向信吉
中国建筑第二工程局有限公司 辽宁省沈阳市 110000
摘要：近年来，经济快速发展，社会不断进步，建筑工程管理工程涉及内容非常多，不仅需要对施工材料、人员进行管理，同时还需要对施工安全、施工质量等方面内容管理。由于管理具备复杂性、多元化性，管理工作开展时难免会受到各种因素的影响导致管理效果下降，所以为了提高建筑工程管理水平，推进项目工程不断发展，本文结合实际，在分析建筑工程管理重要性的基础上对工程管理影响因素以及控制思路进行探究。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策
引言
近年来我国的建筑行业取得了实质性发展，各式各样的建筑是现今城市发展建设的主体。随着社会城市化的不断深入，建筑工程行业也面临着新的发展要求，比如提升建筑工程管理效率、优化建筑工程管理体系等。建筑工程管理是施工单位能否长久发展的重要影响因素之一，科学的建筑工程管理模式，既可以提升施工人员的工作积极性，还能减少在建筑工程实际建设过程中产生的人力及物力等资源的浪费，以保障建筑工程施工的高效运行，进而提升施工单位的竞争力。然而，现阶段建筑工程管理在现实的实施过程中仍然需要进一步改进，在日后的发展过程中必须采取科学合理的建筑工程管理形式，以提升建筑施工质量，从而推动我国建筑行业的可持续发展。
1建筑工程管理的重要性
①完善现场控制，建筑工程管理就是对现场的实际情况加以管理，通过相关方法对现场的材料、设备进行检查。当前多数建筑工程的规模较大，施工内容较为复杂，如果没有及时对施工现场的材料、设备进行检查，后期就容易出现问题，影响建筑工程施工质量，不仅会增加成本，还会延误工期。通过建筑工程管理，能够及时了解建筑工程施工中存在的问题，了解每一个环节出现的情况，及时采取相应措施解决问题。此外，通过建筑工程管理，还能够提高管理人员的管理意识，加强对现场施工人员的管理，包括采购、施工安排等多个方面，尽量减少项目内容的变更，这样就能够在节约成本的基础上，又能更好地保证建筑工程施工质量。②及时发现工程设备方面的不足，建筑工程管理是保证建筑工程施工质量的关键，通过管理能够及时了解建筑工程施工设备和材料情况，然后根据实际需要，对其进行合理调整。及时发现工程设备中所存在的问题,比如设备的稳定性、是否损坏等。还能够针对现场的设备位置加以调整，合理安排设备位置，更好地解决建筑工程施工现场混乱的问题，有效地提高工作效率。
2建筑工程管理的影响因素
2.1对信息技术手段的应用能力较弱
目前，部分建筑工程施工单位管理人员信息技术应用水平较低，无法合理使用新型技术手段对项目进行过程实时了解与把控，难以提升工程管理效率。建筑工程施工具有多个阶段与环节，主要有工程建设之前的准备工作、造价管理工作、质量管理工作等。同时，还需在多个子项目间进行匹配及交叉作业，对施工流程及工序进行科学化配置，对技术手段及流程进行有效控制等。如果在此过程中使用的管理方法与技术缺乏合理性与科学性，会导致工程总体质量受到不良影响。信息技术应用于建筑施工时，受到了诸多阻碍，部分建设单位并未针对此种技术建立高效化的信息管理平台，导致工程中的数据难以有效传送。此外，想要有效应用信息技术手段，相关工作人员需要具备与之相匹配的专业素质与能力。因此，信息技术手段在建筑工程建设过程中并未充分发挥其作用。
2.2缺少管理人才
对于建筑行业而言，人才是能够让建筑行业稳定发展的关键。但是从当前的建筑工程管理上能够看出，优秀的管理人才非常缺乏。现有的管理人员在管理过程中不够认真，也没有重视管理工作，没有根据建筑工程施工情况来制定完善的管理方案，直接影响到建筑工程施工顺利完成。
针对管理人才而言，不仅仅要具备相应专业的建筑工程管理知识，还需要了解我国的相关法律，这样才能够更好地参与建筑工程管理工作。
3建筑工程管理的影响因素的对策
3.1转换建筑工程管理理念，重点应用信息化手段
要促使建筑领域在工程管理方面取得进步，相关建筑单位要及时革新理念。在开展建筑工程管理工作的过程中，更多的应用新型管理理念及技术手段。当前，一些建筑工程管理人员还在使用陈旧的施工管理方法及思想，对新型技术手段及管理观念重视程度严重不足，导致建筑工程管理水准得不到提升。基于此，建筑工程管理人员要实现思想上的进步，逐步了解新型科学技术能够为建筑工程带来的优化作用，将信息化技术贯彻到工程管理工作当中，帮助管理人员精准的了解建筑工程当中所有环节的数据信息以及指标完成情况，并以此为依据对施工内容进行合理安排，有效加快建筑工程施工进度。
3.2提升技术水平
当前建筑行业需要专业的管理人员，不仅要有专业管理技术，还需要掌握建筑行业的相关知识，对建筑工程的法律法规也有很好了解，这样才能够更加顺利地开展这项工作。因此，管理部门应该定期对管理人员进行培训，更好地提升管理人员水平，更好地明确相关责任。企业要制定相应的管理制度，针对其中表现好的管理人员给予奖励。此外，在当前信息时代下，在提升管理人员技术水平过程中，也可以应用信息技术，通过引进先进管理方法，让管理人员利用信息系统来对建筑工程进行管理。比如，在建筑工程管理过程中，引用建筑工程管理软件，提升建筑工程管理智能化水平，解决建筑工程的问题，提高建筑工程管理水平。
3.3加强对施工材料的管理
施工材料成本在整个工程总成本中占比达到七成以上，因此这方面的管理和控制务必要高度重视。但是就当前的现实情况来看，很大一部分的施工企业并不关注这方面的处理，甚至于一些单位为了节约成本而在施工材料大打折扣，不惜采购一些劣质的材料。因此，在施工材料管理上应予以高度的重视，且应关注材料的采购等，以切实地保障整体施工质量控制的科学与高效。具体来说，可通过选派一些专业的管理人员进行材料质量的控制，与此同时也可采用先进的技术落实好相应的质量控制。例如，某建筑施工单位即通过招投标的方式进行材料供应商的选择，以在资质以及各方面条件充分分析和比对的条件下，选择最为可靠且符合现实所需的施工单位。施工材料进场之前还应落实好相关的检测，检测的方法也应根据现实的情况具体选择，以确保具体操作的科学与高效。与此同时，材料入场后的存储也应高度重视，以往材料质量出现问题多是因材料存储阶段出现纰漏所导致，因此这方面的管理和控制也应放在突出的位置。例如所选择的材料存储区域应确保科学合理，切忌无关人员出入。同时，材料管理时可以编制材料管理流程进行管理。另外，也可采用一些高效的技术进行材料的管理和控制，例如通过射频识别技术对材料的实时用度等进行精细的掌握，这样整个的材料使用以及最终所达到的施工效果都会比较理想。
结语
总而言之，在建筑工程施工中，建筑工程管理是为了更好地保证施工质量，缩短施工工期和节约成本。因此，建筑企业如果想要有更好的发展，就应该创新组织结构，针对具体情况加以有效管理，提升施工水平，创新管理理念，并且要发挥监管部门的作用。只有这样，才能够取得理想的管理效果，也就能够更好地提升建筑工程的质量，推动建筑企业稳定发展。
参考文献
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