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浅谈建筑工程现场管理中存在的问题及解决措施徐万里

发表时间：2021/8/10 来源：《建筑科技》2021年9月上作者：徐万里

[导读] 如何有效地提高建筑工程管理和建筑工程质量，使建筑项目具有更好的发展基础，并在一定时期内提高质量水平是目前建筑工程管理中急需解决的问题。

合肥工大建设监理有限责任公司徐万里安徽合肥 230009

摘要：如何有效地提高建筑工程管理和建筑工程质量，使建筑项目具有更好的发展基础，并在一定时期内提高质量水平是目前建筑工程管理中急需解决的问题。现在，中国的建筑工程质量管理系统还存在很多问题，建筑工程管理和施工质量有很多不足。因此，中国的建筑企业应该继续提出有效地改善方案，这是必须要关注建设项目管理的重要问题，也是中国建筑业快速发展的关键。
关键词：建筑工程；现场管理；问题及解决措施
        引言
        建筑工程技术占有非常重要的地位，关系到整个建筑工程的质量。为了提高建筑工程管理技术水平，建筑业积极实施质量管理措施，管理建筑工程的具体施工，管理施工技术的质量，保证安全。建筑业根据施工技术质量管理的需要实施控制方法，完善施工技术质量管理措施，保证施工技术的有效应用。
        1建筑工程现场安全管理的重要意义
        在建筑工程中，现场施工技术的重要性自不必说，高效的现场施工技术管理不仅降低了工程成本，还提高了质量水平，提高了企业竞争力和市场占有率。建筑工程中控制品质特别重要，通过现场施工技术管理方法的多样化、有效的监督管理，对施工技术提供强有力的支持，通过监督管理实现资源的最优化分配，在降低工程价格的同时进行施工，确保相关设备和原材料的使用标准化。
        2 建筑项目安全管理的现状
        2.1 建筑工程现场安全管理机制尚且不健全
        在建筑项目管理方面，如果管理制度不够完善，就容易导致建筑项目的管理规范化出现问题。如果建筑工程管理没有严格的管理标准，工程质量就无法保障。建立健全的安全管理体系有利于加强建筑工程现场的安全管理，但目前我国建筑工程现场安全管理机制尚不健全。例如，责任不明确或者施工制度不健全等，其原因是中国的建设项目管理法律法规不多，项目管理没有实质性规定，管理制度没有规范，管理方面为了降低施工企业的成本，资金分配不一致，管理中的监督者的作用减少。
        2.2 建筑项目现场安全管理模式不合理
        我国工程建设的主要方式是承包，在整个工程过程中，工程企业和承包商共同负责项目管理，工程企业主要负责工程监督和管理，工程承包人需要负责技术和操作水平。但由于对项目的管理意识不够，工程监理院在实际的工程监理中不能合理地起到监理的作用。因此，原来的管理模式不仅不能满足管理的要求，还造成了更多的浪费。
        2.3 建筑材料质量不过关
        建筑材料是建筑的重要基础，直接关系到建设质量。在实际生活中，由于建筑材料的质量问题，建筑工程的安全性事故多发生，建设市场中的建筑材料质量不太高，由于其规格复杂，质量鉴定困难。并且一些建筑企业过于重视经济利益，忽视品质，不重视材料的使用。比如说，在市售混凝土的制造工序中，成分不准确，沙子的杂质含量高，该使用石砂的时候不使用石砂，取而代之的是用低价的石粉代替，或者选择混合石粉进行使用。由于施工时间不够，混凝土强度不足，这都会导致建筑工程发生安全事故。
        2.4 监理工作落实不到位
        随着建设行业的发展，相关法令不能满足市场需求，妨碍正常监督。目前，建筑工程监督范围小，只停留在建筑阶段，监督管理水平低，监督服务水平低。此外，在进度管理和投资管理方面，它不能正确地发挥其作用。由于建筑业者监督不足，建筑业者采取相应措施追求速度，在建设监督管理过程中，监督管理者责任感较弱，不能有效完成监督工作。
        3 完善建筑工程安全管理的措施
        3.1 建筑工程“安全第一”理念的构建
        由于缺乏足够的安全知识和安全管理，认识到安全管理对于健全的工程安全是具有很大的重要性的，建设企业正确处理经济利益和建设安全性问题，不要因为追求较高的经济利益，而忽略了工程安全性。做好安全管理工作，改善员工和项目经理的安全意识。

