王丽
河北春蓬项目管理有限公司天津分公司 天津市
摘要：随着当代社会的快速进步，我国在土建工事建设方面获得了较高的成就，社会各界对土建工事的期待值也在不停增强。而随着土建工事项目的数量不断增多，在建设施工时所得到的经济利润也受到土建工事的施工造价的影响。所以，土建工程造价成本的管理以及控制工作有着极其重要的作用，不仅可以直接对项目的利润产生影响，同时也能够促进土建工程的建设工作。
关键词：土建工程造价；成本管理；控制方法
引言
在进行土建工程施工建设时，工程造价成本控制是实现工程经济收益最大化以及稳定施工企业长期发展的决定性因素，在保证工程施工品质的基础上，应该怎样提升工程造价成本控制管理能力始终是施工企业研究的主要问题。土建工程施工是个用时长、并且繁琐的过程，在整个过程中决定工程造价的主要因素有很多，唯有在管理过程中研究存在问题的前提下，加强控制管理才可以有序实现土建工程造价成本管理控制的目标。
1土建项目造价成本管理的积极作用
土建工程项目涉及范围广，施工环节复杂。因此，有必要在保证工程质量的基础下，更加注重造价管理工作，通过这种方式来降低工程总体成本，为施工单位争取到更多的利润空间。但是，随着近年来建筑行业的不断发展，一些施工单位对于成本管理工作并不是十分重视，将大部分注意力放在了工程安全和项目质量方面，使得预算超支现象时有发生，从长远来看，这种对于造价管理的忽视对施工单位的发展非常不利。因此，施工单位要依据土建工程具体情况控制各个环节的成本，同时找出并解决影响项目成本管理的因素，在确保土建项目质量符合相关要求的前提下，尽可能压缩成本，为施工单位带来更多的利润，并顺利实现其社会价值。
?? 2土建工程造价成本管控中存在的问题
2.1招标工作不完善
土建工程招标资金量较大，部分企业为了保证自己能够中标和提高自身的经济效益，在投标文件中对预算处理不当，存在不合理的改动现象，使得实际的施工和预算存在偏差，影响工程的进度，也使得成本管控存在混乱问题。除此之外招投标阶段部分企业缺乏成本管控的意识，在招投标中，根据建设方所提供的招标文件和报价类型上，没有合理进行建设成本的报价，导致后续施工环节预算超标。
2.2设计存在的问题
想要确保土建项目质量符合标准，施工单位就要严格按照施工图纸上的内容开展各项工作。造价工作人员，需要根据设计图纸上的各项参数进行造价计算，若设计图纸本身就存在问题，造价计算必然会出现较大误差，正式进入施工环节之后容易出现设计变更，提高了造价管理难度。
2.3工程预算编制不合理
工程预算编制是土建施工中的重要内容，对实际施工环节造价成本控制和最终造价影响较大。工程的预算不合理反映出后续施工中材料的采购和施工资金链断链等问题。存在预算编制不合理的原因，一方面在于编制人员没有对于建筑市场进行深入调研，没有和土建工程相关项目开展的各部门之间进行详细的沟通，使得预算方案缺少合理性；另一方面在于部分编制人员，只根据过往项目工程材料的经验进行预算编制，没有结合市场发展情况进行深入调研。
2.4施工成本问题
在土建工程的建设过程中如果不对施工的成本进行有效的管理和控制，在实际的建设过程中物料采购的超额支出，在建设的过程中不注重施工材料的合理利用，并且一些施工管理人员没有对工程造价工程的正确认知，从而在管理工作开展的过程中没有加强对成本的控制。这些情况的出现都会给土建工程的造价工作带来一定的影响。
3土建工程造价成本管理控制的具体措施
3.1工程前期造价可行，科学合理编制预结算
应该建立合理科学的土建工事的造价成本管理及控制方面的相关规定，充分了解项目施工的可行条件:（1）自然条件: 对工事的施工地区展开气候条件、自然地形等情况的详细考察;（2）建筑情况: 对工事施工所在地的工业及居民建筑展开充分的了解，寻找建筑的特色，并掌握当地土建材料市场的地点及供应要求;（3）施工条件: 深入调查工事施工地区的现实施工条件、施工技术的水平及相关的建筑情况。工程施工的可行条件为土建工程造价的成本管理及控制工作找到了充分的理论依据，对于这几条可行的条件展开深入的探究，并且要根据探究结果做好符合工程要求的人力成本、材料和环境成本等方面的预算工作。除了这些以外，还要尽最大的可能让预算费用和实际的施工费用相差不多，这样可以降低预算费用等相关工作的压力及难度。
3.2精细划分土建项目工程，控制工程整体成本
要按照土建工事现实的规模和作用展开类别的划分，合理的把总体工事细分为多个类别的工事。这种类别划分的方法能够高效的对同一类别的项目展开施工，推进工程施工精细化工作的同时，还有助于提升工程项目施工的质量和效率。除此以外，同一类别的工事对项目造价的成本管理及控制工作有着极大的减压作用，能够高效的推进项目造价的成本管理和控制，充分使用土建工事项目的成本。
3.3节约成本，有效控制土建工程的设计变更
在土建工事项目的施工过程中，经常会有相应的设计变更。而产生设计的变更，会对工事的整体造价有极大的影响，增加施工的成本。为高效的对土建工事项目的造价展开成本管理及控制工作，应当在项目的动工过程中，对更改设计的可行条件展开严格的检查和充分的探究，尽可能的减小因为更改设计而给工程总体施工产生不必要的损失和影响。除了这些以外，还要增强对工程项目施工现场的监督和管理，全面把控工程的变更和施工现场签证的更改，把工程项目的投资成本落到实处。
3.4提高施工人员素质，控制土建工程成本
在对土建工程项目的造价成本管理和控制工作中，所包含的相关工作人员较多，人员构成也比较复杂。因此，对成本管理相关的工作人员的要求要进行合理的提高。施工单位在挑选成本管理控制人员时，应尽量挑选责任心较强、思维开放以及最好有相关的工作经验的人员，还要对其进行相关的专业能力培训并考核，确保他们充分的重视成本管理控制工作。不仅要求成本管理人员充分了解相关的专业理论知识，同时还要对土建工事项目的合同条例等知识展开全面的学习和掌握，提高自身职业道德和修养的同时，还能够增强专业能力，充分的保障了成本管理人员的整体水平和专业素质。
3.5做好竣工核算工作
当土建工事的动工进度全部结束以后，就进入了最后的验收阶段，土建工事项目的验收人员必须牢牢遵守工事验收的标准来执行各项工作，对工程实际资金的使用情况和成本预算进行对比工作，查看两者的出入程度是否较大，并且运用分段核算的方法，对出入程度较大的环节展开仔细的审查工作，寻找出入程度较大的原因。这要求相关审计人员可以做好充分的准备工作，完善所需要材料，并且一定要在原来的设计前确定项目的具体竣工时间，这样才能够让工作人员有充分的时间进行成本核算的相关工作。
4结语
总之，在进行土建工程施工建设时，工程造价成本会直接界定工程项目整体经济收益，是施工企业一定要做好的一项管理工作内容。
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