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房建工程项目管理中的创新思路高伟

发表时间：2021/8/9 来源：《时代建筑》2021年5期3月上作者：高伟

[导读] 随着新时期不断的发展，城镇工作的持续进行使得很多工程项目不断增加。企业在发展的过程中做好建筑工程项目的管理控制，无论是从建筑质量、进度以及安全等角度而言，产生的作用是非常明显的。鉴于此，本文结合笔者多年工作实际，在分析建筑工程项目管理特点的基础上，对当前项目管理弊端总结分析，而后对项目管理创新思路要点内容探究。

身份证：3704031987033***33 高伟山东省枣庄市 277000

摘要：随着新时期不断的发展，城镇工作的持续进行使得很多工程项目不断增加。企业在发展的过程中做好建筑工程项目的管理控制，无论是从建筑质量、进度以及安全等角度而言，产生的作用是非常明显的。鉴于此，本文结合笔者多年工作实际，在分析建筑工程项目管理特点的基础上，对当前项目管理弊端总结分析，而后对项目管理创新思路要点内容探究。以期望通过论述后，可给相关领域的管理人员提供借鉴，从而不但推进我国建筑事业的发展。
关键词：房建工程；项目管理；创新思路
        引言
        在建筑工程项目管理的过程中，管理创新思路的应用，不仅能够将管理过程中遇到的瓶颈问题解决，同时还能够给后续工作的管理提供更多的指导。对于建筑工程项目管理创新思路而言，在实践阶段中，它主要是通过有计划的安排，组织管理等方式的应用，实现整个过程的管理协调，能够在一定的程度上给管理人员提供了良好的帮助，因此，对创新思路的应用情况分析对推动企业的发展有着积极作用。
        1房建工程项目管理创新的意义
        1.1房建工程项目管理的创新是时代的需要
        在房建工程项目管理过程中，通过创新的管理方式能够改善传统管理方式带来的不足，对促进项目的开展有积极的作用。传统落后的管理方式不利于项目的有效进行，使得工期安排或是相关活动的开展达不到工程建设要求，在质量施工进度等方面产生的影响很大；而通过创新管理方式的应用解决了这种问题，不断推进项目发展。
        1.2项目管理的创新是建筑市场持续优化和改进的重要基础
        在工程投标环节，受各种因素的影响经常出现相互压价、过度竞争的情况。同时当下买方市场中合同不合理的情况也比较突出，进而极大地限制了承包商的有效发挥，所负责的任务也会有错位等情况出现。部分地区存在较为严重的行业保护的不良情况，如此也就难以保障该区域相关行业的良性发展。建筑行业中此种情况更为突出，进而极大地影响了其稳定有序地发展，同时没有完善的法制以及制度的管控，整个行业的发展并不乐观。而今在市场化经济不断加深以及国际化趋势更为明显的环境下，房建工程项目管理的创新和优化显然已经成为必须进行的一项工作，这样才能促进市场经济的高效运行。
        1.3可增强企业的竞争力
        随着市场经济的持续发展，建筑行业也在不断进步，现代建筑企业面临着比较激烈的市场竞争压力。建筑企业需要按照实际情况持续地提升建筑工程施工效率，增强房建工程施工质量；需要持续改善传统的管理理念，树立先进的管理意识，优化相关的管理形式，确保建筑工程施工顺利地开展。通过改善管理模式，可以更好地满足建筑行业的发展需求，而且有助于增强企业的核心竞争力，通过正确使用电子管理模式和信息技术，能更好地保障建筑行业的可持续发展。
        2建筑工程项目管理存在的问题
        2.1管理覆盖面不全面
        房建工程项目管理环节想要实现管理全面覆盖，达到项目管理价值与效益提升的目的，做好相关的管控工作是非常必要的。但是就现状而言，在房建工程现场环境因素以及管理方法的影响下，难以达到全面覆盖管理的要求，导致工程难以进行。
        2.2管理手段落后
        从建筑行业前沿情况来看，装配式建筑和绿色低碳建筑得到了极为广泛的应用，且未来建筑行业也将以高效、环保的建筑类型为准，而这种情况下的建造模式也有了显著的变化，同时各个方面的操作也有了更为严格、精细的要求。因此对于建筑施工企业来说，组织和管理方面无疑面临着巨大的考验。就当前的管理情况来看，管理方式老套且处理机制存在较多的缺陷，故不能为动态化的工程施工提供切实的管理作用，对于工程变更的处理以及突发事件的处理也不高效。

