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关于建筑工程造价的动态管理控制相关思考杨文燕

发表时间：2021/8/10 来源：《建筑科技》2021年8月下作者：杨文燕

[导读] 在建设项目管理体系中，工程造价与建设单位和建设单位的利益息息相关，成为主要的工作重点。工程造价包括建设工程的方方面面，因此，其实施管控必须贯穿整个建设项目，并贯彻系统化、动态管控的原则。本文以工程造价动态管控的重要性为切入点，分析了当前工程造价的动态管控，并开始对适当的管控措施进行一系列思考。

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摘要：在建设项目管理体系中，工程造价与建设单位和建设单位的利益息息相关，成为主要的工作重点。工程造价包括建设工程的方方面面，因此，其实施管控必须贯穿整个建设项目，并贯彻系统化、动态管控的原则。本文以工程造价动态管控的重要性为切入点，分析了当前工程造价的动态管控，并开始对适当的管控措施进行一系列思考。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理
        在整个建设项目管理过程中，建设部门要按照成本管理有效控制建设成本，建设部门要按照成本管理支付工程款。项目成本管理涉及投资决策、招标、项目开发和竣工结算等环节。从这个角度来看，这个过程不是固定不变的，需要从动态的角度对整个施工过程进行高效的管理，为相关部门达到建设项目的预期效果提供准确的依据。
        1意义
        从概念上讲，工程造价主要是指完成建设工程的整个建设过程中各个要素的总成本。为了不因工程造价的原因影响工程通常的完工计划，必须从动态的角度进行造价控制。从本质上讲，实施动态项目成本管理需要在项目质量、合同管理和项目定价方面进行监督和控制。只要研究好各级项目的成本，就可以实现兼顾成本最优规模和保证项目质量，以及提高企业经济效益水平的双重目标。通过对建设项目成本控制的实施进行动态管理，通过实施建筑行业的规范化管理和发展，可以有效降低建筑单位的成本，但这也具有重要的积极价值。建设项目的动态成本管理可以显着提高建筑公司自身的经济效益，而建设成本管理各个环节的动态管理可以使所有的建设活动更加规范。在标准条件下进行施工，可以有效防止施工。固态工程在使用过程中产生的废物回收利用和成本控制方法对建设工程成本的变化有一定的负面影响。如果选择动态项目成本管理模式，当项目成本发生变化时，会根据具体的价格变化情况动态处理项目成本。对于建筑企业来说，引入动态成本控制，不仅可以大大提高企业的经济效益，还可以降低管理和管理成本，使建筑企业实现合理的施工成本，提高管理水平。建设项目的动态管理和成本管理对于建设项目活动的开展和项目成本管理具有现实意义。
        2现状
        首先，它是对概念的偏离。一些建设单位对造价管理工作重视不够，缺乏相关理论研究，导致概念扭曲。例如，一些建设单位单方面认为，缩短施工时间或降低施工安全文明要求，可以有效降低施工成本，提高工程造价管理效率。没有认识到项目成本的系统性和动态性。这种错误的观念会影响建设项目的顺利完成，二是管理体制落后。动态管理理念要求相关部门从投资决策、施工联动、工后结算等多方面实施成本控制。这就需要设计团队、建设单位、建设单位共同打造工程造价管理体系。但从实际情况看，成本管理体系不理想、落后的原因有很多；最后，治理效果不够明显。施工过程成本管理相对复杂，更容易发生事故。例如，进出仓库的物料、施工人员的流动、安全宣传、质量控制等都存在着约束和推进的双重关系，这在很大程度上使得项目成本管理工作变得混乱。
        3施工现场价值动态管控办法
        3.1提高相关单位的动态成本管理意识
        长期以来，建设工程造价管理较为广泛，许多建设单位对工程造价管理的必要性没有形成深刻认识，没有掌握动态管理的方法和措施。因此，建设部门要形成高度的建设工程造价管理思想意识，就必须融入先进的管理模式，充分发挥动态管理的优势，提高各单位造价部门的综合水平。推动动态管理理论与实践的有机融合。这是在一定程度上提高动态项目成本管理水平的唯一途径。

