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建筑工程管理中工程造价的管理控制实践叶巧香

发表时间：2021/8/9 来源：《时代建筑》2021年5期3月上作者：叶巧香

[导读] 近年来，我国建筑行业发展迅速，在一定程度上推动着我国经济的发展，逐渐成为我国经济发展的主要动力。因此，建筑行业在发展过程中要加强自身建设，以求为我国国家建设与经济发展作出更加突出的贡献。

桂林市友诚建设工程造价咨询有限责任公司叶巧香广西桂林 541002

摘要：近年来，我国建筑行业发展迅速，在一定程度上推动着我国经济的发展，逐渐成为我国经济发展的主要动力。因此，建筑行业在发展过程中要加强自身建设，以求为我国国家建设与经济发展作出更加突出的贡献。建筑工程建设单位在发展中应明确进行造价管理是提高自身竞争优势的主要手段之一，要不断对造价管理工作进行创新，保证其可以在建筑行业中占据主导地位，实现自身的进一步发展。
关键词：建筑工程；管理；工程造价；管理控制
        引言
        随着市场竞争的不断加剧和社会要求的不断提升，建筑施工要想获得更大的经济效益，在市场竞争中获得更大的优势，就要做好工程造价的控制工作，尽可能地节约成本支出。工作人员要针对具体的施工情况，确定合适的造价管理措施，从工程造价的投标阶段、施工阶段以及竣工阶段三个方面入手，合理控制整体的成本投入，但是也要保证整个工程的质量效果。本文主要是从工程造价管理的意义、存在问题以及实践策略几个方面展开进一步论述，目的是为了推动建筑水平的提升，解决企业资金方面的问题。
        1建筑工程造价控制的内容
        建筑工程造价控制工作是管理工作的重要部分，其工作内容是指在建筑工程施工过程中加强对施工成本的控制及管理，在对其质量、人员及进度管理的基础上加强对成本的控制，以此降低建筑工程的成本支出，保证企业获得更大的经济利益。如果建筑工程施工过程中，并未严格进行造价管理工作，容易出现成本增加，资金链受到影响的现象，导致施工工作无法正常进行，进而降低建筑工程的施工质量，限制建筑企业的发展，影响建筑行业的可持续发展。
        2建筑施工企业工程造价管理中存在的问题
        2.1建筑工程造价管理缺乏全过程的控制意识
        工程造价对企业来说有重要的影响，对工程质量来说也非常重要，但是目前许多企业在工程造价管理方面存在问题，影响了整体的施工效果。目前许多企业虽然采取了一定的造价管理措施，但是没有对工程全过程开展控制，导致无法达到理想的管理效果。部分企业将关注的重点放在了竣工阶段，导致工程的预算与最终成本存在较大的差距，事后也出现了许多建筑问题，导致企业不得不进行返工，又在一定程度上增加了企业建设的支出。事前控制对于建筑施工来说非常重要，特别是在招投标环节就要做好预算，这样才能对整个工程，全面地把握，根据具体的施工情况做出合理的规划，施工过程中做好各项监管工作，确保每一笔资金的流向都能够明确。所以施工企业必须提升全过程的控制意识，对施工的各个环节开展管理，制定科学的管理措施，保证施工人员能够严格遵守相关标准，促进企业实现可持续发展。
        2.2忽视了整体工程造价的前期控制
        目前许多施工企业都比较重视工程竣工阶段的造价管理，注意控制总的成本支出，却在一定程度上忽视了前期的控制，后期控制主要是对总体的成本进行审计，确保成本的核算没有问题，但是却没有做好前期的预算工作，无法控制整体成本的支出，会导致企业支出出现不合理的情况。前期控制对工程造价有重要的影响，对具体的施工也有重要的导向作用，企业和相关部门要高度重视起来，根据具体的施工情况制定前期控制措施。部分企业在前期没有开展好市场调研工作，也没有对整个工程投资进行估算，缺乏科学的管理措施和手段。这会导致企业在施工过程中出现许多意外状况，给企业带来一些不必要的支出。目前建筑市场的规模在不断扩大，市场竞争也在不断加剧，不少企业实施异地经营和招投标，这也在一定程度上增加了预算的难度。所以企业和相关部门要高度重视起来，积极做好前期的控制和预算工作。

