孙秀玲 姜崇成
山东平安建设集团有限公司250300
山东大明防水工程有限公司257091
摘要：在建筑行业中，建筑企业要想提升自身的核心竞争力，就要做好建筑工程的经济管理，要意识到全过程造价控制对工程造价管理的重要性。在建筑工程项目的开展过程中，合理地应用全过程工程造价控制，提升建筑企业的经济效益，进一步促进建筑企业的高质量发展。基于此，文章简要探讨了建筑经济管理中全过程工程造价的重要性及其应用。
关键词：建筑经济管理;全过程工程造价;造价管理
引言
在我国城市化发展过程中，建筑业发展十分稳定，各类建筑工程相继出现在人们视野中，在重视工程质量的同时，人们也十分看重建筑工程的经济效益，这也是新时代建筑行业的一个特点。在建筑工程中，工程造价涉及项目的整个过程，其对于建筑工程有着特殊的意义。在各阶段工作中，如果管理人员未能将工程造价管理严格落实到位，企业的经济效益势必受到影响，企业的不必要资金投入将会增加。所以，这要求企业能够全面落实好全过程工程造价管理工作，在提升工程质量的同时有效降低成本投入。
1全过程工程造价发展现状
对于全过程工程造价以往的解释是科学合理地对整体建筑工程项目在建设过程当中需要产生的相关费用问题进行统一管理的一种造价管理模式，全过程工程造价对于企业费用的管理工作主要内容是对建筑单位在施工前的相关决策内容以及成本估算阶段进行相关分析总结，并且在建筑工程施工过程当中，关注各项资金使用流向，建筑工程施工完毕后，对使用金额进行统一核算，通过科学合理的管理，降低建筑企业在建筑施工过程当中面临的不必要损失。若工程造价管理人员对管理内容出现问题，可以按照法律相关条件，利用经济理念知识来解决问题。目前阶段不难看出，工程造价管理与施工现场采用的施工技术以及施工人员的相关职业素养有着直接的关联，为了减少现场不必要的损失，可以在工程造价管理过程当中合理使用资金、人力资源以及所购买的建筑材料，使建筑企业以及成本能够达到最优的配置，降低不必要的损失和风险，达到最大的经济利益。
2建筑工程经济管理中全过程工程造价的作用
2.1降低经济管理风险
在建筑经济管理中，由于项目内容、规模、资金投入等不断增大，加之各项复杂的施工技术不断出现，导致工程变得越来越复杂。现阶段我国建筑施工中大型设备应用越来越广泛，这也导致建筑企业面临巨大的经济管理隐患，一旦发生安全事故，企业必将付出惨痛的经济代价。在这种复杂的发展环境下，传统造价管理远远不能满足现代经济管理要求。所以，提出新的造价管理模式势在必行，而全过程造价管理理念的提出则符合现代建筑经济管理特点，该模式可以全面评估与管控建筑企业经济发展的主要特点，并为其发展提供可靠数据支撑，从而确保各个阶段的工程项目能够得到合理的管理与控制，进而将施工各个环节存在的潜在经济风险降低，最终有效地将全过程工程造价管理的核心价值体系出来，促进建筑企业经济管理工作良性进行下去，为企业带来更多收益。
2.2提升成本管控质量
在进行建筑施工做作业时，成本浪费成因大多为人员配备不合理、施工材料浪费、设备维护保养等，而且这类因素具有动态不确定的特点，其主要变化受到具体施工环境、施工内容、施工周期等影响，与此同时，不科学的现场管理以及波动的建材市场等也会导致企业的资金投入出现变动，从而导致成本控制出现波动性，大多情况下，这些波动带来的影响为负面影响，企业的实际成本消耗与预定成本之间的偏差相对较大。但是，使用全过程工程造价管理模式，能够帮助企业实时动态地对整个项目工程进行有效的监控，进而实现成本管控的目标。
由于在全过程造价管理中需要由不同部门负责不同的造价管理工作，所以这种方式能够确保整个管理流程变得更加透明，这对于监管质量的提升发挥了关键作用，能够为造价管理人员顺利开展相关业务提供可靠支撑，通过透明化的监督，可以确保建筑施工成本得到合理管控，进而帮助企业扩大经济效益，减少资金损失。
2.3提升预算的准确性
为了确保企业能够在项目中过的最大的经济效益，同时能够降低项目建设风险，提升项目建设质量，必须从全方面上对经济管理工作进行把控。由于人员在进行造价管理过程中需要面对各类不确定的因素，例如借款利率变动、天气气候影响、材料价格波动、施工不稳定性等，势必导致造价管理的准确性受到影响。
3建筑经济管理中全过程工程造价运用策略
3.1做好阶段控制工作
如果想要使得造价管理工作合力地开展下去，企业需要安排更多专业性高的工作人员进行这项工作。阶段性造价管理直接关系到工程造价效果，是企业控制成本投入的关键内容，而这项做好内容则要求管理人员具备较高的专业能力，能够考虑到各种影响因素以及阶段性造价的特点，这样才能够确保造价的精准性，满足成本控制的要求。如果工作人员仅仅以参照数据进行简单的成本计算远远不能满足阶段性造价的要求，还要求其集合图纸内容、联系项目规划实际、结合阶段性造价特点全面进行造价管理工作。不仅如此，还要求工作人员能够选取科学阶段性造价管理方法，确保各项阶段性造价管理工作可以有序地开展下去。
3.2提升造价管理人员素质
由于全过程造价管理具有较大的经济管理优势，能够使得工程成本控制以及质量管理质量得到大幅度提升。因此，有必要对造价人员专业性提出更多高要求，确保这些人员具备非常强的专业性，从而提升造价管理的质量。一般而言，要求造价管理人员能够具备足够专业审计能力，同时还能了解各项建筑施工的内容，这样才能做好造价管理工作；其次，要求造价管理人员能够具备良好的职业素质，能够在造价管理中做好各项工作，要求这些人员具备丰富经验，才能够在实际造价管理中结合建筑工程实际问题控制成本投入，使得企业的经济管理工作能够更加合理有效地开展下去，减少造价管理人员不合理管理带来的影响，提升造价管理质量。
3.3优化材料管理方案
在建筑工程中，材料是施工不可或缺的内容，做好材料控制工作可以将企业成本投入降低，材料价格会随着市场波动出现波动，一般情况下，这些波动是可控制，波动范围也会限制在一定范围，但是如果材料供应量远远满足不了市场需求，材料的价格将会大幅度提升，这将会使得企业付出更多成本，所以企业应该做好材料成本控制工作，确保材料供应能够持续稳定，调研人员一定要做好前期的市场调研，在制定合理的材料采购价格之后，还需要对材料市场动态情况进行实时了解，并分析材料会受到哪些因素影响而出现巨大的波动，在风险出现前制定解决措施，从而确保材料价格波动带来的影响降低。
结语
综上所述，建筑工程全过程管理贯穿于工程项目的各阶段、各环节，在进行造价管理时应该以动态的角度进行分析，使造价管理与控制能在项目各阶段发挥作用。企业要不断提升造价管理水平，实现利益最大化，就必须对造价控制与管理引起重视，要培养和引进经验丰富的造价管理人才，使他们从全局角度出发，在项目全过程中实施造价控制与管理，进而有效提升建筑企业整体水平，实现企业的良好稳定发展。
参考文献
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［2］羊鹏.全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性探讨［J］．工程建设，2019(4):122－124.
［3］王益明.解析全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性［J］.商讯,2020(10):171.