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市政工程建设项目前期工作流程与问题应对浅析梁忠键

发表时间：2021/8/9 来源：《时代建筑》2021年5期3月上作者：梁忠键

[导读] 随着经济和各行各业的快速发展，市政工程项目属于城市基本设施建设体系中不可或缺的构成部分，其工程质量尤为关键。市政工程项目的建造效果对城市的市容市貌和人们的日常生活有着直接的影响，可将市政工程视为向人们提供优质生活环境的基础。然而，纵观目前市政工程建设项目的实际开展情况，仍旧存有许多亟待处理的问题，难以确保管理效果达到预期标准。

广西容县建旅建设投资有限公司梁忠键广西容县 537500

摘要：随着经济和各行各业的快速发展，市政工程项目属于城市基本设施建设体系中不可或缺的构成部分，其工程质量尤为关键。市政工程项目的建造效果对城市的市容市貌和人们的日常生活有着直接的影响，可将市政工程视为向人们提供优质生活环境的基础。然而，纵观目前市政工程建设项目的实际开展情况，仍旧存有许多亟待处理的问题，难以确保管理效果达到预期标准。同时，由于市政工程建设项目涵盖了路桥工程、地下管线工程等，涵盖的分部工程多且杂，项目承包企业想要保障工程项目的建设质量，就要做好建设管理工作。为此，项目承包企业应根据实际情况，整合建设管理实践中常见的问题，进而采取实效性强的措施从多个方面进行管控，用以解决相关问题。
关键词：市政工程施工；现场管理；问题；对策
        引言
        市政工程在很大程度上影响到城市的面貌，影响到城市基建性能带来的价值。所以，应该强化对于市政工程项目的监管与研究工作，将市政项目建设的高质与高效当作重点目标，尽量规避给城市中的人民带来困扰，避免对城市周围的基建设备带来损伤，最后有效规避重大经济亏损的问题出现，提升对于市政项目施工监管强度与科学监管制度的运用，另外还需要确保让监管形式持续得以创新优化，持续提升工程项目监管的成效。
        1市政工程施工管理工作特点
        市政工程自身具备造价高、工艺复杂、工期长且计价方式相对复杂等特点，还会对环境造成极大影响大，且需要大量劳动资源。因此，在具体施工前，应该做到统筹调配，以保证市政工程顺利运行。此外，在项目工程的施工管理成本方面也有诸多明显特征，建筑工程企业的管理模式多为阶段性与动态化管理，还具备系统化整体性的特征。由于受外界环境所影响，市政工程在施工的过程当中面临着诸多不稳定因素，例如气候特征、地质条件、原料价格、周边社会关系等，对市政工程施工进度、成本以及工程质量等都会造成一定影响。
        2市政工程施工现场管理存在的问题
        2.1现场施工人员素质有待提高
        市政工程的施工人员大都是外来务工人员，施工专业技术和文化水平良莠不齐，由于前期缺乏统一的培训和管理，很多都是临时上岗，或者以前在类似的工程项目中工作过，技能水平一般，安全意识也比较落后，工作态度也不积极。这样的情况造成市政工程施工现场出现很多的安全隐患，给现场的安全管理工作造成麻烦，从而给市政工程的建设带来多重危机。
        2.2未有效树立质量意识
        目前，大部分的市政建设工程在建设施工时没有较强的质量意识，承包商在进行承包施工时没有采用恰当的管理手段进行管理，在对质量管理的过程中其相关规范不够健全，在一定程度上阻碍了市政建设施工水平的提升。在市政建设施工过程中存在着转包和分包的现象，这在一定程度上增加了施工的难度，同，时中标单位对施工现场的管理不够重视，其管理效果较为有限。甚至部分单位对施工现场不加以管理，导致整个建设施工现场较为混乱。在工程建设时对工程质量造成影响的重要因素还包括施工现场的部分技术管理人员的专业化水平较低，在进行管理时因为相关的技能以及经验不足，在进行施工计划安排时不够恰当，造成施工现场的秩序混乱，使市政建设施工的难度加大。
        2.3监管机构不够健全
        第一，在对管理团队进行构建时安排得太过简单，团队中的人员对于项目中所有环节均了解不到位，对于施工的状态也了解不充分，导致其完全无法施展出监督管理的作用。

