王海人
天元建设集团有限公司 山东临沂 276000
摘要：随着中国经济的不断发展，越来越多的建设项目出现在人们的视野中，这对中国经济的发展具有重要意义。在实施建设项目之前，有必要对工程造价进行统计和分析。当实际成本远远超过实际施工过程中的工程造价预算时，会影响建设项目效益的提高。因此，有必要分析影响建设项目施工成本的因素，严格控制施工成本，促进我国建筑业的稳定发展。
关键词：建筑工程造价；影响因素；方法
引言
此阶段，建筑工程数量及规模不断扩大，也拉长了建筑工程建设周期。基于建筑工程体量庞大，施工工序流程多的特点，建筑工程各项造价成本费用较多，如材料费、施工设备费、人工费及各类工程杂费等。要想有效提高建筑工程的经济效益，以最低投入获取最高收益，就应专项研究和分析制约建筑工程造价的因素及造价控制的方法。
一、建筑工程造价概述
关于建筑管理，良好的工程造价管理有助于企业市场的正常发展。工程造价是对施工过程中施工项目各个阶段的控制，对整个施工项目进行动态监控，保证施工项目的稳定发展。在社会经济发展的过程中，工程管理是一个非常重要环节。建筑工程的目的是为人们提供更加适宜的工作环境，在进行各项活动的过程中需要对每一个环节进行造价控制，大到整个项目的预算，小到原材料的采购，都需要进行严格的控制。我国建筑工程造价项目在发展的过程中与市场的需求以及经济体制等都有着非常紧密的联系，因此价格的波动对于整个建筑工程项目的规模以及经济效益分配都会产生影响，因此运用工程造价能够更好地针对建筑工程项目中出现的波动进行及时调整，帮助建筑工程企业控制成本。
二、建筑工程造价影响因素
2.1建筑工程施工因素
建筑工程不但规模较大，施工点多面广，而且施工阶段涉及大量施工材料及施工技术的应用，造价总量高，不确定因素分布广泛。建筑工程施工因素给工程造价带来的影响主要体现在以下几个方面：①施工材料。施工材料及设备造价成本高，是拉高工程项目成本额度的重要因素。同时，施工材料及设备存在大的价格波动或入场时间、使用效率不当，无疑会加大项目造价支出；②施工组织设计及执行。建筑工程施工需要参照工程设计图纸确定技术步骤，然后确定施工周期，合理调配施工材料、施工设备及施工人员。在具体的建筑实践中，因施工组织在执行上缺乏专业管控，施工组织混乱而导致的资源浪费屡见不鲜，进而使工程造价大受影响；③施工流程。施工流程步骤需要紧密结合建筑工程的实际进度及施工难易度加以确定，一些建筑工程项目出于加快施工工期的考虑，在施工流程的遵循上不严格，在施工质量上，如在钢筋、砼浇筑等关键工程的管理上沿袭固有的经验，甚至出现施工程序私自篡改的现象，引发建筑工程造价抬升。
2.2建筑工程中人员方面的影响
建筑工人----包括整个项目的管理人员和技术操作人员----的一体化程度直接影响到项目成本管理问题和成本管理效率。但是，施工人员很多，施工范围比较宽，为了避免因工作失误造成施工费用增加，有必要对现场施工人员和承包商施加严格的要求，以反映相应的影响。与此同时，关键要素要求建筑项目施工经理遵守严格的要求，同时铭记不应盲目追求经济效益，忽视建筑项目总预算的合理性，以避免施工现场工作人员在施工过程中被合理分配，使工程造价的控制难度进一步增加，造成资金浪费现象。
三、降低工程造价的具体方法
3.1推行限额设计
配额草案是一个基于建筑投资估计数的初步项目草案。
设计阶段商设计是一种常用的重要控制手段，是一种主动、正向控制，有效消除了“三超”现象。在投资决策阶段，制定了初始界限设计概念，允许对发展项目进行准确合理的投资评价，并为下限设计提供重要支持。在初始设计阶段，将根据上一阶段确定的投资估计数选择多个选项，以确定正确的设计方案。整个设计阶段价格结构的动态管理侧重于设计图纸的设计，严格控制设计项目中设计图纸的设计，注重设计变更的管理，严格规划变更管理系统，确保设计不超过成本估算。
3.2加强建筑工程造价管理改革
伴随着时代的进步和社会的发展，工程管理体制可能没有那么发达，因此有关人员需要随着时间的推移而前进，以加强工程和制造管理改革。由于建造业在改革开放后取得了长足的进步，市场经济也在飞速发展，旧的建造业价格体系不再适应当今时代。工程造价的管理体系是复杂的，它融合了很多知识为一体，运用了科学原理、技术知识等。然后，企业统一好固定目标后向，企业各部门分发任务，让他们各司其职，负责好自己的工作，确保好自己企业所得的利益。建设工程企业的经济效益和有关各方面的经济权益都有联系，而进行建筑工程造价管理的时候对其价格所进行评估的全过程表明对该活动进行评估的重要性，绝大多数人的注意力都在施工管理上，让本就不完善的管理体系更加漏洞百出，本身的实际作用也无法发挥出来。可见建筑工程造价管理是一个项目投资的重要环节，是不可缺少的。
3.3做好建筑工程的全过程造价工作
工程费用是指通过预先规划和评估工程来计算整个项目执行过程中的所有必要费用，从而使工作人员能够进行项目本身。整个过程的成本管理意味着在整个项目实施过程中，为项目制定科学合理的项目规划计划和不同阶段的预算计划，如设计、招标、交付和完成，制定全面的管理计划，确保项目的顺利实施项目费用是一项非常复杂和严格的工作，要求有关工作人员具备一定的计算能力和丰富的实际经验，能够熟练使用某些相关的信息技术软件，能够系统地执行整个项目的费用计划，并确保效率它还能够具体分析施工期间的施工情况，及时修改和调整不符合成本计划的地点，确保施工成本计划的完整性和效率。必须确保有关工作人员提供一个完整的科学审计方案，而不是复制该方案。这意味着对建筑费用的审计是形式上的，运作不正常。
结束语：
总之，成本控制是企业工作流程的重要组成部分，也是促进企业快速发展的基本前提。作为成本控制活动的一部分，企业必须合理设计其工程成本因素和降低成本的方法。一般而言，影响公司工程费用的主要因素包括:设计因素、招标因素和建筑因素。作为一个企业主，有必要制定更有效的方法来降低工程费用，同时充分考虑到这些影响因素，并在三个不同阶段有效控制工程费用:初始阶段、中间阶段和后阶段，以确保更可持续的发展。
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