刘莹莹
北京金诚园林绿化工程有限公司 100123
摘要：在如今的生活中，大家都比较在意生活的环境，向往美好而有品质的生活。园林绿化就是美化、改善人民生活环境的重要方法之一。园林绿化工程大多为综合性的工程，包含了绿化、庭院、给排水、电气等多个单位工程。在整个施工过程中需要多个部门相互协作，在合作的过程中就会涉及到一些成本管理方面的问题。目前，集中体现在资金管理较混乱和资金利用率较低这两个方面。
关键词：园林绿化；项目成本管理；存在的问题；对策；
随着社会的发展，园林绿化工程的施工得到了很大程度的发展与提升，但对于成本的管理等方面还是存在大量的不足。因此，在施工过程中，要想增加园林绿化企业的利益，就必须针对施工目标，使用合理的、科学的方法来控制施工成本，让园林绿化企业在完成自身任务的同时，也能为城市的美好环境作出贡献，从而，最终实现经济与环境共同发展。
1.项目成本控制的意义
园林绿化工程项目成本控制，是指对施工期间用于实现项目目标成本的人工成本、材料成本、机械费用成本及其他费用的监督、调整和限制，从而能够及时控制成本一直保持在计划之内。因此，首要工作就是通过制定相应的成本规划来确定工程的成本目标，紧随其后的工作是根据工程的成本目标，来对项目费用的成本进行控制。成本规划是成本管理的第一阶段，成本规划的深化以及成本控制是成本管理的第二阶段，这是整个成本控制中至关重要的一步。
成本控制在实际实施中，往往是由项目管理部来承担大量工作的，通过项目部承担管理责任，来实现对于成本目标的控制。但是，在实际操作过程中，项目管理是一种短期的单向行为，仅仅是对一个项目进行管理，并且要在该项目的建设任务全部完成之后才能够实现它自己的价值，完成它的使命。在整个施工阶段，项目成本能否得到降低，是否具备了经济效益，都必须是板上钉钉的，否则会存在重大的风险。为了确保项目成本必盈不亏，成本控制必须要做好。
项目成本控制是直接服务于施工企业目标成本的，因为，无论在什么情况下，降低成本都是为了增加利润，它是抵抗内外压力、求得生存得主要保障。因此，项目成本低了，经营基础巩固了，才有能力去提高项目的质量。
2.项目成本管理存在的问题
2.1.管理人员的认识不足
在项目施工的过程中，管理人员和施工人员是主要的成本管理主体。只有管理人员和施工人员有明显的经济观念，才能控制项目的成本。在现阶段的一些园林绿化项目中，项目的成本设计过于简单化，这些问题直接凸显了管理人员的问题，只根据经验来规划工程成本使其降低，确定目标成本，而忽视了管理方法的运用。在实施施工成本管理时，只有简单的规章制度，但没有具体的责任。
直到现在，很多管理人员在控制园林施工成本方面没有适当的认识，而是只注重某些细节的处理或单纯靠控制成本的资金流动来降低资金成本。各管理部门的合作意识不足，在施工过程中由于缺乏合作经验使各部门资金控制也缺乏合理的管理体系。企业领导在成本管理意识上不足，致使各部门的成本控制意识薄弱，对控制园林施工成本影响较大。
2.2.施工人员能力不足
施工人员在园林绿化建设和施工的全过程中，其专业技术和综合素质会直接决定园林绿化施工质量的效果。施工人员具有专业的技术水平和职业道德，可有效的完成一项非常高质量的园林绿化项目。反之，那么他们就会耗费更多的时间和资源来地完成一项质量得不到保障的园林绿化项目。因此，必须强化施工人员的专业技术水平和职业道德，这也是从事园林施工成本控制与管理工作必备的基本素质。
2.3.资金存在管理漏洞
公司资金管理体制的漏洞一直是个大问题，在园林绿化施工中也存在这样的问题。资金管理制度上的漏洞主要存在于以下几个方面：一是资金管理监管的漏洞，可能存在自窃问题，这使得检查资金容易出现一些问题，如裁员、延误等问题的发生。另一方面，由于资金的监管制度、成本控制和管理人员、施工人员的薪酬和处罚没有直接挂钩，使得项目上管理人员和施工人员节约成本力度不够，这些问题直接影响到成本控制问题。
