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建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制刘文彪

发表时间：2021/8/9 来源：《时代建筑》2021年5期3月上作者：刘文彪

[导读] 在当前时代背景下，随着我国基础建设水平的不断提高，建筑行业的施工规模也得到了全面的拓展。基于此，通过对各建筑企业实际施工状况的研究与分析，本文详细指明了现阶段中部分建筑单位及施工单位所面临的基本问题，并在此基础上，有针对性的提出了几项建设性的策略意见，为如何提升建筑工程的施工管理水平及工程质量控制水平提供了理论支持，以供行业内部相关人员进行参考。

江门市新会区诚恩置业发展有限公司刘文彪

摘要：在当前时代背景下，随着我国基础建设水平的不断提高，建筑行业的施工规模也得到了全面的拓展。基于此，通过对各建筑企业实际施工状况的研究与分析，本文详细指明了现阶段中部分建筑单位及施工单位所面临的基本问题，并在此基础上，有针对性的提出了几项建设性的策略意见，为如何提升建筑工程的施工管理水平及工程质量控制水平提供了理论支持，以供行业内部相关人员进行参考。
关键词：建筑工程；施工管理；工程施工质量；有效控制；研究分析
        引言：近几年来，建筑行业发展前景一片大好。随着建筑市场的开放与国家政策的支持，各建筑企业在不断提升经济效益和社会效益的同时，也迎来了社会各界所提出的诸多挑战。其中，建筑工程施工管理及工程施工质量控制作为其发展过程中所面临的关键性问题，不但影响着建筑企业的全面改革与转型，同时也关系着建筑行业的可持续性发展。但是，就目前而言，在绝大多数建筑企业的施工过程中，仍然面临着管理薄弱、机制不健全等问题。
        1.建筑工程施工管理及工程施工质量控制过程中常见的问题分析
        1.1建筑行业中所施行的质量监督管理体系并不完善
        当前，尽管我国建筑行业已经实现了较为稳定的发展，但是由于各地区之间对于工程施工的认知水平差异较大，因此在行业内部并没有实现质量监督管理体系的完善，而该项制度的不健全不但威胁工程中后期施工进度的开展，同时也大大降低了各环节的施工质量。并且，在部分建筑企业中，虽然已经制定出了相应的质量监督管理体系，然而由于其内部规范条例并没有对相关责任进行细化阐述，故而在实施过程中，时常发生责任不明、权责划分不清的问题。
        1.2建筑工程施工管理工作难以顺利开展
        一般来说，建筑工程施工的整体工序极为复杂，再加之其进度长、所涉及到的影响因素较多等原因，致使施工过程中对于施工人员、施工设备以及原材料等方面所产生的变动较大。但是，由于多数环节施工是同时进行的，因此绝大多数建筑企业管理人员很难实现对多个环节流程的全面监管，故而导致工程管理工作存在诸多漏洞，而这些漏洞也会随着建筑项目的不断完善而逐步扩大，轻则导致工程进度延误，重则引发工程架构发生问题，甚至危及施工人员的人身健康安全。
        1.3施工企业在工程施工过程中缺乏一定的专业性水平
        一方面，由于部分施工企业在施工过程中深受“唯经验论”的影响，因此对于先进施工技术及施工经验的学习并不到位，这不但制约了其对于各种机械设施设备的科学化应用，而且从根本上阻碍了建筑工程施工的整体水平，同时也无法切实的保证工程的施工质量；
另一方面，个别施工单位在施工过程中只顾眼前利益，特别是在原材料的采购过程中，一味压缩成本投入，因此致使大批不合格原材料流入施工现场，为建筑工程的结构建设带来了诸多不确定的风险因素。
        2.建筑工程施工管理及工程施工质量有效控制的相关策略分析
        2.1逐步建立健全工程质量监督管理机制
        要想在建筑企业中构建出完善的工程质量监督管理机制，首先就要求其能够通过对施工现场各环节及各参建单位施工水平的分析，来制定出相应的责任分配体系，将各个单位所执行的工程任务责任明确到个人，以从根本上提升建筑工程的质量控制水平。同时，为了更好的发挥出监督管理的重要作用，就要求建筑单位能够建立出专门的工程监督管理部门，通过对施工现场全过程的密切跟踪调查，来实现对工程项目施工质量的全方位监管。在此过程中，不但促进了施工管理工作与工程质量控制的密切结合，而且全面提升了施工现场的规范化与科学化水平。