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        3.2有效控制投资决策环节
        以动态理念为指导，现阶段成本管理应着眼于整体战略、管理内容和组织架构，制定更具可操作性的管理计划。例如，建设部门应组织相应岗位人员对整个建设过程中各个环节所涉及的造价项目进行考核，并根据岗位进行针对性控制。决定一个项目之前，需要收集相关数据，如地质和水文条件、建筑材料、机械设备、能源资源等价格。项目成本的规模与建设有着密切的关系。项目标准，要求尽可能收集决策过程中的数据量，进行深入分析并填写项目报告。一般情况下，应该比较多个方案来选择最佳方案，或者结合各个方案的优点来优化设计。例如，可以通过坚持建设项目的质量标准来改进施工过程，以达到合理控制成本的目标。创建项目预算，分析价格变化、工期延长等因素，控制项目成本。
        3.3严格控制招投标和合同管理
        施工成本管理水平受施工技术、控制、进度控制等多方面影响，施工所用材料的价格、规格、供应链、质量也会影响施工成本的规模。建设项目建设时间和安全方面。在建设工程招投标过程中，要对材料、建筑单位和设备的供应商进行全面尽职调查，避免因材料和施工问题导致成本增加，影响成本管理效果。首先，建设单位要在政府部门的支持下，公开、公平地进行招标，严格监督高技能单位中标后将项目分包给低技能企业。为避免此类问题，应从施工经验、行业声誉和工作方法等方面研究投标公司；二是量化招标企业的报价基数，采用工程量计价和建议的方法，并作为选择合作企业的依据。
        3.4加强质量安全与施工进度协调
        首先，在建后检查中，如果有质量问题，就会被识别出来，需要对项目进行纠正或返工。如果出现这种情况，施工企业将需要投入额外的人力、物力和财力，以延长工期，增加成本规模。动态工程造价管理，以施工质量为主，尽量避免以上问题，管道、防雷接地、电缆等隐蔽工程质量次之，部分施工单位将注重成本控制。忽视施工安全，导致安全威胁甚至事故。遇到这种情况，会要求整改，以延长工期，增加成本；最后，施工质量和安全管理与工期之间存在内在联系。只有在这三方面建立协调关系，才能有效控制工程质量安全管理，在此基础上合理缩短工期，降低工程造价规模。
        3.5做好工程竣工后控制
        工程竣工后，建设单位必须对工程进行质量验收，达到合格标准的，可根据工程数量向建设单位结算工程造价。首先，在这个环节中，无论是建筑单元还是建筑单元，控制成本规模都是重要的一步。两部门要严格把关工程质量，综合考虑工程实际情况与工程图纸的对应关系，是否有变更、签证等情况作为第一要务；其次，必须仔细考虑每种建筑材料的价格。监控收费程序，以避免重复或少报。最后，建设单位对建设单位提供的设计资料进行审核，提交审核部门，确认无问题后，进行最终审核。
        结束语
        因此，随着建筑工程行业的发展，有必要将动态概念融入工程造价管理工作中。有关部门应充分认识建设项目成本动态管控的重要性和现状，在实际控制工作中提高各部门对成本动态管理的认识；有效控制投资决策的沟通；严格控制投标和合同。提高质量、安全和施工进度的协调性；做好工程竣工后的工后控制。我们希望通过对建设工程造价动态管控的适当内容的一系列思考，能够为推动建设工程单位实现长远发展目标提供一定的纽带。
参考文献：
[1]浅谈建筑工程造价的动态管理与控制[J].邓卓.商讯.2020(36)
[2]建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].张鑫利.大众标准化.2021(09)
[3]建筑工程造价动态管理和控制研究[J].梁杨.城市建设理论研究(电子版).2019(17)
[4]浅谈建筑工程造价的动态管理控制[J].马建华.建材与装饰.2020(04)
[5]新形势下建筑工程造价的动态管理与控制措施探讨[J].丁新山.价值工程.2020(15)
[6]建筑工程造价的动态管理与控制探讨[J].孟艳艳.中国设备工程.2020(14)