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关于建筑工程预算管理中存在的问题与对策分析张俊

发表时间：2021/8/10 来源：《建筑科技》2021年8月下作者：张俊

[导读] 预算管理在建筑行业的发展中起着重要的作用，预算管理可以帮助管理人员集中建设项目所需的资金和资源，使项目得以顺利实施、推进并最终完成；可以帮助管理者加强企业管理的内部控制，提高建筑企业的效率，扩大经济效益；可为项目规划、分包、总投资的确定和竣工结算提供数据支持。因此，合格的预算管理是建筑公司可持续发展的唯一途径。

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摘要：预算管理在建筑行业的发展中起着重要的作用，预算管理可以帮助管理人员集中建设项目所需的资金和资源，使项目得以顺利实施、推进并最终完成；可以帮助管理者加强企业管理的内部控制，提高建筑企业的效率，扩大经济效益；可为项目规划、分包、总投资的确定和竣工结算提供数据支持。因此，合格的预算管理是建筑公司可持续发展的唯一途径。
关键词：建筑工程；预算管理；问题；对策
        针对建设工程预算管理中存在的诸多问题和不足，首先要在思想上树立正确认识，加强工程预算的动态管理和统筹管理，以及采取上述措施的前提。有效。鼓励高级别团队。因此，一支合格的专业队伍必须做好本职工作，培养和提高员工的整体素质。只有完成上述任务，才能不断提高我国建筑企业工程预算管理的整体水平。
        1加强建设项目预算管理的重要性
        在管理建筑项目的预算时，主要目标是优化各种建筑元素的配置，这在建筑项目中极为重要。通过正确地管理项目预算，可以高效处理建设项目中的资源消耗和货币价值等信息，并可以收集和整理建设过程中产生的各种基线数据。它具有严格的政治、专业和技术性质。建设主要是为了实现企业的预期收益。这是一个涉及多方面的复杂过程。需要加强项目预算管理，实现有效的成本控制，确保项目成本更加合理。由此可见，加强建设项目预算管理具有重要意义，需要采取有效措施，提高这项工作的准确性。
        2预算管理的现状与问题
        项目预算是指根据项目开发计划、国家有关标准和规定，以及建设过程中的各项造价指标，分别计算各工序、各建设阶段，最终计算出总投资额。项目预算是建设项目正式开工前的主要工作，关系到项目能否实现经济效益最大化。目前我国建设项目预算管理存在诸多问题。
        2.1缺乏预算管理意识
        虽然当前建筑行业的制造业高管已经认识到预算管理对企业和项目的重要性，但大多数企业管理者仍将预算管理概念与生产计划和业务计划混淆，单方面认为一个项目必须做好。各个阶段的项目计划和图表构成了项目预算管理的完成。这种对预算管理的片面理解是直接导致预算管理无法充分发挥其功能的一个因素，迫使预算管理以一种对工程项目和企业发展非常重要的形式工作。
        2.2预算人员专业水平低
        在开工前，预算管理是对各个建筑单元组织的团队进行核算、核算、监督和管理，因此各个建筑单元的人员配备和专业水平是不同的。工程项目预算管理要求参与预算的人员具有较专业的理论知识和专业技能，熟悉建设项目。在当今的建筑行业，除了大型建筑公司的专业人员外，大多数建筑公司都缺乏预算管理人才。这些员工不熟悉项目的预算业务。当他们熟悉业务时，项目就完成了，这使得建筑公司的预算管理团队不熟练，难以提高。
        2.3预算方法的遗漏和不足
        管理项目成本预算所需的信息没有系统化或共享。在预算工作中，管理人员无法及时获得相关的成本信息。他们只能使用过时的数据和少量的系数调整来进行计算和会计工作，这导致预算管理从。算法存在不可忽视的缺陷。预算人员业务经验少，工作流程系统，容易出现预算遗漏和误算，预算弹性不适用，导致预算工作出现更严重的事故。
        3项目预算管理对策分析
        3.1严格选拔预算管理人员
        在各个项目的实施过程中，经常会出现预算方面的问题。因此，如果聘用人员的技能和知识水平不能满足和满足管理工作的需要，则无法及时有效地监控和管理预算，势必影响各项目之间的利益平衡。公司。造成问题和损失的项目。

