陈娜
华北城盈发创建（天津）有限公司 天津市 300000
摘要：工程造价工作是对整个工程进行总耗资的估算，这些都需要相关人员具备较高的专业素养，全面的发展自己。建筑工程能否顺利的开展，不仅靠的是较高的技术手法，更重要的是做好内部的管理工作，工程造价实现动态管理和成本的优化控制，对建筑企业的发展有很好的影响。
关键词：建筑工程造价;动态管理;成本优化控制
1、引言
建筑行业在不断的发生着变化，它在我国经济发展中占有重要的地位，工程能否顺利的进行，施工中每个环节是否能相互配合，在遇到突发问题时能否得到及时的解决，要想更好的解决这些问题，就需要实现工程造价的动态管理和成本优化控制，将成本预算好，才能更好的进行开工，在遇到问题时才会不慌张，他们决定着工程的进度，确保工程的质量。
在建筑工程中实现很好的应用，企业的管理制度就要进行完善，两者要具备良好的性能，实现科学化的管理与应用，在建筑工程中能够实现较好的效果，对造价的动态管理建立切实的机制，使其有发展进步的方向，从而使得建筑工程的进行能够在专业的引导下进行，相关的管理人员要对企业的造价管理进行检查与完善，发现其中的不足，并找到切实的解决办法，只有将其做好，建筑工程才能按照预定的计划进行，建筑工程的各部门要相互配合，在进行项目投资时能够更加顺利的开展。
2、建筑工程造价管理的重要性
建筑工程造价是指，建筑工程在施工过程中所需的全部费用的总和，其工作内容决定了这是一个动态的值。一般来说，建筑工程造价会受到多种客观因素影响，如：各级承包商与设计部门等，因此会经常性地出现因工程造价而造成的工程延期。对此，动态管理能很好地解决此类问题，其通过全面的控制与强化，利用专业性与技术性的决策、设计、动工等步骤贯穿于工程的所有环节，以保证工程的按期进行。
3、建筑工程造价动态管理和成本优化的原则
3.1施工全过程的动态控制管理原则
造价预算不是一成不变的，如遇特殊情况，可以对初步的工程造价预算做出修改方案。但是，从目前企业造价管理的现状来分析，企业的造价管理工作没有落实到施工全过程的所有费用，这样就导致企业的造价管理总金额存在一定的误差。当前，我们所强调的是对施工全过程的每一个环节以及细节进行动态化的造价管理，这样可以使每一项资金进行合理化的运作，切实有效的掌控企业的项目资金的去向。
3.2施工建筑全寿命的内部控制原则
施工的造价管理包括整个项目施工过程，在这之中所产生的所有费用都属于造价管理工作范围。在施工的施工中会有一些意外因素以及一些人为因素对造价产生影响，由于这些不确定因素的存在，就必须要建立精细化的动态造价管理模式。
3.3全方位的动态控制原则
每一个建筑工程都有着不同的施工阶段，要想对每一个是施工阶段进行全方位管理，就必须要把建筑材料以及市场行情各种因素都加到造价管理方案中，并对市场中的实际价格波动做出具体分析，建立相应的管理体制。如果造价方案有很大的价格浮动就必须要上报给其他管理人员，提出相应的备选方案，确保建筑施工工程可以如期竣工，也保证项目预算不会有太大的偏差。
4、建筑工程造价动态管理与成本优化控制的中存在的问题
4.1忽视工程造价管理的重要性
现在很多建筑企业还不够重视工程造价的影响，对工程的成本预算工作就无法更好的进行，在进行实际的施工时，就会变得没有方向，盲目的进行就会对建筑企业造成很不利的影响，这就会使得建筑企业的收益受到严重的损害。如果不对企业的管理人员进行专业的培训，人员素养与知识水平不均衡，就会对造价工作造成很大的影响，就会出现很多的问题，从而企业就无法更好的向前发展。
4.2 工程造价管理机制尚未健全
