徐亚萍
中国交通建设股份有限公司江苏分公司211800
摘要:随着近年来我国建筑产品行业的迅猛发展,建筑企业不断扩张,竞争压力也日益加剧。怎样在建材市场上保持自己的企业竞争力,并且获得较大的收益,这一摆在建材企业面前的一个共性困境。
关键词:工程经济;项目成本管理;应用研究
随着我国建筑工程的发展和规模逐渐扩大,建设施工的数量也与日俱增,现代化的建筑施工单位已经开始逐渐地认识到对于成本管理工作的重要性。怎样才能实现有效地成本管理,这一点就关系到企业的生存。而随着建筑工程的经济学分析技术在项目造价管理中得以广泛运用,这就使得我国的建筑施工单位成本可以得到有效地控制。逐步减少了建筑施工企业的费用和成本,使得企业有了更多流动资金投入去承担更多的工程,创造了更多的价值。
1.现阶段项目造价管理的应用中所遇到的一些问题
1.1建筑企业缺乏积极主动的的成本控制意识
许多从事建筑施工的企业内部均设立了自己的项目成本管理具体的制度与成本管理措施,但是因为从事建筑施工的企业所要承揽的项目成本数量相对比较多,导致项目部众多,往往是公司层面的项目成本管理制度与措施很难完全落实至各个项目部。同时各项目部之间的成本管理水平相比,存在一些差异,个别项目部的领导未能对项目成本的管理提出足够的重视,未能为本工程项目制订一套适合我国实际情况的成本管理控制措施。同时项目部的管理者在成本监督上积极性低,往往要直到企业领导一段时间后再开始主动抓住项目的成本,而且在项目管理上长时间处于一种被动的状态。长此以往,可能导致建设项目的成本陷入失控阶段。
1.2成本控制人员专业水平不足,职业素养有待提高
建筑施工企业开展建设工程经济学分析的主体就是成本管理者。成本管理者的业务技术水平的高低,以及专业知识和技能的强弱等等是直接决定项目成本管理工作结果好坏的一个重要因素。但是许多大型建筑施工单位的项目成本管理人员因为专业知识的缺失和业务水平的有限,不能够及时地发现自己在项目成本管理中遇到的问题,不能够及时地制定合适有效的项目成本管理控制措施。同时由于大量的建筑施工企业的成本管理者和技术人员对工程经济学的分析方法认识不透彻,方法的运用不熟练,导致这些工程经济学的分析手段和方法在工程造价管理中的广泛应用未能充分发挥其所应有的功能。建筑施工企业内部一些成本控制管理人员的工作积极性和职业道德修养不强,对待工作不认真,导致成本管理控制杂乱无章,公司的成本管理控制措施的落实得不到位,严重影响了我们的建筑施工企业的正常生存和发展。
1.3工程各项成本支出分析不足,成本控制重点选择不当
建筑施工单位往往包含多个项目的工程,各个项目部为保证其正常的施工和运转,就需要使用到许多人力、施工设备及其他施工原材料。由于每一个项目部都没有认真地分析自己的工程实际施工情况及其特点,建筑施工单位没有充分意识到建设施工所使用的材料是整个建设工程项目中材料成本开支较大的一个方面,项目部也没有明确地认识到建设施工所使用的材料成本控制的必要性,项目在实际施工的过程中往往会发生材料资源被浪费等现象,造成了材料资源的巨大浪费,给整个项目造成了巨大的经济损失。
1.4材料使用的情况存在浪费
由于材料成本占整个项目成本的三分之二，所以整个项目的材料成本对收益和收益的影响最直接，目前部分项目部没有严格遵守相关材料收集的规定，仓库材料数量，剩余材料不清楚，导致材料浪费，甚至被盗。
在施工方面，以上问题比较严重，有些常规机械磨损也比较严重，不注意小型手动工具，使用不符合规定的内容，有时会有误用问题，对于材料含量计算不准确，造成常规损失率；缺乏专业岗位，经常发生损失和盗窃。造成这些问题的主要原因是个人不负责任，这是造成工程费用增加的主要原因。
2工程经济学分析法在项目造价管理中的应用及其具体措施
2.1加强建筑企业成本控制意识
想要全面地落实各级建筑施工单位的成本管理控制措施,就必须我们要增强对建筑施工单位管理者的成本控制意识。建筑企业的项目成本管理控制是一个系统的成本管理流程,它需要公司内部的全员共同参与。所以我们作为一个项目的贡献者之一,每任何一位项目管理者都应该有深刻地意识到项目造价管理的重要性。同时我国建筑施工企业也要定期地对企业的管理者进行项目成本管理的培训,认真地学习各种工程成本的经济分析技术,使之能够被较好地运用于到建设工程项目的成本管理活动中。加强对企业的成本管理,还要不断地总结以往项目工程中所存在的各种成本管理问题及其所采取的解决措施,制订出适合自己项目的各种成本管理措施,在项目实际执行的整个过程中不断地优化和完善管理措施。
2.2提高建筑企业项目管理人员的专业水平及职业素养
施工企业的成本管理效果很大程度上取决于项目成本管理者的业务水平和职业道德。为此，我国建筑企业需要掌握人才来源，提高成本管理技术人员的录用和评价标准。对现有的管理人员，定期组织培训和业务技能评估，并不断强化其在成本管理团队中的专长。要使成本管理者充分了解过程成本经济分析，并进行项目成本经济分析。工程成本的经济学分析方法首先最主要的就是正确地设置成本目标,然后在实践中寻找各种直接影响工程成本目标最终实现的关键性因素,再针对这些关键性因素研究制订多种处理的方案,综合地分析并选择其中比较可行的方案进行实施,成本管理过程结束后及时地对所采取的方案做出反馈和评估。
2.3对项目进行分解,抓住经济重点进行经济分析
运用传统工程经济学的分析方法和方法，对工程项目进行成本管理的基本条件是分解项目，详细介绍了今后工程所发生的各种费用、费用、未来工程所发生的各种费用，利用报表方法，比较分析方法等不同项目的费用统计费用，为了应对重点，需要研究一系列政策，提前降低成本；通过分析前期费用和材料的成本，可以有效地降低项目成本，建设成本也可以大大降低。使得工程项目的成本能够处于安全可控的状态,给建筑施工公司带来了更多的利润。做好了项目的成本分解,抓住了经济发展的重点和风险进行了控制,可以在源头上有一个重点地监控了企业的资金流向,节约了企业的资金,为企业自身创造了更多的社会经济效益,保障了工程项目的顺利开展。
2.4加强各部门的沟通和协作,共同做好成本管理
现阶段我国建筑施工单位对企业项目造价管理的组织设计是一个由企业全员参加的过程。项目成本管理的效果好坏不但取决于建设企业的成本控制部门,更取决于其他各个部门之间的相互配合,以及彼此之间的沟通帮忙。比如工程部门在进行工程项目设计前就需要将对人力、材料、施工设备以及机械等的需求数据进行统计,并且将得出的工程项目设计所产生的费用及时向公司的财务部门申请审核。
结束语
随着近年来我国大型建筑工程施工项目数量的逐渐增加,建筑施工单位要真正做到立足,就需要充分地重视对企业的造价管理。只有正确科学地运用建筑工程经济分析的方法来对项目造价进行合理化的管理,才能有效地降低建筑企业的施工费用。同时,建筑施工企业还需要进一步加强自己的成本管理制度建设与对成本管理者的专业技术素养,完善对建筑企业内部成本管理的监督考核机制,不断地推动企业的健康、稳定地发展。
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