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        3建筑施工企业加强工程造价管理的实践策略
        3.1提高工程造价控制意识
        工程造价管理顾名思义主要是运用科学技术手段在遵从既定原则及保证工程质量的前提下，对工程施工全过程进行造价控制工作，以此来为企业创造更高的经济效益。若想确保造价管理工作的有序开展，应当提升造价管理部门控制意识，使其能对造价工作的重要性有正确的认识，并将造价控制工作放在首要位置，在确保各环节的造价工作处于合理状态时才能展开后续操作，从而才能有效地控制施工成本，为企业降低不必要的损失。
        3.2投标阶段的造价管理分析
        前期控制对于建筑施工来说非常重要，施工单位要高度重视起来，做好前期招投标阶段的管理工作。首先，企业要选择合适的合作企业，要考察招标企业的资金状况以及信誉度，了解招标企业的主营业务和竞争优势，确保能够与之展开合作。企业还要明确自身的实际情况和需求，不能单纯为了提高中标率，大幅度增加企业财力和物力的支出。施工单位要仔细研读招标企业的文件，同时要了解当前政府的主要政策，与招标企业展开深入的沟通，为投标工作做好铺垫。其次，企业要对工程进行评估，针对工程需求拟定合适的施工方案，同专业人员对现场进行勘察，掌握建筑的基本资金需求，然后再确定建筑过程中需要的人力、物力的数量，从而估算建筑施工总体的支出，确保报价数据的准确。
        3.3建立完善的工程造价管理监督机制
        影响建筑工程造价管理的因素较多，要有效提升建筑工程造价管理水平，必须建立完善的工程造价管理监督机制。建筑工程要使用的材料、设备非常多，而材料、设备的价格不可能一成不变的，市场、政策、经济等的变化都会影响建筑材料及设备的价格，而较大的变动将会造成工程造价的较大波动，不利于进行有效的造价管控，故而需要完善监管机制，监管机制要充分考虑到限额、行政监督、市场经济体制等各项因素，通过完善的监管机制促进工程造价管理水平的不断提升
        3.4提高预算编制工作质量
        预算编制工作是管理人员进行造价控制及管理工作的基础，可以有效地提高造价管理工作的质量。在预算编制过程中，编制人员要对施工项目进行严格的核算，避免出现施工项目不在预算编制内的现象，提高预算编制工作的质量。并且施工人员在预算编制过程中还要加深对施工材料、施工机械设备数量及市场浮动价格的掌握，以此为基础进行预算编制工作，进而提高预算编制工作的质量。
        3.5提高管理水平，加强施工成本控制
        在建筑工程施工工作中，提高管理水平与提高造价管理工作水平是相辅相成的，因此，想要提高工程造价管理工作水平，就要在施工工作中提高施工管理水平，不断提高管理工作的合理性。首先，施工现场管理人员要积极对施工人员、施工设备及施工材料等方面进行严格控制，减少浪费的现象出现，并且在施工项目进行过程中，要合理地安排施工项目的备选方案，以此提高施工成本管理工作的质量。在施工工作中，施工人员要严格根据合同进行施工工作，保证施工工作可以正常进行。另外，由于外界因素造成的施工计划变更工作，要提前进行计划变更的报备，减少变更工作对造价控制工作的影响，提高造价控制工作的质量。
        4结语
        做好预算和成本控制对于建筑施工来说有着重要影响，相关建筑企业和施工单位要高度重视起来，根据施工的具体情况和材料的需求状况，把控整个建筑施工的全过程，在保证质量的同时降低工程的成本，增加企业的经济效益。只有这样才能推动工程建筑的优化升级，提高人们的生活质量和居住环境水平，更好地促进社会经济的发展。这也非常符合我国可持续发展的理念，所以必须做好工程项目的各项管理工作，保证工程能够如期完成。
参考文献
[1]席志翔.建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].江西建材,2016(01)：268，274.
[2]张雪敏.建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].新经济,2016(06)：89-90.
[3]全过程造价管理在建筑工程管理中的应用[J].刘立波.建筑技术开发.?2018(15)
作者简介：叶巧香（1991-），女，汉族，广西桂林人，专科，主要从事工程前期工作。