建筑工程是一个为期较长的大工程，内部的管理工作对企业的发展有很重要的影响，由于人员变动较多，建筑企业的内部还没有形成完善的管理机制，这就对造价的动态管理工作的发展造成了不好的影响，工程造价动态管理与成本优化控制得不到完善，发展比较缓慢，而且好的作用也体现不出来了。建筑工程的发展因而变得很滞后。
5、建筑工程造价动态管理与成本优化控制的策略
5.1提高预算完整性
在建筑工程里，建筑工程相对复杂并且多样化，囊括多个工程系统，所以，预算时候经常伴随遗漏现象。比如，项目有的是扩建的，有的是新建的，它们之间有着一定的费用不同性。就扩建项目而言，能够结合内部的调整来控制成本，不用新人定额，在概算的时候，就可能因为人工费用的核算伴随错误而将这项费用漏掉，所以，如果项目属于扩建项目，要全面的核算好人员的费用问题。
5.2设计阶段的措施
在提高设计变更里动态管理以及成本优化的控制在施工的过程中，因现场的实际情况和原先所设计的条件有一定的差异或其他不同的不确定因素出现，就会经常产生设计变更。只要产生工程的设计变更，就一定会造成工程的造价波动。为此，对工程的变更就要做到资料的齐全、程序的合法、签字的完整。
5.3施工阶段
施工阶段的造价管理对工程总体造价控制效果影响最大，在项目实施过程中，造价控制管理的影响因素众多，动态管理具有一定难度，容易因工程变更、工程索赔等问题，导致造价失控。在工程施工阶段，可以采用赢得值原理和联合监控方法，实施造价动态管理和成本优化控制。赢得值原理是通过对计划工作量和实际完成工作量进行度量，利用货币数量替代工程量，对工程进度进行有效衡量，从而实现进度与成本管理的整合。赢得值原理的四个关键指标为费用偏差（CV）、进度偏差（SV）、费用绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SCI）。基于赢得值指标，可以实现项目费用与进度的联合监控，通过对项目费用和进度指标进行及时分析，提前发现差异，预测费用及进度发展趋势，实现对成本造价的有效控制。
5.4竣工阶段的措施
这个阶段的动态管理和成本的优化控制需要认真搜集并且整理好有关工程的各项结算资料，工程项目最终的经济效益的高低和最后阶段中工程结算的编制是否完整、正确与否关系密切，特别是其完整性。一般的来说，由中标价格加上其他各种变更和签证的费用（包含索赔）最终形成的结算额，应对工程量的计算和对其相应的收取费标准进行认真的审核，最后在向建设单位提交结算前，项目部门应该组织有关的人员予以一次成本的探究，分析其决算数是不是大于财务的成本、材料采购的数量与实际所使用的耗用量是否相符合，采购的价格是否基本符合，发现有较大问题的，需查明其原因，以确保有足够的结算进账。
结语
根据以上相关阐述和分析，建筑工程造价对提升建筑企业竞争力和效益水平有着重要的现实意义。可见，对建筑工程造价进行动态管理与控制是实现项目经济效益和成本控制的重要手段。从目前实际情况来看，工程造价动态管理还是存在一些问题，比如缺乏造价动态管理与控制体系、招标中成本估价毫无原则、设计中预期与实际成本偏差大、造价人员缺乏系统性管理等。为了能够进一步改善这样的情况，就要从决策、设计、施工、竣工等阶段来进行造价动态管理与控制，同时还要提高造价管理人员的综合素质。只有这样，才能实现建筑工程效益最大化，为建筑企业在激烈的市场竞争中保驾护航。
参考文献：
[1]高云朋.现阶段建筑工程造价管理存在的问题及对策研究[J].四川水泥,2020(01):223.
[2]杨鹏宇.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制路径探究[J].建材发展导向（下）,2020,18(1):322-325.