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        2.2增强建筑工程施工管理人员的综合素养水平
        通常来说，工程施工人员的自身素养往往就决定了建筑工程的整体质量，因此施工单位为了实现对工程整体质量的有效控制，就要求其能够在工程开展过程中不断提升施工人员的专业水平以及对先进技术手段的应用能力。通过培训考核的方式，来加强施工人员对各种技术的学习与领悟。同时，建筑企业的管理人员还需全面增强自身的管理意识，在工作过程中通过对国内外先进管理经验的吸收与实践，来实现对自身管理模式的创新，从而提升整个建筑工程施工现场的管理水平。另外，在建筑工程的开展过程中，施工单位还需定期对全体工作人员开展安全质量教育，以从根本上增强施工人员的安全意识和质量控制意识。
        2.3增强施工过程中各环节部门之间的沟通协作
        当前，由于我国绝大多数建筑工程项目所采取的都是外包制度，因此，首先就要求建筑单位能够帮助各参建单位明确自身的岗位职责，并在此基础上，实现对各环节工作的合理衔接；其次，逐步构建出较为完善的工程管理体系，将各施工单位的工作责任进行进一步的明确与落实，有针对性的提升各参建单位协调性和可靠性；最后，建筑企业还需依据工程开展的实际状况来对工作流程进行优化与调整，并通过集中化管理作用的发挥，来保障工程施工方案的完善实施。
        2.4加大对建筑工程的成本控制力度
        在建筑工程施工过程中，成本控制不但是增加建筑企业经济利润的有效手段，同时也是增强建筑企业综合竞争实力的重要方式。一方面，建筑企业需在工程施工前期通过对相关工程目标的阐述，来为各参建单位树立起良好的成本控制意识，从而保证各个环节、各个部门都能够在施工过程中坚决贯彻落实成本控制的相关方法方式，并以此来实现对建筑工程项目的科学管控、合理监督；另一方面，要求建筑企业能够定期对施工现场的工程开展进度及各部门的工作状况进行跟踪监督，并通过面对面洽谈的方式，来对施工所需成本额度进行分析，从而实现建筑企业对各个环节资金支出状况的正确把握，并以此来控制工程的成本亏损。
        2.5加强对建筑工程现场的质量控制
        第一，施工单位在施工过程中必须明确工程项目的质量要求和相关施工目标，同时通过对行业内部标准的分析，来制定出科学合理的工程管理方案和质量控制计划；
        第二，要求施工单位在工程开展前期，必须对工程所需的原材料制定出相应的验收标准，采购部门在采购过程中需严把质量关，通过对其规格、质量及生产厂家、供货渠道等方面的综合考量，来保证原材料质量符合工程要求；
        第三，施工单位在施工过程中，必须充分发挥出监督管理部门的监控作用，特别是对于工程主体架构的各项施工流程而言，只有保证全体施工人员都能够严格按照施工方案标准进行作业，才能从根本上确保主体结构的质量安全；
        第四，在建筑工程项目竣工后，施工单位需做好自检工作，在此过程中，可大体分为各部门自检、管理部门抽检以及监理部门的验收检验三个阶段进行。这种检查方式不但能够更为及时且精准的解决质量问题，而且降低了工程返工的几率。
        结语：
        总而言之，在建筑工程施工中，工程管理与质量控制既是提高建筑企业整体施工水平的重要手段，同时又是实现建筑行业可持续发展的关键环节。尤其是在当前时代背景下，社会经济水平的发展为建筑工程管理工作的改革与转型提出了更高的需求，而人民群众生活质量的提高也为建筑工程的质量提出了全新的要求。因此，建筑企业必须客观看待当前施工过程中所存在的基本问题，通过对监督机制的健全、管理人员自身素质的后期培养以及加大成本控制和质量控制的力度等手段，来全面实现建筑工程施工中各环节、各部门工作人员的沟通与协作，从而促进企业管理水平和质量控制水平的共同进步。
参考文献：
[1]李东.建筑工程施工技术质量管理控制的问题与对策研究[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2021(06):9-10.
[2]刘子超,刘铁民.加强建筑工程施工质量成本管理的有效措施探讨[J].企业改革与管理,2021(02):193-194.
[3]尹晨光.关于建筑工程施工质量管理方法及控制对策的分析[J].质量与市场,2020(19):46-48.