梁叁柱
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摘要：随着现代社会经济的快速发展，制造行业由机械化逐渐向智能化升级，机电自动控制系统在工厂车间得到更加广泛的应用与普及。机电工程项目在前期规划及设备制造方面起到至关重要的一环，它决定着产品项目是否能够顺利地投产运营。然而在现阶段机电工程项目管理中依然存在诸多问题，影响着项目施工及交付进度，由此造成需求方在经济方面的损失及决策上的麻烦。基于此，本文详细分析了机电工程项目管理的发展趋势及策略。
关键词：机电工程；项目管理；发展趋势；策略
引言
高速公路机电工程是项目的核心构成，其管理水平关乎项目质量。新时期背景下，若想确保高速公路机电管理稳定发展，提升建设企业核心竞争力，需将企业管理水平提升，才能确保机电工程项目管理整体质量，促进机电工程建设效益提升。准确把握市场环境，对机电工程项目管理发展趋势分析很重要，有助于寻找针对性优化措施，促进机电工程项目管理更具科学性，为机电工程项目管理稳健发展奠定了基础。
1机电工程项目实施过程中存在的问题
1.1项目施工团队参差不齐
项目规划确立初期，从经济角度出发大多数需求方单位遵循以小投入高效能、简单实用为指导原则，在这种模式下会错失更多优秀的施工企业团队，而同时施工单位承接项目后有分包子项目的现象，结果可能出现交叉管控漏洞，信息传递不明确，作业规范及方式不一致等系列问题。
1.2施工设计方案不严谨
项目设计阶段，部分施工单位进入现场勘查，在未能做到充分了解现状的前提下，即草率制订实施方案，以至于在项目试运行期间各种问题层出不穷，最终反而发费大量的人力物力不断的优化改善、弥补过错[1]。
2机电工程项目管理策略
2.1目标管理
针对高速公路机电工程项目管理而言，其涉及内容较多，不仅包含机械、电子，而且涉及计算机等学科，目标管理主要包含以下几方面：（1）成本目标。确保项目合同要求及预算范围内，做好各项资源优化配置，提升资源利用率，根据项目实际施工状况，合理安排项目及人员进场，减少成本耗损费用，提升项目建设经济性，凸显建设单位竞争力。（2）进度目标。立足项目战略目标统一协调下，科学控制项目开展进度，严格依照施工要求以及合同规定，有序开展项目施工。实现计划工期，确保项目建设质量基础上，高效完成项目施工，如期完成工程交付。（3）质量目标。施工质量是项目的核心命脉，确保处于国家及行业标准内，控制施工组织质量目标，满足高速公路使用功能要求，确保后续实际使用效果，高效、优质完成项目施工。（4）安全及现场目标。安全作为项目核心管理内容之一，安全控制需从施工人员、环境等方面着手，对施工人员行为约束，确保施工现场环境安全。
2.2需求方调整竞标方式及规范分包方
需求企业在遵循小投入高效能回报基础上，设置商务与技术的合理评分标准，着重突出技术分值占比，能有效吸引有实力的施工企业团队参与。在项目施工的任何阶段，施工方应等同对待分包方，进行岗前培训及施工规范讲解，同时要求分包方共同实时了解项目进度，将任务细分到事，责任落实到人。
2.3质量管理
质量有效管控，作为机电项目管理重要构成，需严格依照相关标准进行施工质量控制，特别是与工程质量密切相关环节，更应加强管理力度，依照相关要求与分包商签订质量合约，为项目质量做以保证。首先，健全质量检测系统。项目管理核心内容之一，对工程质量监控及把控，所以高速工程机电工程项目管理中，需健全相关质量检测体系，严格依照相关制度进行各项工作开展，对各工种、工序组好自检和互检工作，切实落实下道工序为上道工序把关。其次，设备质量控制。
