朱琰
中诚工程建设管理（苏州）股份有限公司南通分公司，江苏 南通 215000
摘要：建设工程造价管理，重大工程造价项目建设部门纳入工程建设非常重要。随着建筑业的发展，建筑市场的竞争越来越激烈。工程造价是建筑企业提高质量的有效途径。因此，动态管理和项目成本控制就显得尤为重要。因此，本文从建设工程造价的相关内容入手先概述了项目成本管理动态管理现状，再具体分析了建设工程造价的动态管理方法与控制。
关键词：建筑工程；成本动态管理；管理措施
引言：建设一个工程项目，需要有科学的管理方法来管理和控制整个项目。可以利用大学建设工程造价的相关知识和管理方法，缩小建设项目成本，并跟踪和管理所有建设项目资金的使用情况。对于工程项目动态，工程成本管理可以优化项目建设。对于建筑行业管理而言，建设工程造价的动态管理水平可以促进建筑行业的规范发展。因此，应注意动态的项目成本管理。
1 项目成本管理动态管理现状
建设项目成本管理是建筑行业的普遍要求。并且是对建设项目总成本的综合管理。随着建筑行业的不断发展，合理的建设工程造价和动态管理已成为建设单位和施工单位的共同要求。用于建筑项目具有成本效益的项目可以减少资本流动和投资，同时提供监管指南以提高项目质量。动态工程成本管理是一种组织、协调和处理动态因素的方法。当前管理中以有计划的方式实现预期目标项目成本的动态因素，主要通过数量变化等因素来控制和改善。价格变动和固定费率这些问题也是影响动态项目成本管理的关键问题。
2 动态项目成本控制
2.1 设计过程
设计阶段动态成本控制的目的是利用价值工程，根据业主的开发意图进行技术经济分析。以便业主优化设计方案及时调整设计预算和设计，帮助控制分配。最后，创建项目成本操作手册。在设计过程中控制成本并不总是意味着降低项目成本。设计阶段生成预算报价的主要依据是（1）建筑平面图、立面图和截面图（2）结构图（3）基本资料（4）完工标准（5）电气设备资料。
当设计变更深刻而完整时，我们将根据更新的信息，对工程数量和单价进行调整和评估。最后，编制详细的预算成本，为建设项目成本提供实用指南。修订后的详细预算成本包括各子项目的成本指标。业主批准详细预算成本后，它作为指导项目成本管理的文件。事实上，《项目成本管理指南》按项目的子项目分解子项目，列出子项目的成本管理指标。介绍后续项目的实施情况，并管理下一个子项目的成本这很重要，实际上，成本控制指标是动态划分子项来管理成本的。
灵活建筑工程造价的每个后续动态节点都必须与《建筑工程造价实施指南》中的定额指标进行比较，以控制定额指标中的动态成本。项目成本的操作指导也是业主准备和支付的依据，成本行动指导指标的更改也需要所有者批准。
2.2 招标流程
招标是业主利用竞争机制合理管理项目成本的一种方式。拍卖分为项目拍卖。设备拍卖和材料拍卖拍卖可帮助我们充分利用承包商的管理和热情。并为我们的业主找到合适的承包商。一般情况下，业主可以通过拍卖节省5%-10%的工程建设成本。投标过程中成本管理的目的是将成本顾问单位设定的比较或中标价格与《工程造价管理指南》中的指标进行比较，仔细分析超标项目，找出原因。计算超出标准的部分。（流程复杂、涨价、工作环境或其他不可控因素等）设定价格，并提醒业主尽早提前决定。
现阶段，作为造价咨询单位，更好地确定工程造价需要做好以下工作：（1）进行市场调研，提供基本招标文件（2）协助业主投标确定施工单位（3）帮助业主与施工单位签订合同（4）及时总结并与正在进行的项目成本行动指南进行比较，以确定是否超标。
2.3 建设阶段
施工过程是从施工图设计到工程实际实施的过程，也是项目业主投资的阶段的动态成本管理
这个阶段更重要，此阶段动态成本管理的目的是处理设计变更引起的成本变化。现场计费或签证并及时准确计算每月预付款和业主预付款。现阶段作为成本咨询单位提供依据。为了更好地确定工程造价，需要做到以下几点：（1）熟悉合同条款，严格遵守合同；（2）处理设计变更的索赔。使现场招标公平公正（3）准确监控每月累计工程量(4)跟踪人、材料、机器等市场价格变化，跟踪项目价格(5)为业主提供预付费定价标准和预付费月(6)配合业主分公司及时修复完成的田地，(7)项目建设分公司及时的成本与持续人工作业成本的比较。判断建设项目是否超标。
在此阶段，分阶段、项目和地点解决已完成的项目对于更好的动态成本管理变得更加有效和重要。将进行堆栈、地下室、平台、塔甚至付款。每层楼完成后立即。逐步和解有助于及时了解施工情况和施工工艺。减少两者之间的矛盾，减少对未来的和解的压力。如果分期付款，项目因借贷压力，大多数开发人员需要快速了解每个阶段的实际项目成本。越来越多的开发商需要成本咨询单位介入预付款。完成建设过程中的清算费用咨询单位需提前投入相关人员。施工过程中的逐步清算更能体现动态成本管理的作用。
2.4 完成验收和结算程序
现阶段，作为造价咨询单位，为了更好地确定建设工程造价，需要把握以下几点：（1）按照合同约定进行清算；(2)确保支付信息完整有效；(3)严肃、合理、严格。并且正确(4)整个成本管理过程是项目成本汇总是否在操作手册的范围内。并根据实际情况进行彻底、合理的分析。(5)项目指标成本比较手册(6)实际成本与计划比较，分析原因并收集信息以用于未来的成本管理。结算成本是衡量成本控制有效性的指标，并由业主和施工单位确认造价咨询单位的运作。付款信息也是进一步开发项目的重要参考，通过支付信息指标评估和修改成本管理命令指标，更新后的成本指标是下一步开发项目成本管理方法的重要参考。
3 结论
成本控制是任何项目建设的基础和重要环节。这可以显着降低项目的资金成本，缩短建设工期。进行动态控制工作是保证达到上述效果的有效途径。我们需要在成本工作中计算和模拟大量数据。尤其是动态管控，需要投入人力物力来实施。信息技术的运用完全可以满足动态管控的要求。借助信息技术自动化和智能化的优势，我们可以减轻成本人员的压力。例如，BIM可以模拟项目工程结构操纵，准确计算材料消耗和工程数量，为造价工作提供可靠的数据源。通过在不同阶段实施不同的控制，可以密切监控和控制每个环节的成本，保护公司的利益，促进项目顺利完成。动态成本管理流程基于项目成本执行指南。项目实施的整个过程采用前瞻性规划的方法，完成过程控制和后续分析以持续处理相关部门的数据，提供全面的成本控制建议，项目成本管理的目标一方面是控制项目投资，使其不超过批准的成本限制，同时必须合理使用人力资源、材料和财务资源[3]。
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