褚延战
身份证号码：37280119701003****
摘要：从过去的低层建筑到今天的高层、超高层建筑，协调处理工作的难度越来越大，这就要求施工管理人员不仅要有一定的施工管理知识，同时也要对施工管理过程中容易出现的问题及其原因有充分的认识和完善的措施，有效地控制工程建设过程中的质量、安全、工期和成本，使工程顺利进行控制。
关键词：建筑工程；项目管理；优化思考
1影响建筑工程项目施工管理工作的主要因素
1.1对施工材料以及设备安全性严格把控
工作人员在选择施工材料时，应优先选择与高质厂家合作，确保厂家资质并具备产品合格证书以及出售证明和安全标识等，必须保证施工材料质量过关。
在施工材料入场前，应安排专门人员落实施工材料质量管理工作，对施工材料进行检查，发现质量问题及时解决，坚决抵制低劣材料进入施工现场。
项目施工期间应做好施工材料的防护与管理工作，材料应结合施工现场环境进行分类存放，面对有毒以及有危害物质进行合理放置。工作人员也要对施工材料进行汇总，掌握材料的动向，利于管理。施工设备的管理可以通过设置专职管理人员以及兼职管理人员的模式落实，在施工建设期间工作人员也要对设备以及装置做好操作前期的检查工作，依据相关标准操作和应用各种设备。
1.2施工人员素质
优秀施工人员的素质水平与工程建设的顺利开展有着直接的联系。因此，对于施工项目管理过程中，领导应提高施工人员的思想水平，从而保证施工项目的顺利进行。高效率、高质量的施工项目管理可以保证工程施工质量达到要求，减少施工过程中发生安全事故的可能性，提高资金成本的效率。对于管理者来说，自身较高的理论水平和管理技能可以在一定程度上提高项目管理的效率。
1.3机械设备因素
科学技术的不断进步带动了建筑工程机械设备的发展，促进了机械设备向自动化、集成化方向的转变。因此，在施工过程中采用先进的机械设备，可以在保证施工质量的基础上提高施工效率，既提高资金成本效率，又能在规定时间内完成施工。另外，自动化程度高的机械设备也能为施工人员提供很好的便利，同时也能完成一些人工无法完成的隐蔽施工。
1.4安全因素
由于大多数建筑工程都是在户外进行的，不可避免地会受到一系列自然因素的影响。例如，施工期间一旦发生地震，将对正在进行的工程项目造成一定的破坏。一般来说，会有开裂或坍塌的问题。另外，在地震过程中，可能会对所使用的机械设备造成损坏，从而给施工企业带来经济损失。地震发生时，如果工作人员不及时逃生，可能造成人员受伤，在一定程度上影响工程的顺利进行。除地震外，施工期间还可能发生海啸、泥石流等自然灾害。当这些灾害发生时，如果施工现场的建筑不牢固，就会被冲垮，使工程无法按原计划进行。施工期间经常使用混凝土，混凝土对温度有一定要求。如遇暴雪和极寒天气，可能会出现许多混凝土质量问题，长期低温也会对机械设备的运行产生不利影响。除了低温天气，炎热的气候也会对混凝土产生不利影响。除了自然因素的影响外，人为因素也是造成安全问题的主要原因。如果人员计算错误，会导致建筑结构出现一些问题或缺陷。如果在施工过程中没有发现这一问题，将导致建筑物倒塌或投入使用后出现连续性问题。在施工过程中，如果在施工前未确定详细的施工方案，则很可能在开挖过程中出现问题，甚至严重影响周边建筑物的稳定性。在操作设备的过程中，如果工作人员不详细掌握操作方法，盲目启动机器，很可能出现安全问题，影响人身安全。在施工过程中，许多工地施工人员需要高空作业。此时，安全防护装备非常重要。
由于高空作业的危险性很大，必须用防护设备加以保护。但有些单位没有配备合格的安全保护器，或者在使用过程中保护器损坏，但没有及时修复，在实际使用过程中不能发挥作用。正是因为相关人员对使用安全防护器的重要性认识不够，所以在高处作业时往往出现安全问题。
1.5工期因素
对于建筑工程来说，要提高施工进度在整个施工过程中的控制水平，以保证施工工作的顺利进行。另外，施工资源的利用、工期规划和施工进度控制水平之间有着直接的联系。只有控制好各个阶段的施工进度，才能控制好施工的整体进度，提高施工管理水平。
2建筑工程项目施工管理工作中存在的问题
2.1安全管理标准较低
在实际施工中很多单位的安全管理标准较低，在施工期间只关注到了经济效益，一味的要求要进行成本控制工作，不断缩减各项费用的支出，因此导致在安全管理工作上经费投入不足，各项保障措施无法得到完善。当安全管理工作和施工进程出现矛盾时，很多单位都会选择忽视前者，盲目的追求工作效率，从而无法控制安全风险。在工程建设期间，很多单位并没有关注到一些新技术或者是新型材料，从而无法从整体上提升工程质量，同时在一定程度上也会影响到安全管理工作的进行。一些单位在管理过程中存在侥幸心理，认为间接性的松懈不会对整体工作造成影响，因此常常出现一段时间高度警惕，一段时间疏于管理的情况，从而影响到风险控制工作的最终效果。
2.2加强施工人员的安全管理
建设项目施工安全管理人员主要包括项目部管理人员、司机、保安人员、特种作业人员等辅助人员，以及外部上级检查人员、建筑材料供应商、劳务队伍操作人员和甲方分包人员。为了实施安全管理，在施工期间，各主体要认识到安全生产管理的重要性，不仅要按照各种标准实施安全管理，同时通过培训教育、技术交接、组织学习、平面宣传等方式，进一步宣传安全生产的重要性，营造良好的安全生产环境，提高公众的安全管理意识。
2.3安全施工方面
施工期间，施工人员还应树立安全管理观念，做好人身防护，施工期间穿戴安全防护用品，做好人身安全防护和管理。另外，施工期间要注意高空作业的保护和管理，包括外脚手架的搭设、防护、检查验收、标牌的拆除和使用等。同时，还要做好边、四港、三宝的管理工作。应特别注意按照相关标准和消防制度对易燃易爆物品和设备进行管理。
2.4施工过程的质量给进度控制
就施工过程质量控制而言，应包括材料管理和施工过程监理。首先要成立专门的质量监督部门，在施工现场配备专业的质检员和先进的仪器，提高质量检测的准确性。另外，施工前要对施工现场进行踏勘，核对设计的施工图纸和规定的施工进度，确保符合有关标准，提高施工工艺的合理性和科学性。最后，对施工现场进行实时监督，如果发现问题要采取有针对性的措施加以解决，工程竣工后要严格把关其质量，确保工程能在最短时间内投入使用。
结束语
综上所述，建设项目管理是提高工程质量、保证工程进度和工期、降低工程造价、提高工程经济效益的重要管理制度之一。有关企业和工程单位要建立施工管理内部机制，完善施工管理工作制度和规范流程，提高施工人员的业务素质、技术水平和思想认识，制定施工进度管理、工程造价管理、施工质量安全管理实施细则，树立作为施工项目管理负责人的科学施工管理理念，掌握施工管理方法，为企业创造利润和价值，促进建筑业健康发展。
参考文献
[1]?赵小勇. 建筑工程项目施工管理思考[J]. 四川水泥, 2018, No.264(08):190.
[2][1]陈璐. 关于建筑工程造价动态管理的思考[J]. 建筑技术研究, 2021, 3(12):45-46.
[3]?陈璐. 关于建筑工程造价动态管理的思考[J]. 建筑技术研究, 2021, 3(12):45-46.