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分析建筑工程管理方面的问题及措施

发表时间：2021/8/9 来源：《时代建筑》2021年5期3月上作者：黄驭鸣

[导读] 建筑工程的管理就是建筑行业发展的核心内容，若是无法落实管理措施，那么对建筑施工质量和结果多造成严重影响，引发一系列问题的出现，阻碍了建筑施工行业的顺利进行。要促进建筑工程行业的发展，就要加强对施工项目管理各个环节的掌控，制定完善的管理机制，实施有效的管理对策，构建完善的责任机制，管理中出现的责任问题落实到个人身上，从而有效提高建筑工程管理效果。

河源市江东新区安顺建设工程有限公司黄驭鸣

摘要：建筑工程的管理就是建筑行业发展的核心内容，若是无法落实管理措施，那么对建筑施工质量和结果多造成严重影响，引发一系列问题的出现，阻碍了建筑施工行业的顺利进行。要促进建筑工程行业的发展，就要加强对施工项目管理各个环节的掌控，制定完善的管理机制，实施有效的管理对策，构建完善的责任机制，管理中出现的责任问题落实到个人身上，从而有效提高建筑工程管理效果。
关键词：建筑工程；管理措施；存在问题；处理对策
        我国社会经济的发展，建筑行业也因此得到发展，城市化建设进程的加快也提高了高楼大厦的建设速度，建筑工程发展水平大幅度提高，当前我国建筑工程发展中面临的最关键问题就是如何保证建筑工程的质量和安全。建筑行业变化多端，包含多个施工环节，影响因素也非常多，制定的管理措施需要根据实际情况开展，做出相应调整，才能针对施工质量、施工进度等环节做好管控。
        一、分析建筑工程管理的特点和重要性
        （一）建筑工程管理特点
        第一，建筑自身特点。建筑项目受到外界因素的影响较为明显，尤其是原材料、施工环境和政府政策等因素的影响，随着施工项目进度的进展，不确定因素也越来越多，从而影响管理效果。第二，管理人员较多。在建筑工程中参与管理的人员较多，涉及到很多人的权益，造价成本高、过度依赖环境对施工流程造成极大的影响，同时，施工周期较长，也很大程度上提高了管理的复杂程度。
       （二）建筑工程管理的重要性
        第一，在施工中开展管理，对建筑施工质量带来极大的影响，因此也对施工单位的声誉等也带来不小的影响，建筑施工过程中不仅需要培养全面的人才、购买先进的专业设备，还需要制定完善、有效的管理机制，若是缺乏管理机制则会导致施工流程纷乱。第二，施工管理的本质，就是制定系统化的施工流程，建筑施工中涉及多个工种和不同专业的人才，施工流程也较为复杂，需要多种施工技术的应用，还会出现施工人员混搭的情况，针对这一问题，就要制定科学有效的管理机制，促进施工流程的规范性，提高施工的质量、保证施工效率、保障施工的安全性。第三，施工管理是施工现场的保障机制。随着我国科学技术的发展，施工技术、施工设备和创新工艺的发展，如何采用先进的科学技术结合技术搭配开展建筑管理，有利于促进施工技术的发展，施工管理的落实也能提高施工技术，保障施工质量。
        二、建筑工程管理上存在的问题
        （一）施工技术上存在的问题
        建筑工程施工中设计多方面的内容，施工环节较为复杂和繁琐，也提高了建筑施工的管理难度，很多建筑现场管理人员的专业水平较差，缺乏丰富的管理经验，无法对新的施工技术有全面的了解，同时对施工设计图纸认知水平较差，导致施工操作中极易出现违规的情况，由于缺乏完善的建筑规范机制，导致施工流程中频繁出现问题，给建筑施工质量带来极大的影响。
       （二）施工设备方面存在的问题
        在施工设备管理上，很多施工人员或设备管理人员没有对施工设备的实际需求进行全面调查，也没有全面考虑到施工周期和工程建筑要求等内容，导致机械设备配置不完善，机械设备也无法按照工期及时进入施工现场，从而出现了施工工期延误的问题，也影响了施工整体质量。一些施工现场未能配备完善、专业的设备保养和维修人员，从而很多设备发生了故障依然开展工作，从而无法保证施工效率[1]。
        （三）施工材料上存在的问题
        施工材料的管理上，由于施工前对施工材料使用量的预判不够准确、材料供应不及时、材料质量不达标等问题的出现，从而延误了施工的工期，影响施工效率和施工质量。施工材料的管理措施不合理，未能制定材料管理的对策，从而导致材料未使用就出现了损耗，储存不当也会影响施工材料质量。在施工前，材料采购人员没有预估材料的价格，也未能考虑材料价格的变化，从而出现了高价购买材料的情况，从而提高了施工的成本。

