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论建筑工程施工成本管理与控制

发表时间：2021/8/9 来源：《时代建筑》2021年5期3月上作者：徐贵平

[导读] 在新时代的背景下，随着城市进程化的快速发展，在多角度分析了建筑工程施工成本管理的基础上，有针对性提出了建筑工程施工成本管控的措施，希望对全面提升建筑项目施工成本管理水平有所帮助。

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摘要：在新时代的背景下，随着城市进程化的快速发展，在多角度分析了建筑工程施工成本管理的基础上，有针对性提出了建筑工程施工成本管控的措施，希望对全面提升建筑项目施工成本管理水平有所帮助。
关键词：建筑工程，建筑管理，项目管理，成本管理
        为能有效提升建筑工程施工成本管理的质量水平，管理人员要转变传统的管理思路，在成本管理控制方面采用新方法，将施工成本管理作为管理的要点看待。只有提高施工成本管理的质量水平，才能为实现既定的管理目标打下基础。
        1建筑工程施工成本管理的问题
        建筑工程施工成本管理过程中存在的问题比较多样，如以下常见的施工成本管理问题:
        1.1施工成本管理意识不强
        提高建筑工程施工成本管理质量水平，这就需要从思想观念方面加强认识，将施工成本管理作为重要的管理工作来对待，才能有助于提升成本管理的质量水平。但在实践管理工作的现状能发现，建筑工程施工成本管理人员的意识不强，没有融入创新的管理理念，缺乏与时俱进的管理理念，这就必然会在成本管理的效果上产生诸多不利影响，无法达到优化的成本管理目标。
        1.2施工预决算成本管理问题
        建筑工程施工成本管理涉及到的内容丰富，如在预决算的成本管理方面没有进行优化，整体的管理质量比较低下，这就必然会影响最终的成本管理效果。工程预决算是成本设计规划的重要环节，也是对工程内容方式以及操作的规范，但从实际的现状能发现，施工预决算的施工成本管理方面没有进行有效优化，这就必然会影响最终施工成本管理的效果，不利于实际管理活动良好开展。
        1.3缺乏完善的施工成本管理机制
        建筑工程施工成本管理中由于缺乏完善的成本管理机制，这对具体的施工成本管理活动的规范化开展必然会带来不利影响。施工成本管理机制的制定和实际成本管理控制的要求不相符，管理制度的制定存在着不完善的状况，这一基础工作方面没有完善，必然会对实践管理活动的开展产生诸多不利影响。
        1.4施工成本管理手段滞后
        现代化的发展背景下，建筑工程施工成本管理过程中也要将现代化技术加以科学运用，从而才能有助于提高管理工作的质量和效率。但在建筑工程具体施工成本管理中，没有注重采用现代化的管理手段，这就必然会影响管理活动高效开展，使得成本管理的效果不佳。
        2建筑工程施工成本管控的措施
        保障建筑工程施工成本管理质量，在具体的成本管控的时候要采用多样化的措施。

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        2.1强化施工成本管控意识
        建筑工程施工成本管控过程中，管理的意识不强，没有将施工成本管理作为重要的工作来抓，这就必然会影响管理工作的顺利开展。建筑工程施工成本管理作为管理工作的重要组成部分，管理人员要能融入创新的管理理念，充分注重将施工成本管理作为提高施工企业市场竞争力的重要动力，只有在这一施工成本的管理方面进行优化，才能为实现既定的管理目标打下基础。现代化的施工成本管理的理念融入，与时俱进的管理思维创新应用，成为成本管理工作高质量开展的重要保障。
        2.2完善施工成本管理制度
        施工成本管理过程中为能有效提升管理的质量水平，这就需要从完善的成本管理制度制定方面加大力度，结合实际施工成本管理的要求落实相应管理举措，提高施工成本管理的规范化，这是实现施工成本管理目标的保障。理论和实践要能紧密结合起来，实践中理论有着引导的作用，通过先进的管理理念融入，这对提高成本管理的质量能起到促进作用，在具体的管理工作开展中，制定相适应的管理制度，才能真正为实现既定工作目标打下坚实基础fal。施工成本管理制度的制定要体现出适应性以及可操作性，能结合具体施工的内容进行制定管理制度，如在施工当中材料设备的应用以及人员的管理和施工技术的管理等，这些方面都是提高施工成本管理质量的关键环节，只有从这一基础要点方面进行优化，才能为提高施工成本管控的能力水平打下坚实基础。
        2.3提高施工成本管理能力
        建筑工程施工管理工作的开展过程中，施工成本管理作为影响企业市场发展竞争力的重要因素，所以在具体的管理过程中就要注重从管理人员的能力素质提升方面加强重视。施工成本管理人员自身要融入创新的观念，在实践管理过程中能从不同的角度出发进行优化，提高施工人员的管理能力素质，融入现代化的施工成本管理理念。施工成本管理人员自身要首先树立安全意识，提高施工成本管理工作开展的整体质量效果，保障管理人员在实践施工中能有效监管，最大程度上减少企业施工中发生的风险几率，最大程度减少工程成本。通过施工成本管理人员的能力素质有效提升，这对实现高质量的发展目标有着积极意义。
        2.4注重成本预算制度的完善制定
        为能有效保障建筑工程施工活动的开展质量，这就需要在施工成本管理控制方面加强力度，构建完善成本预决算制度是比较重要的，保障权责一致。施工成本管理工作的落实过程中会受到诸多因素的影响，最终造成施工成本管理效率低下的问题发生，为能有效提升施工成本管理工作的有效推进，这就需要在预决算的管理制度完善制定下，保障权责的一致性，在这一基础上进行优化施工成本管理的过程，才能发挥积极作用。
        3结语
        综上言之，建筑工程施工成本管理工作的实施过程中，为能有效提升管理的质量水平，这就要求在管理制度的制定以及管理人员的培养等方面加强重视，结合实际施工成本管理工作的需要进行有效优化，才能保障各项管理工作的有效推进。通过上文中就建筑工程施工成本管理的举措探究，提出了相应的管理要点，希望能为实现既定施工成本管理目标起到促进作用。
参考文献：
[1]马志超.建筑工程施工成本管理与控制探微[J].财富时代,2019(08): 209+211.
[2]贾潘.建筑工程施工成本管理与控制探微[J].居舍,2019(20):117.
[3]孟黎.建筑工程施工成本管理与控制探究[J].建材与装饰,2019(11): 198-199.