付志朋
辽宁省阜新蒙古自治区
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摘要：土木工程施工进度和施工有很大的关系，当然，也在一定程度上，受到外部因素的影响，所以为了确保有序建设，必须要做一个好工作在全球统筹加强区域建设和建设奠定基础，采取合理措施消除影响稳定的因素，使工程能够在规定的时间内完工。一般来说，施工进度直接影响到施工双方的利益。在规定的时间内完成建设任务，不仅会给企业带来一定的经济效益，还会间接提高企业的社会竞争力，具有一定的现实意义。
关键词：土建工程；施工进度；控制；管理策略
1当前施工进度管控方面现存问题
1.1 资金实际运转效率不高
土木工程中有许多子项目。在推进建设过程中，实际的资金数额非常大，对资金运营的整体效率提出了更高的要求。不同的施工阶段，所需要的资金数额也不同，对财务部门和技术人员的分配能力提出了更高的要求，如果缺乏资金或投资不及时，就会导致建设停滞，无法按时完成工程建设。在工程整体管理水平不高的情况下，建设单位可能会单方面选择违约，从而增加经济损失。在施工期间，一些施工企业也会遇到工期暂时缩短或资金需求暂时增加的情况。如果资本运营的实际控制水平不高，就无法对上述问题进行深入的处理，将对建设进度带来更大的影响。
1.2 工作人员具有的技能水平较低
施工人员的技能水平将直接影响到施工进度的实际控制效果。近年来，随着国内建筑行业的快速发展，我国不仅引进了一些国外的先进技术，而且在土木工程相关技术和软件设计方面也取得了一些明显的成就。新技术的应用可以有效提高土木工程的整体效益，但对施工人员和管理人员提出了一些更高的要求。如果员工没有进行深入学习，技能水平之间存在着巨大的差距和网站管理，很难确保施工进度，但也导致施工质量难以达到的标准，从而为建设单位带来巨大的损失。
1.3 施工设备整体配备水平不高
在土建施工过程中，如果机械设备能够稳定、安全的运行，那么就可以有效的保证施工进度和施工质量。在这一阶段，在实际施工过程中，很多施工单位在平时的管理期间往往忽略了机械设备的保养和维修。由于剧烈的施工，机械设备一直处于超负荷工作状态。很多施工单位为了节约一些成本，在施工期间没有投入规定数量的设备，导致设备在长时间超负荷使用下这种工作状态失效，从而影响了施工进度。此外，还有一些施工单位没有应用新设备，导致施工效率不高，难以保证施工安全，进而影响整体施工进度。
2 建筑工程的施工进度管理措施
2.1 制定完善的施工方案
为了保证整个工程的顺利完成，有必要制定施工方案，使其足够完善。根据施工内容和各施工环节的具体目标，根据施工现场的实际情况，制定施工方案和进度计划。以实现各施工环节的协调运行，使施工过程中的资金和资源得到合理配置，保证施工的顺利完成。
2.2 跟踪检查施工实际进度
这是施工进度控制的重点，主要是收集实际施工进度的相关信息。其中，数据质量控制、跟踪检验时间与工作效率和质量之间存在直接关系。检查项目通常包括工期和施工项目的种类、数量、施工条件和进度要求。间隔时间可以是一周、十天、半个月、一个月。在施工过程中，如果出现资源供应、气候等不利因素严重影响的情况，可以派人到现场监督，或缩短检查间隔，或暂停定期检查。
2.3 比较实际进展与计划进度
将收集到的数据进行整理，纳入数据与计划进度的对比后，采用建设项目实际进度与计划进度的对比方法进行对比。常用的比较法有:列表比较法、前线比较法、S曲线比较法、香蕉曲线比较法和条形图比较法。通过对比，结果表明实际进度与计划进度是一致的，提前和落后时间。
2.4 对施工进度计划的调整
2.4.1 当现场实际进度相较于计划进度滞后时
一旦出现这种情况，就需要找出具体原因，进行客观分析，调整计划。项目需要增加资金、人员、设备、材料，以更高的效率应用新技术，在新条件下实现新的平衡和协调。
2.4.2 当现场实际进度超过计划进度时
当这种情况发生时，也要找出具体原因，进行客观分析，保持目前的施工进度。同时，还要主动将新技术加以运用，以使工作效率不断提高，施工周期不断缩短，使企业获得更多的丰厚利润。
2.5 设置专门的监督人员
项目进度管理是一个工作量很大的过程。在此期间，各部门之间要进行有效的互动和沟通，以协调工作。为了顺利开展这项工作，企业应该设立一个专门的主管来开展部门之间的沟通。当沟通没有问题时，部门之间可以及时共享信息。主管部门应协调不同类型的工作，以便更有效地利用时间。在施工期间，可以租用其他公司的设备。监理还应与公司员工就施工前的准备工作进行有效沟通，以免耽误施工进度。监理应及时跟踪工程进度，确保施工人员各司其职，通过实施有效可行的策略，使工程进度与预定计划一致。另外，我们也可以通过会议的方式讨论项目的进展情况，分析各种问题，及时提出解决方案。
2.6 建立完善的风险防范机制
建设工程耗费了大量的人力、物力和财力，施工周期容易受到一些外部因素的干扰。因此，有必要建立风险防范机制，并结合实际情况不断加以补充和完善，从而实现对风险的合理控制，将上述干扰降至最低。首先要明确可能出现的风险及其概率，然后建立各个部门面对风险时应该采取的策略，并要求相关工作人员掌握这些策略。
2.7 加强物资供应的管理
影响施工进度的因素很多，其中设备和材料的供应是最重要的。在工艺施工前，必须准备好所有的设备和材料，材料供应部要完善采购工作。在施工期间，对各种材料的采购要制定详细的计划，并要严格执行。采购的材料需要在进场前完成相应的检验和试验，以确保符合施工质量要求。只有通过检查的人才能进仓库。另外，要提前安装大型机械，并对其进行试运行，一切正常后才能投入使用。相关设备应具有质量合格证。使用前，将重物从地面吊起一定距离和一段时间，测试塔机的稳定性和性能，才能正式投入工作。
2.8 施工进度管理机制与方法的创新
近年来，技术不断提高，并被应用于各种行业。为了提高施工管理的质量，可以在管理中加强先进技术的应用。因此，施工单位应对相应的施工条件进行有效控制，应用所需的新技术提高进度控制的有效性，才能实现对工程进度的高效控制。施工单位应广泛采用各种有效的方法来控制施工进度，才能更好地提高施工质量。施工单位应当在施工前签订相应的施工合同，并规定相应的补偿事项和工期。控制人员在施工进度控制期间，所有的工作都要科学，并以合同为依据，以防进度因财务问题而受到干扰，更要注意施工进度是否按时间付款。施工单位在实际运行过程中会坚持科学管理，为了避免因施工进度控制复杂而触发无序的情况，应配备专业人员，建立和相应的管理机制，确保足够完善，实现对施工项目各个环节的合理控制，保证施工的顺利实施，按照施工计划完成施工项目。
结语
土木工程施工管理的进度控制需要从多方面入手，做好各个环节的衔接关系。针对土木工程建设中存在的问题，应采取有效措施加以解决。合理控制工程施工进度可以给企业带来更多的经济效益。要做好土木工程施工管理工作，加强进度控制研究，保证工程质量，提高施工效率，为促进我国土木工程的可持续发展提供有力支持。
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