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        （四）施工安全上存在的问题
        建筑施工安全管理方面，很多施工场地未能配备安全标识，也未能在施工前针对施工人员开展完善、科学的安全培训教育，导致很多施工人员缺乏安全施工意识，从而忽略了安全管理措施的落实，缺乏安全管理条例和安全管理机制，导致施工整体安全性无法保证。
        三、针对建筑施工管理上存在的问题制定改善对策
        （一）完善建筑施工制度的对策
        积极创新完善的建筑工程管理措施，是提高建筑施工现代化发展的基础。要针对建筑工程管理的法律法规做出明确的规定，保证开展的管理能够有法可依、有理可据，从而提高管理效果，同时构建完善的建筑工程管理机制也是保证管理工作开展的重要基础。
        （二）提高建筑安全管理的对策
        建筑工程施工阶段，技术人员需要在现场指导施工人员开展操作，在此情况下，施工企业还要重视施工中出现的安全问题，保证每个施工项目都有专业人员负责管理，对存在违规操作的施工项目，管理人员要针对问题制定合理的改善对策，控制安全隐患的发生，不仅能够提高施工质量，还能保证施工人员的人身安全，避免安全事故的发生[2]。要提高安全管理效果，不仅要完善相应的法律法规内容，还要针对施工流程做好把关，在各个施工阶段，施工环节的负责人要签署责任书，监督人员好定期开展检查，制定安全生产的管理机制，对未能明确安全责任的企业需要及时作出整改，完善规章制度和法律法规，保证施工流程在有序、稳定、安全的环境下进行。
        （三）人为因素改善对策
        在建筑施工现场的劳动力较为密集，施工中，需要配备大量的人力资源，针对人力资源实施优化配置，是降低企业施工成本的重要手段，只有加强人力资源合理配置，才能提高人才的利用率，避免出现人力资源的浪费，促进企业稳定、和谐的发展。
        （四）提高建筑施工质量的对策
        提高建筑工程质量，就要提高建筑工程的管理效果。第一，构建完善的质控管理机制，安排专业的质量管理人员针对现场施工操作做好全面的掌控和监督，提高工程操作的有效性，改善质量问题的发生。第二，重点针对施工中需要的核心要素实施控制，尤其要加强施工材料的管理，重视对人才的培养和监督，从而提高建筑施工管理合理性[3]。第三，要提高管理人员对施工工程的掌握水平，落实监督管理机制和工程管控对策。第四，从质量检测技术应用角度分析，要积极创新新型的检测手段，提高建筑工程的检验水平也是保证施工质量的重要因素。
        （五）加强施工现场的施工技术监督及管理
        管理人员需要重视现场施工技术监督及管理对策的落实，提高政府、社会各界以及施工人员对监督工作的重视度，制定完善的监管措施。在工程的实际管理中，监督机制的构建能够加强对施工各细节的管控，若出现问题，制定合理的对策。通过规范施工技术流程，施工人员要严格根据设计方案开展操作，避免出现偷工减料的情况。施工人员和管理人员要积极借鉴国外经验，构建现代化建筑监督体系，提高管理人员的综合素质。
        四、小结
        建筑企业要针对管理对策加强落实和优化，针对建筑工程的各个环节加强管控，创新建筑管理模式，重视管理人员和施工人员的专业培训，提高对施工技术的管理，保证施工质量，有效控制施工成本，促进建筑行业稳定、健康发展。随着我国建筑行业规模的扩大，各种管理问题层出不穷，因此要从根源分析，落实使用各环节的质控管理措施，完善管理措施和施工技术，为建筑行业的发展贡献力量。
参考文献：
[1]张晓伟. 论房屋建筑工程管理方面的问题及措施[J]. 建筑工程技术与设计,2015(19):1566-1566.
[2]陈成龙. 建筑工程管理方面的问题及措施分析[J]. 城市建设理论研究（电子版）,2016(3).
[3]刘建海. 浅谈房屋建筑工程管理方面的问题及措施[J]. 建筑工程技术与设计,2015(9):2282-2282.