项目中设备、材料使用不可或缺，直接决定项目最终质量，所以需从源头严抓高速公路机电工程项目建设，严控设备质量，从设备选型、厂验、调试和测试均严格把关，严格审核供应商资质，以及特殊材料的试验，确保施工中使用材料质量达标，禁止采购人员仅将价格作为唯一采购标准。再次，隐蔽工程质量控制。机电工程实际施工中，部分较为隐蔽的区域，极易被下一道工序隐蔽，针对此类工序质量应把好关，避免遗漏关键点。
2.4加强员工教育及考核制度
施工方企业单位应加强员工安全防护意识，对现场安全及项目进度要求责任到人，一线施工人员实施绩效考核制，形成有效的规范制度[2]。
2.5成本管理
成本管理是企业核心竞争力提升途径，应从多维度控制成本支出，确保项目质量达标基础上，降低施工项目成本支出。第一，材料采购控制。机电项目施工中，设备、材料采购占比较大，采购价格的合理性十分关键，应确保施工材料质量基础上，最大限度降低材料价格，可通过与供应商建立长期合作实现。第二，施工中变更控制与风险控制。项目施工过程中，由于多重因素影响，如施工方法，造成工程变更，影响工程费用和进度等。为避免此种现象，应成立专项机构审核工程图纸变更，针对施工中出现变更问题，总承包商进行科学、合理检查，杜绝不良行为出现，严格依照合同内容执行，确保合同规定进行变更服务。第三，竣工成本控制。工程完成之后，主要包含两大方面，即竣工验收、竣工结算，也作为成本控制最后一个环节，该环节中建设单位应与总包单位做好施工验收及竣工。必要时应与分包单位做好竣工交接工作。
2.6施工方充分了解项目需求并设计可行性方案
施工方项目技术人员应到现场勘察，与甲方进行深入交流，充分了解甲方需求，收集与分析现场数据，在方案初稿制订完成后，需与甲方交流方案可行性，在得到甲方确认后方可进行下一步流程，能有效降低后续试运行产生的问题。
3机电工程项目发展趋势
3.1微型化发展
新常态下，现阶段机电工程技术管理特点，可估测机电工程设备趋于微型化方向发展，由于当前更强调节能环保、节约资源以及生态环境保护，成为我国乃至全球发展主趋。机电工程也应满足时代发展潮流，遵循节能环保原则，以有限的空间、资源发挥无限价值。机电工程体积逐渐缩小，技术应用过程中微型化发展，需将控制与机械部件进行区分，有效融合机械与电子零件的融合。未来机电工程管理微型化，逐渐趋于微米级、纳米级，相信在不久将来获取良好成就[3]。
3.2智能化发展
伴随信息技术发展，现代化智能技术不断深化，促进机电工程技术管理趋于智能化。立足时代发展潮流，智能化必定成为机电工程发展核心目标，只有准确把握市场环境，不断深化智能化方向发展，才能确保其更加服务于各个领域，满足多元化需求。机电工程智能化规划发展主要表现在自动化决策、自动换算实施等，与普通机电工程项目相较，智能化时代的到来，提升机电设备工作效率，降低人工成本投入，为机电行业发展创设良好的效益。现阶段，我国范围内，具有代表性、智能机电工程技术管理主要包含：智能机器人、智能化保洁技术等。
结束语
综上所述，机电工程项目管理是一个系统工程，应紧紧围绕项目制定的实施计划，要求每一项任务严格执行到位，定期组织项目进度跟踪会，有异常问题及时记录与分析，针对性地提出解决方案。项目管理的有效性会直接影响到工程项目质量，同时也影响工程项目的进度。因此，加强对机电工程项目管理工作的重视，完善管理制度，规范操作流程，实时管控进度，确保高效完成整个工程项目。
参考文献
[1]胡兆龙.机电工程项目管理的发展趋势及策略分析[J].门窗,2019(23):198.
[2]张健.机电工程项目管理的发展趋势及策略分析[J].居业,2019(05):177-178.
[3]张大昕.机电工程项目管理的发展趋势及策略分析[J].绿色环保建材,2019(03):243+248.