放置在合适的区域，增加相关的人员数量，优化保护手段[5]。
3.3加强设计管理
在实际工作中，因为工程的复杂程度和建筑主体之间存在强大的关联性，如果设计师不了解其特点，就会使预想和现实发生冲突，且机电安装的各个系统之间时常出现不协调问题。为了减轻以上问题带来的恶劣影响，专业人员必须在施工前细致地审核图纸，对工程进行严格把关，从专业角度出发比较图纸和实际，使二者具有一致性，让设计变得可行，发现问题及时与设计者沟通，消除工程中的不利因素。
3.4加强施工安全管理
对于项目经理部，应建立完善的安全生产制度，所有未能经过教育培训的人员均不允许上岗；项目部还应积极组织现场人员参与安全知识教育，以此更好地完成安全与技术交底；所有进入现场的人员都必须由安全员进行“三级安全教育”培训；施工中分批进入施工现场的新人，和要组织开展一次安全和技术交底工作，并在完成交底后进行考核，经考核确认合格后方可允许其上岗；安全员根据施工部位的施工内容对相应的班组开展定期的安全教育，每次开展安全教育的时间都要保持30min以上；另外，在分项工程施工开始前，相应的施工班组针对具体分项工程实际情况进行专门的安全交底工作，并注意此时的交底不能只针对分项工程，要在分项工程的基础上做好施工部位具体情况的交底工作。安全员还需监督生产的全过程，发现问题及时报告，督促整改，杜绝隐患的发生[6]。
结束语
机电安装工程作为建筑行业的关键内容之一，为工程质量和企业经济利益贡献了巨大的力量，提高了居民的生活标准。因其技术更新换代速度较快，管理人员应顺应时代发展，不断完善工作模式，丰富自身专业知识，为建筑行业可持续发展做出贡献。
参考文献
[1]罗钟伟.机电安装工程施工管理及创新研究[J].建材与装饰,2020(21):218-219.
[2]刘元英,易琨,崔光宇.建筑机电安装施工创新管理的初步探讨[J].建筑工人,2020,41(05):38-40.
[3]刘森.房屋建筑机电安装工程施工管理及应对措施新探[J].智能城市,2019,5(20):108-109.
[4]王勇.建筑机电安装工程施工管理技术研究[J].现代物业(中旬刊),2019(10):203.
[5]傅建星.建筑机电安装工程施工管理技术研究[J].城市建设理论研究(电子版),2018(34):6.
[6]严军龙.试述机电安装工程施工管理及创新[J].建材与装饰,2016(05):214-215.