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        3.2 建立健全安全生产责任制
        为确保建筑安全管理，建立安全生产责任体制，负责人建立管理体制，承担个人责任。
        3.3 提高施工人员的安全意识
        目前施工人员的安全意识薄弱，为了保证建筑项目的安全运行，必须提高就业人员的安全意识，定期对员工进行安全知识和技术培训，结合典型事例，进行生动的教育。除了实施教育以外，安全教育训练还实施制度，定期进行训练。根据学习者的实际情况，需要通过不同的教育方法，达到良好效果，加强人员管理，改善劳动者的劳动环境和条件，降低安全事故发生率。
        3.4 加强对施工企业单位的管理力度
        在一些大型项目的管理下，工程企业按照国家有关规定执行，要求监督部门做好工程建设过程的工作，科学评估现场建设情况，用技术解决工程存在的问题，为了提高施工管理水平，必须提高施工管理水平。
        3.5 建立施工图会审制度
        在工程建设过程中，图纸是整个工程的基础，因此建设工程也需要在收到图纸后，组织各专业技术人员尽快熟悉设计图纸，充分理解设计意图，遵守相应的规范标准，提出施工图上存在的问题。建筑物的说明是否有矛盾，每张设计图的评价、立面的标高是否一致？建筑装修方法是否全面，事先有先例吗？细节及复杂结构的大小都齐全吗？所选择的材料、设备是否合理，水质是否合理，电气安装图纸是否存在矛盾和冲突？通过设计公司的书面答辩，做成记录后，作为施工图的构成部分，可以减少施工中的设计变更，降低工程建设价格，为现场顺利施工打下坚实的基础。
        3.6 保证材料质量
        为了减少建筑工程安全事故的发生，要进行严格的质量管理，做好建筑材料的管理，做好建筑材料的筹措、供给、立场、配送，同时做好材料的验收，改善相应的制度。同时，材料人员和工程师们掌握相关技术业务，熟悉常用材料的质量标准和性能，进行分类保管。防止不合适的材料进入施工现场，防止材料引起的安全问题。
        3.7 签字验收要把好关
        现在大部分的建设项目在接受工程验收期间，管理部在发现品质上潜在的风险时，会立即向工程单位报告，要求改善。管理部书面通知施工公司处理后，施工公司进行审查，保证工程质量。
        3.8 改进施工安全条例
        安全是施工单位最重要的保障，施工质量管理是质量检查中最直接的内容，为了加强安全质量管理，必须按照施工单位的要求进行，强化管理，保证施工人员的生命和健康，保证工程质量。各施工人员遵守制度，在工程中发生事故的情况下，管理者应迅速处理，经常检查施工现场。不仅保证工程的安全质量，还可以迅速解决工程中发生的问题。
        3.9 工程成本管理研究
        成本管理的主要目的是评估成本变化的范围和原因。在施工前控制成本，建设项目的成本管理是提高施工企业和所有者的经济效益，强化内部管理的重要手段之一。在建设项目管理中，建设项目在不影响工期和竣工质量的前提下，控制成本管理过程中可能发生的成本消耗。
        结论
        建筑工程和人们的生活密切相关。保证的建设项目质量，保持社会正常运行，促进社会发展，避免建设项目发生质量问题，发生重大社会治安问题。建筑公司组成专业管理团队，对团队成员进行定期的专业知识培训，将理论应用于实际业务，保证建设项目管理的实施，不断提高建设项目管理水平。
参考文献
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[2]陈章奇.探讨建筑工程安全管理中存在的问题及防范措施[J].建筑安全，2010，（1）.
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