王文虎
伊犁乐峰路桥建筑有限公司 新疆伊宁 835000
摘要:随着社会的发展和进步，公路工程管理的规范化、科学化是必然的趋势，从而与当今社会相适应。公路工程管理的规范化、科学化，有利于企业获得更大的效益，也有利于整个公路工程更快更好的完成。目前，虽然技术创新对公路工程非常重要，但管理创新也逐渐占据重要地位。它既重视技术创新，又有利于公路工程的发展。因此，有必要加强对公路工程的管理，不仅要规范管理，而且要使管理科学化。如何加强公路工程管理的规范化、科学化已成为目前公路工程的重要研究课题，也为今后公路工程的发展方向奠定了基础。如今，对公路工程的需求很大，对公路工程的要求也非常严格。因此，有必要加强公路工程管理的规范化、科学化。
关键词:公路工程;管理;规范化;科学化
1引言
公路工程领域的不断发展促进了社会基础设施建设的发展，促进了各经济区域之间的交流。加强公路工程管理显得尤为重要，但在实际的公路工程管理工作中还存在许多问题。因此，公路工程管理人员必须注意这些问题，并采取相应的解决措施，以保证公路工程管理的规范化、科学化。
2公路工程管理工作规范化与科学化的实际意义
2.1能够保证公路工程的顺利竣工
公路工程过程繁琐,涉及多种工艺技术的应用，也容易在施工过程中受周边环境的影响。公路工程管理人员如果在施工前期合理制定施工规划，科学安排工程进度并建立完善的管理机制,消除施工过程中的消极因素,不断完善公路工程管理方案,就能够保证公路工程建设的顺利竣工”。
2.2有助于公路工程管理水平的提升
通过分析公路工程质量问题发现，管理缺陷是造成质量问题的直接原因。由于公路工程管理工作的不到位造成的工程质量事故，不仅给居民出行带来影响，还会阻碍当地经济的发展。而公路工程的科学化以及规范化管理,就可以解决以上问题。公路工程管理人员如想提升工程质量,就要在工程管理上下功夫,实现公路工程科学化、规范化管理,并在管理模式上有所创新,为工程质量的提升奠定基础。
2目前公路工程管理存在的导致不规范与不科学的问题
2.1管理人员的素质低.
为了加强公路工程的规范化、科学化管理，对管理人员的素质有一定的要求。公路工程管理人员首先需要具备熟练的技术能力，能够专业地解决公路工程过程中的各种问题。在此基础上，不断发现问题，解决问题，了解问题，从而积累经验。如果管理人员素质低，就不能及时、科学地解决公路工程过程中出现的问题。而且公路工程过程中出现的问题大多比较复杂，涉及的方面比较广泛，这就需要具备熟练的技术能力和丰富的工作经验的管理人员才能解决财务问题。管理人员素质过低，不仅不能胜任管理这项工作，而且会成为阻碍公路项目管理向规范化、科学化方向发展的因素。
2.2管理人员的管理力度不够
管理人员的管理力度不够，在施工过程中容易发生建筑材料浪费和安全事故等事件。在公路工程建设过程中，任何一个环节都是非常重要的，需要加强警惕性，包括各种资料的收集、施工进度、安全措施等，使公路工程管理向规范化、科学化的方向发展。如果管理者没有足够的管理实力，就不会起到管理的作用，公路工程管理中各种不规范、不科学的行为就会不断出现，不会停止，造成难以想象的后果。
2.3管理方式不合理
公路工程建设项目是一个涵盖范围广泛的复杂的联系,大规模,如果管理不合理,很容易导致管理不到位,没有标准,没有科学,导致施工延误,更严重的会导致公路工程的质量减少或不合格。对于一个项目的管理来说，管理模式是非常重要的，不同的管理模式会呈现出完全不同的结果。
正确合理的管理模式将提高公路工程管理质量，加强公路工程管理向规范化、科学化方向发展。
2.4公路工程管理中资料的管理不完善
传统思想理念对于公路工程管理工作的影响很大,现在的管理人员没有充足的材料控制以及安全管理意识，这样容易出现公路工程资源浪费的现象,而且会出现各种不规范不科学的施工及安全隐患事故,所以公路工程在管理上必须要做到规范化以及科学化，对于资料的收集及管理必须做到认真负责，完善资料管理体制,遵守资料管理规范。
3加强公路工程管理规范化与科学化的措施
3.1制定合理、科学的施工方案
在项目前期，相关单位必须指派专业设计人员，绘制合理、科学的施工图，从根本上保证项目的顺利开展。同时值得注意的是，在进行图纸设计之前，相关人员应对施工现场的地质、水文条件进行调查分析，从而保证设计资料的准确性，并根据工程的实际要求完成施工图的初步绘制。另外，在施工图完成后，还需要有相关的监理人员。对其进行审查，分析并修改其存在的一些问题，直到审查过关，施工单位再根据施工图纸进行施工。另外，在图纸设计过程中，首先清关人员应以科学合理的图纸为前提，排除可能引起路桥病害的不利因素，最大限度的保证公路工程的施工质量。
3.2加强质量管理控制
施工企业要组建综合水平较高的监理队伍，要求相关人员具有较高的敏感性，从而从根本上改善质量问题;建设单位应当根据最新的有关规定和要求，制定科学合理的技术体系和质量标准体系;建立奖惩制度，明确责任制度，对违反相关规范的人，给予相应的处罚，如能给予贡献，严格按照规范人员给予一定的奖励，否则应给予一定的处罚;建设单位各部门对建设目标要达成共识，但要注意不能过度集中，确保目标统一、有保障。质量的前提是其职能的发挥，而管理责任的执行的有效性;相关人员在施工准备阶段，需要严格按照施工计划进行，才能实现高速公路的建设。工程质量达到最优目标。
3.3加强施工进度的管理控制
（1）技术措施层面的控制:需使用多级网络管理技术的方式，对技术层面进行有效的控制，将公路工程的整体作业流程进行有效的组织，提升施工的进度，进而有效降低因技术问题而引发的质量不合格现象。(2)合同措施层面的控制:施工企业要注重对组织协调性的增加，促使相关人员严格遵循合同规定如期完工;针对双方之间提出的工程变更管理，需指派相关监理人员进行审查,一旦有发现不利的问题要及.时补充到合同中，同时还需将风险管理的具体措施体现在合同中，避免工程出现不必要的风险问题。
3.4加强对施工现场施工技术的管理
对于公路工程的实际施工，需要相关人员在施工初期对施工方案进行反复审核，确保施工方案符合相关规范的要求;在技术披露方面，需要分为两部分:工程技术披露的一般性质、技术披露的特殊过程;相关人员要对实际施工过程进行全面、不间断的监测，并及时记录其相关内容和检查内容，以防出现紧急情况;一旦实际施工中出现问题，相关人员应及时有效地调整施工方案和计划，确保其符合相关的新要求和新规定;施工单位需要根据实际情况制定不同的施工工艺，以提高整体施工效率，保证工程的顺利完成。
结语
随着我国社会经济的蓬勃发展，对交通的需求量在不断增加，想要提高公路工程的建设水平,需要施工单位不断创新管理方式，实现工程管理向科学化和规范化方向发展。要改变传统的粗放式管理模式，对工程实行精细化管理,在提高工程质量的同时，节约建设成本,提高公路工程的经济效益。
参考文献
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