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建筑工程管理中全过程造价控制的价值体会谢小平

发表时间：2021/8/10 来源：《建筑科技》2021年8月下作者：谢小平

[导读] 科学技术的发展促进了工程建设的快速发展。建设工程的管理有一个非常重要的因素——工程造价，但要在工程造价的控制上取得好的效果是一项非常艰巨的任务。在项目的全施工实施过程中，成本必须贯穿整个施工过程。因此，首先要对全过程的成本进行有效控制，同时建设单位也需要制定一套系统的成本控制对策，才能更好地塑造项目成本管理秩序，完全控制建设成本。基于此，本文简单做出了一些分析。

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摘要：科学技术的发展促进了工程建设的快速发展。建设工程的管理有一个非常重要的因素——工程造价，但要在工程造价的控制上取得好的效果是一项非常艰巨的任务。在项目的全施工实施过程中，成本必须贯穿整个施工过程。因此，首先要对全过程的成本进行有效控制，同时建设单位也需要制定一套系统的成本控制对策，才能更好地塑造项目成本管理秩序，完全控制建设成本。基于此，本文简单做出了一些分析。
关键词：建筑工程管理；全过程造价；价值体会
        实施项目成本管理是重点之一。由于成本管理难度大，需要在施工过程中对整个施工过程进行成本管理，即对整个工程建设过程进行准确控制。建立更加完善、科学的管理战略，确保建设项目的顺利进行，更好地控制项目成本，实现企业经济效益最大化。
        1重要性
        1.1成本控制
        估算项目成本是项目开发过程中的主要任务之一。借助专业的方法和规范的流程，对项目的发展进行进一步的规划和评估，对项目的发展有很大的帮助。为进一步提高成本工作质量，现建议采用过程成本完全控制的方法，对项目开发进行综合控制和实施，可以更好地保证项目开发符合要求，同时更好地控制项目开发过程中的风险。建设项目的建设过程中，总的建设工期较长，导致建设活动的可变性较大。如果内部工作有一定的变化，这将进一步增加项目在开发过程中的成本。如果费用超出预期预算，则对项目的进一步发展影响较大。为进一步加强项目开发过程中的管理，通过全过程成本控制方法，全面控制项目开发过程中的成本，并结合实际情况和相关需求，使其合理化、科学化。通过这种方式，可以更好地控制成本，并可以显着降低项目开发过程中的资本运营风险。
        1.2加强质量控制
        在管理建设项目的过程中，提高管理质量也可以有效降低建设成本，当一个项目的建设质量不够好检查时，可以进行返工，返工不仅会导致工期损失，但也会造成建筑材料的浪费，进一步增加企业价值，甚至影响工程建设质量，因此企业也必须提高管理质量。
        1.3做好基础准备
        在做出适当的决策时，企业应依靠全面的成本控制。一个建设项目的建设涉及很多环节，每个环节都会受到很多因素的影响，要保证一个建设项目按时完工，就必须严格管理资本支出，严格控制预算支出。控制的预算、使用和分析与资本支出密切相关。对建设项目成本的全过程控制，可以降低经济纠纷和风险的有效性，也可以提高建设项目管理的整体质量。做出正确的决定提供了坚实的保证。
        2措施分析
        2.1决策阶段
        在设施正式开工前，需要对整个项目进行一次计算，基金的设计人员和会计人员会进行详细的讨论和分析，仔细分析和计算所有的建设资金成本，如以及制定书面文件一份报告，以确定建造一个物体所需的建筑材料数量，以确保成本稳定。此外，必须保证施工方案的可行性，防止施工过程中预算超支，影响造价管理效果。项目管理人员还必须对施工计划和成本进行决策，严格按照施工进行。建设中，程序内容标准化。
        2.2设计阶段
        设计过程中的成本管理应本着经济原则。设计阶段的成本控制可以对建设项目的总成本产生重要影响。因此，在设计阶段应特别注意成本控制管理。

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在设计阶段控制成本时，不应过多关注成本水平。必须在充分考虑项目实际情况的基础上，综合分析造价，以改进和优化建筑设计方案。在制定建设计划时，首先要充分了解经济指标，制定的建设计划要符合项目的实际需要。提高建设项目的盈利能力，必须有效降低成本，积极应用先进的施工技术。建筑公司可以使用多种招标方式来选择最合适的建筑设计方案。投标时最好将主体工程和配套工程结合起来，请权威专家对建筑设计方案进行点评和比较，最终选择的设计方案要在多方面具有创新性和实用性，如整体性项目布局、建筑功能等，确保最终设计单位满足施工设计要求。同时，要求项目部运用价值工程原理，推广标准化和定额办法，优化项目计划，使项目预算不超过投资估算。
        2.3建设阶段
        项目建设过程包括复杂的成本控制以及额外的信息和数据，这使管理过程变得复杂。此外，需要强调的是，与建设过程相关的金融投资几乎占到项目总建设成本的90%。如果在建设过程中成本控制出现偏差，势必会导致项目建设阶段的过度支出。因此，相应的管理人员在项目建设过程中要进一步注意成本控制，可以提到以下四种方法。(1)应事先建立实际控制项目成本的最大数据。在此期间，还应考虑项目的趋势、工程公司的相关要求、市场的趋势等，以确保指导方针和控制是非常可行的。合理的最低限度，并且所有方面的需求都可以是现实的。(2)施工期间的成本控制通常包括施工材料、设备和人员。在此基础上，相应的管理人员应考虑制定和改进可行的施工计划。在制定具体计划时，管理人员还必须确定设施主要人员的合理性，每个建设环节的任务范围。合理的设备放置等。进行现实的讨论，以确保每个资源位置都可以处于最佳位置，以最大限度地减少资源浪费。(3)工程造价控制人员应认真监控建筑材料成本。在采购建材的过程中，他们要通过网络平台查询最新的建材市场价格，并与多家大公司建立合作关系。贸易商的声誉。同时，他们必须采取措施寻找建筑材料。成本数据使您可以在合理的范围内最大限度地减少建筑材料的成本并最大限度地降低项目成本。(4)在参考建材监管方面，要充分结合量化签名的回收和再利用，才能了解第一类建材的具体需求和损失情况。施工进度和各个环节的造价是影响成本控制有效性的直接因素，因此必须实时监控工程造价并实时变化。
        2.4完成阶段
        在结算阶段，承包商按照合同内容对已竣工的工程进行验收，建设单位必须对每一笔付款进行核算。为保证计算阶段的成本控制和管理，建设单位首先要核对建设工程的工程量，分析图纸和实际施工的变化，避免因施工造成工程量报错。公司，以获得更大的经济效益。应检查固定单价的正确应用，确保计量单位、等级、规格符合工程技术要求。竣工后结算是整个工程过程管理的最后一个环节，工程一经竣工，公司就必须严格完成所有的施工审核工作。根据资金使用情况，对比施工合同、项目清单等，进行详细分析和数据审核，确保项目盈利。
        结束语
        因此，对于建设项目的管理来说，加强全过程成本的控制非常重要，不仅有利于节约建设成本，而且有利于提高企业的整体经济效益。目前，工程在管理过程中存在忽视市场调研、忽视各阶段全过程成本控制、成本控制过程缺乏有效监督等弊端，导致质量不高。控制建设成本。因此，在建设项目的实际管理过程中，要注意对整个过程的成本进行控制，并结合工程实际情况，对建设的各个阶段进行有效的管控，以达到保证施工的整体质量，最大限度地降低施工投资成本，提高企业经济效益。
参考文献
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