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第二，工程建设的企业为降低成本的投放，没有给予监管团队足够的关注，监管队伍中人员的薪资也比较少，但是却需要承担重要的责任，这是让监管工作人员失去工作主动性的重点因素，最终导致市政项目在建设期间普遍存在监管不力的问题，在工程中潜藏下较多的安全隐患。不完善的监管团队无法对项目的施工负起责任。无法及时发现施工中的不良问题并实时上报给加以解决，严重时还会误导领导制定出错误的解决方案。
        3强化市政工程管理的措施
        3.1加强市政企业人员的成本意识
        在参与市政建筑工程施工项目工作人员的思想意识上增强其成本控制理念，从根本上实现成本管理的真实有效性。对工作人员传统、固有的思想观念进行转变，以保证成本控制管理工作的正常开展。所以，在对市政工程进行施工成本控制与管理时，需要相关技术人员与工程操作人员相互协商合作进行，还需要工程项目各部门相互协作，使成本预算在可控范围内进行。此外，提升市政工程施工工作人员对成本控制的重视的关键点在于加强政府对施工成本控制的关注度，制定具体的成本控制方针政策。再者，需要在市政工程运行中加强宣传控制成本力度，使工作人员从根本上了解控制成本对企业未来发展的重要意义，增强市政工程项目管理工作者的成本控制意识。还需要提高管理者在成本意识方面的职业素质，实现企业的成本控制与管理目标，促进市政工程企业的良好发展。
        3.2不断加强项目设计阶段质量控制工作
        项目设计是市政工程建设过程中最重要的环节内容，为了确保图纸设计与实际情况达到一致，更好地保证项目施工质量，相关施工单位就要将项目设计阶段的质量控制工作放在首位，在具体实施过程中，工程设计管理人员一方面要向承包单位明确项目总体施工要求，确定最终的施工质量控制目标；另一方面还要对整个工程项目设计的各个环节进行综合性评审与动态式监督，以便可以及时发现问题、及时处理问题。除此之外，还要依据项目总施工要求及分项施工要求，对工程进度管理、造价管理以及质量管理等多项工作内容进行充分明确，这样才能为后续施工建设提供正确的指引，从根本上确保市政工程的施工质量和施工安全。
        3.3市政工程建设管理机制
        想要将市政项目施工监管体系的价值充分展现出来，项目的监管单位还应该持续提升和完善监管体系，并将监管体系贯彻落实到施工的各个环节中。对项目的职责分配进行持续完善，对各个部门和所有工作人员的职能和责任进行明确，从基础上强化工作人员严格要求自己的思想意识，保证市政项目施工监管工作得以顺利进行。另外，对现代化的管理观念融入到自身工作中，通过讯息科技建立功能齐全的监管体制，对市政项目施工期间所有环节的监管数据进行收集，经过对数据的汇总和分析找出监管工作中有待解决的问题，进而为后续项目监管体系的持续完善带来关键性的参照依据。强化所有部门和相关人员之间的交流和沟通，保证建设进度和建设分工可以得以有效调节，预防项目建设中出现不必要的冲突。对项目建设期间可能潜藏的风险和问题加以关注和分析，根据过去积累的工作经验来判别风险的级别，进而编制出对应的风险排除方案，将各种风险和隐患扼杀在摇篮中，推动市政项目的安全稳定建设。
        结语
        市政建设施工管理是一项较为复杂的工作，因其施工周期较长，同时其拥有较高的要求，所以在市政建设施工过程中应当对其进行全方位、全过程的监督管理。在市政建设施工管理时应当对建设过程中存在的问题进行正确的分析，及时地解决安全隐患，通过采取科学合理的方法对施工过程中的问题进行解决，提升市政建设的质量，从而促进我国市政建设施工管理水平的提升。
参考文献
［1］侯瑞勇 . 市政工程施工现场管理存在的问题与对策［J］. 中国房地产业，2021（04）：204.
［2］王淑利 . 市政工程施工现场管理存在的问题与对策分析［J］. 装饰装修天地，2018（23）：261.
［3］梁洪明 . 市政工程施工现场管理存在的问题与对策［J］. 商品与质量，2020（03）：43.
作者简介：梁忠键（1988-），男，汉族，广西玉林人，助理工程师，大专，主要从事市政工程项目前期等相关工作。