3.控制项目成本的措施
3.1.节约原材料
原材料是园林绿化施工的基础，成本约占总成本的四分之三，因此控制其成本可以有效控制整个工程的成本。因此，在原材料上可以实行优质供应商供应制度，对材料质量进行严格把关，保证采用低成本的优质材料。在项目施工前，根据施工现场的客观条件，如土壤类型、气候条件等因素，确定所需植物种类、规格、数量等，要认真准确的设计施工方案，以确保高质量状况下最大程度的降低原材料成本。这样，既可以保证植物的成活率，也可以避免不必要的材料浪费。
3.2.建立良好的资金管理系统
为了建立良好的资金管理系统，项目的管理人员可以遵循单位的绩效管理模式，使项目资金节约金额与管理人员和施工人员的工资直接挂钩，使管理人员能够有效地感受到资金的重要性。单位要建立一个综合的项目资金控制系统，在不断实践中找出管理系统中的漏洞，及时调整措施，再通过有效的措施控制项目资金。
3.3.加强管理人员的教育
严格控制成本支出范围，对支出模式采取成本限制和监控措施。为了取得更好的成本控制效果，为了提高管理人员控制成本的能力，必须按照项目成本控制目标实施奖惩制度，形成整个项目的成本控制责任网。
3.4.前期准备阶段
工程中标后，组织项目部人员收集施工项目的第一手资料，了解施工范围的各种条件，如环境、电源、水源、地源、道路交通、生活设施等。要多学习，多做准备，分析影响工程施工的各种因素，分析项目施工的特点和困难，编写科学合理的施工组织设计，做好成本计划，将其作为施工过程中成本控制的依据，避免今后整个项目施工过程中出现的误解，影响施工质量，拖延工期。
土壤是园林绿化施工的基础，土壤质量直接影响树苗的成活率和未来生长趋势。经过实验室对土壤的物理和化学性质，从酸度、孔隙度、渗透性和水保持的角度进行分析后，若土壤无法达到种植要求，则必须进行土壤改良或换土工作。以免因土质不合格问题导致后期大批量苗木死亡，造成成本的增加。
采购的树苗种类繁多，形状、冠幅、高度、胸径、土球大小、根系生长等指标在苗木到场时必须满足设计图纸要求的，苗木须为发育强度强，无机械损伤，无病害和寄生虫的树苗。对于不符合要求的苗木须进行退场处理，并及时联系供应商协商扣款事宜，降低成本风险。
保护管理园林绿化工程是树苗生存的关键，俗话说："三分种，七分管"，树木要想提高成活率，节约成本，就必须得在种植与管理上下苦功夫，做到适地适树、精耕细作、严于管理。无论是除草，施肥或是杀虫每个环节都不可忽略。如果绿化工程建设好，但生态保护管理不到位，就会严重影响景观塑造的效果，影响工程质量。只有持续、细致地进行保护管理，才能保证各种树苗的成活率和良好发育。
3.5.工程收尾工作
竣工验收是施工阶段的最后环节，通过竣工验收，对工程质量进行全面检查，以确保竣工工程符合设计要求，达到园林绿化规定的质量标准。因此，在完成验收前，相关人员必须及时准确地准备完整的资料和数据信息，以便参与验收的工作人员通过数据及时了解整个施工过程，项目管理部门应注意完成景观配置项目的验收准备工作，确保验收顺利通过。与此同时，要总结本项目施工过程中的成本控制的亮点与不足，为下一个项目做好准备。
4.结束语
项目成本管理在园林绿化工程中的作用是极其重要的。从某种意义上来讲，它是企业的命脉。因此，必须引起重视。在实际施工过程中，要根据项目的实际情况先完成初期的预算工作，然后科学的组织施工工作，在每个环节都要注重人工、材料、机械等的成本控制，还要切实保证施工技术和管理质量，这样才能很好地的完成每一个工程。
综上所述，在解决园林绿化工程中项目成本的管理问题的同时，不但使企业获得了更高的工作效益，还提高了园林绿化工程的品质。为构建绿色优美的生态环境、和谐舒适的生活环境，贡献力量。
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