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        2.3管理效益不高
        项目管理是否到位，直接关系到工程最终的效益和质量。诸多的工程实践表明，生产过程中如果出现材料浪费或是质量不达标的情况，那么必定会对工程的造价造成不良的影响，某些情况下还会影响到工程的质量和安全，带来极大的影响。
        3房建工程项目管理中的创新思路策略
        3.1创新管理理念
        企业想要获得长远稳定的发展，在具备高技术以及高能力的工作人员、专业的管理团队的同时，更要拥有先进的管理理念，使得企业内部运作循规蹈矩，提升企业的实力。针对房建工程管理者而言，应该积极的创新管理理念，及时的转变固化思维，有效的结合企业中的传统管理理念、新型的管理理念以及方式，取精华、去糟粕，具备先进的管理理念。房建工程管理者实施创新管理过程中，要积极的分析考虑企业的发展模式、经营特点等，选取最优管理模式，采取人性化的管理理念，促进施工者能够服从房建工程管理人员的管理工作，维护整个工程进度稳定展开。另外，建筑工程企业应该按照时代发展状态，予以企业管理理念不断的创新，把握自身核心发展内容，发现最佳管理举措，所有的建筑工程管理者要认知新型管理模式带给企业发展的改变，进而促使建筑企业朝着更高的梯度迈进。
        3.2创新项目管理模式
        房建工程管理期间，应该积极的运用先进的、科学的项目管理模式，基于房建工程总体施工目标以及实际的施工需求基础上，可以有机的结合起房建工程设计、招标、建造阶段，对项目的合同、管理风险有效的控制管理，但是主要的问题就是会产生较高的费用，以及较长的管理周期等。CM项目管理模式就是建立建设管理体统，于建设单位、设计单位以及建设管理单位中，产生统一的管理目标，实施的职责都是协调管理、监督控制等，将工程管理效率全面提升，可以实现更高效率的利用投资成本的效果。采取DBM项目管理模式，可以有效的增加设计单位、建设承包单位间的关联性，将管理控制工程施工成本的力度显著提升。运用BOT项目管理模式，可以控制建造和运营等，应用个体融资的举措，落实政府基础设施建设的项目，推动政府建设项目转变为民营化。应用广泛的一种模式还包括EPC项目管理模式，划分房建工程为不同的环节，即设计、采购、建造等，能有效的提升房建工程组织管理质量水平。
        3.3创新监督机制
        房建工程企业中，想要获得优秀的管理体系，应该具备严格的制度、完善的监督机制，二者协同作用，发挥出重要的功效。因此，企业必须要加强监督管理，经积极的改良监督手段以及管理机制，提升管理的质量。科学的创新监督机制，深刻的影响着建筑企业的发展。例如，监管过程中，可采取平级部门和人员间相互监督的方式，也可进行赏罚机制，将监管的力度增强。为了将管理者工作积极性提升，可落实量化考评举措，科学的评价管理质量水平，及时落实奖惩制度，让工作人员的工作责任心提升。
        3.4创新管理方式方法
        如今的房建工程施工更加趋向于智能化管理。在建筑企业中打造智慧工地，在很多地区得到了实践和推广，从而极大地提升了管理工作的效率和质量。通过特定的软件即可对现场施工的每道工序以及每个环节实施精细化的管理，每个方面以及每个环节的施工都处在动态化的掌控之中，任何违反安全施工原则的不良行为都可以立即进行规整。例如以BIM技术、云计算以及大数据技术等为主导的建筑施工，项目管理的推进得到了科学高效的保障，整个工地的运行变得更为便捷与高效。
        结束语
        综合以上叙述，在建筑工程项目管理的阶段中，采取创新思路可以将整体管理效果提高。新时期背景下，面对工程项目管理的要求越老越越，采取传统的管理方式难以达到实践需求，故而在项目工程管理上，按照项目的实际情况以及质量、进度、安全等要求，从各个环节入手对管理方式优化创新非常必要，上文分析中对创新管理方式进行简要的探究，目的在于推进建设工程项目的有序开展。
参考文献：
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[2]王静,我宝库.浅谈建筑工程项目管理的创新[J].科技信息,2012,(5):606.
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[4]唐伟.浅谈建筑工程项目管理如何创新[J].城市建设理论研究,2014,(13):