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因此，我们需要对预算管控人员进行严格的审查和审查，具备满足各自工作需要的管理人员的技能和知识要求。对于那些无法控制和管理预算的公司，委托中介公司管理是最好的选择。这样，既能满足预算管理的质量要求，又能最大限度地节省人员和资源用工，降低管理成本，从而提高整个项目的综合管理能力和效率。
        3.2认识预算管理的作用
        大多数建筑公司的项目预算管理只是一个工程项目的附属对象，或者主要控制只针对某个方面或某个阶段能够实际执行整个项目预算过程的建筑公司的数量这导致缺乏建筑单位、设计单位和建筑单位之间的信息和数据交换，导致在设计阶段对建设项目没有成本限制，导致预算过高或过低。因此，建筑企业必须重视工程预算管理，认识到其在工程项目和业务发展中的重要作用，建设一支高度专业化的预算队伍，加大预算管理的投入，以工程项目的形式开展造价估算，通过预算管理实现项目框架和指标最大化项目收益。
        3.3优化预算工作和方法
        （1）建设项目预算工作时间有限，任务繁重。为了尽可能避免项目预算中的疏漏和误算，需要及时使用专业的预算辅助软件，以提高准确性。项目预算，减轻预算人员的负担。企业应积极实施信息化建设，搭建沟通平台，确保信息及时高效沟通，减少预算失误，提高预算人员工作效率。
        （2）加强项目全过程的动态预算管理，根据项目不同阶段的需要编制和编写预算，如临时施工预算、施工图预算、定量分析等。预算按项目资金用途划分，分工段、各工序，增加项目变更、材料价格波动、安全问题等应急预算。给他作为项目变更时的资金保证。工程竣工后，根据施工期间的相关造价信息，为工程计算提供数据和数据支持。
        (3)准确高效的预算编制需要大量有效数据和资料的支持。因此，预算管理人员应该能够收集和组织数据。例如，在材料价格方面，预算管理团队需要能够收集和组织数据。必须对建材市场有一定的了解。了解、根据市场情况估算材料价格并列出一定范围的波动；从招投标的角度来看，预算管理团队要收集新技术的市场情况，以及材料、设备、专家等的价格，对能源消耗做详细的报告。
        3.4改进项目预算监督
        在对工程项目进行预算管理和监督之前，首先要对预算管理的程序和阶段有一个清晰的认识，并加强对这些程序的监督和核查的有效性。其中，预算管理部门、工作人员和第三方中介机构在整个项目工作过程中要明确分工，分担职责，更加注重预算监督工作的能力和效率，制定工作规范。奖惩原则由此达到了防止预算监督工作发生事故和损失、防止监督工作中断的目的。从更深的角度来看，对整个工程部门的监管具有重要的现实意义。不仅可以提高工作预算监督能力，扩大预算监督职能，而且在监督和管理工程部门方面积累了丰富的经验。
        结束语
        综上所述，可以说，随着社会可持续发展的推进，人们的生活水平也有了显着的提高。在创建项目时，为各方保持总体经济效益，增强预算管理工作的科学性，成为工程部的责任中心。目前，我国建筑行业的工程预算管理方法存在效率低下、资金成本外流高的问题，无法实现科学规范的工程预算管控。要加快建筑业的发展，使建筑业在各个领域的经济竞争中获得更高的利润，就必须有效运用其方法，与时俱进，学习如何提高工程管理效率。
参考文献：
[1]浅析建筑工程预算在项目成本控制中的作用[J].焦兴芬.中国建筑金属结构.2021(04)
[2]建筑工程预算存在的问题及对策[J].黄小莉.中国建筑装饰装修.2021(05)
[3]探究如何加强建筑施工企业建筑工程预算管理[J].刘丽娜.城市建设理论研究(电子版).2019(16)
[4]成本控制在建筑工程预算中的管理探讨[J].季波.住宅与房地产.2019(25)
[5]建筑工程预算在建筑施工企业工程造价控制中的作用探究[J].景红俊.商讯.2020(26)
[6]建筑工程预算分析中数学方法的应用——评《建筑工程预算》[J].谢威.工业建筑.2020(01)