蔡大红
湖南广峻工程咨询有限公司 湖南省长沙市 410000
摘要：当前我国经济发展水平的提升，逐渐扩大了房建工程建设规模，对建筑企业的长效发展产生了积极的影响。实践中为了增强建筑工程造价效果，提升其应用价值，需要对相应策略的合理选择及使用进行思考，保持工程造价良好的应用状况，降低建筑工程成本问题发生率，满足其建设事业的可持续发展要求，避免工程造价应用价值、建筑行业发展效果等受到不利影响。文章阐述了建筑工程造价存在的问题，针对建筑工程造价管理现状，提出了建筑工程造价管理措施，以实现对资金的高效利用，按期完成工程作业计划。
关键词：建筑工程；造价管理；问题；对策
引言
对于建筑工程而言，造价控制一直都是非常重要的部分，其涉及的内容有很多，包括前期策划、材料购入、人员组织以及后期施工等。为了保证实际投入足够合理，相关人员就要结合项目开展的具体情况，全面分析，把握所有可能产生变化的因素。这其中，最为有效的便是动态管理，以此提升施工的整体效果。
1建筑工程造价管理中的问题
1.1工程造价管理信息标准体系有待完善
工程造价信息化建设离不开标准体系的构建，从当前行业的发展现状来看，并未形成完善的工程造价标准体系，使得各个工程业主在造价管理信息化过程中缺乏统一的规范指导。我国经济社会的总体发展水平不一，这也就决定了各个地方的材料价格都存在着非常大的差异，这种差异性使得各个地方的造价数据缺乏可比性，各个工程业主在造价决策时往往只能够以当地的工程量和定额计算标准为依据，这些都是由于工程造价管理信息化标准体系不完善造成的。
1.2缺乏主动的造价全过程管理意识
对于建筑工程项目事前控制内容较少，多数为事后控制。竣工结算超施工图预算问题时常存在，这也是存在于工程造价管理过程中的一大重要问题。建筑单位、设计单位和施工单位之间普遍缺乏统一化工程造价沟通，很少介入到后续的投资和管理分析方面。设计单位在设计阶段做出了工程造价甚至分预算，但是工程造价考核管理调理过程中，对于工程造价内容认识的不足也使得工程造价实施阶段出现资金短缺，甚至带来后续的施工管理条例问题。
1.3管理思路不清晰
管理人员在工程造价管理中因自身的能力水平较低、创新意识薄弱，具体的管理工作开展未达到预期效果，降低了工程造价的应用水平。由于对形势变化、发展要求、建筑工程的实际情况等缺乏综合考虑，导致工程造价管理思路较为混乱，具体管理工作作用效果不明显，无法满足工程建设中的资金高效利用要求，降低了工程造价科学应用水平。
2新时期下建筑工程造价管理对策
2.1建立科学动态管理以及成本优化的体系
在实际的发展过程中，企业应对动态管理和成本体系进行详细的规划和发展。为了建立科学的体系，在实际的发展过程中需要对工程造价做出不断地改革。该管理体系在一定的基础上应根据实际的市场需求等问题做出合理改进。相关的管理系统在实际的发展过程中能够准确预测相关的趋势。同时在实际的发展过程中我们可以很好对相关的项目和工作的各个阶段做出更好地监督和管理，提高对各种突发事件的预警的能力，一方面可以控制成本，同时更重要的是对于施工项目的施工速度和质量能够得到更好地保证。
2.2转变观念，注重全过程成本管理措施
注重管理观念的转变，加强全过程管理措施的提出，是针对工程造价管理控制做出保障的核心。工程造价的控制与管理就是在项目决策阶段、设计阶段、实施阶段做出控制，按照工程造价管理措施进行严格规定，并根据项目进展状况随时纠正错误问题以此确保项目管理目标的顺利实现，力求在项目建设各个阶段过程中都顺利地保障人力、物力、财力，由此取得较好的收益效果，各阶段的造价控制相互关联必须借此建立一套完整的工程造价管理控制措施，发挥出其社会效益，也是工程造价管理应该关注的重点，在工程造价的决策内容之中，要按照多个方面的内容实现动态化管理，务必提高造价的准确性和精确性，采用最优化的设计方案实施动态管理，并按照现阶段企业的管理内容进行决策分析，以此保证后续的工程施工在所涉及到的人力资源元素融合过程之中，注重全过程管理，把握动态化的工程造价控制内容。
2.3完善信息标准体系
现阶段，工程造价管理信息化是主要的发展趋势，要想提升工程造价信息化管理水平，解决当前工程造价管理方面存在的诸多问题，就需要行业有关部门在实际的工作中不断完善信息标准体系，使得各个工程参与方能够在工程项目参与的过程中，严格按照造价信息标准体系来开展相应的工作，保持参与方各部门之间良好的协调与配合，并做到及时沟通。各个参与方需从自身发展实际出发，构建规范、权威、统一的造价信息标准体系。
2.4材料的价差管理
在项目开展的过程中，实际应用的材料有很多种，而且价格差异非常大。因此，当前可以按照相关主管部门公布的价格，就能促使价格管理变得更为合理，同时还能起到监督的效果。基于确切的依据，对价格展开采集和测定，并将价差系数、市场供应状况、生产水平和价格之间产生的作用全部考虑进来，同时再将单一价格和费用调整系数整合在一起，对现有的差价展开优化，以此完成费用控制工作。如果部分材料的价格差异过于明显，单位可以尝试对其特点展开描述，在项目开始之前，准备好对应的样品，以防使用了一些质量偏低的材料，防止不必要的损失出现。
2.5施工合同控制的进一步研究和分析
一般情况下，在施工项目刚刚实施的阶段，需要对实际施工合同进行严格的规定，同时在项目实际实施过程中要根据合同的相关内容进行严格执行。施工合同的执行通常是整个工程建设的实施过程，对工程造价的管理和控制问题要根据施工合同进行详细的研究。施工合同的条款和内容对整个施工过程中费用和成本都有一定的要求。通过对施工合同进行一定的制定和研究，可以保证各个阶段的稳定运行，同时在实际的发展过程中能够减少后续的合同的纠纷问题。
2.6优化管理方式
实践中对加强建筑工程造价管理方面进行深入思考时，应从技术层面入手，为具体管理工作的高效完成提供保障。（1）管理方式应实施精细化管理，从管理流程的合理设置、管理思路拓宽等方面入手，实现对工程造价的精细化管理，使建筑工程造价管理效果更明显，充分发挥精细化管理方式的实际作用。（2）在信息化管理中引入新型应用技术，有利于提高信息资源在工程造价管理中的整合利用效率，为其管理方式的不断优化提供技术支持，提升工程造价信息化管理水平。
结语
在实际的发展过程中我们需要明确工程造价与成本控制的关系，工程造价管理是为了促进工程的顺利完成而进行的一系列计划、预测、监督和调整的活动。成本控制是指导、协调、监督和控制项目生产的一种经济管理活动，成本控制也是项目在具体管理中的运作和体现。我们应该有节约成本的意识，按照既定的目标，开展消除浪费资源，并鼓励资源回收的建设，及时进行修正工作,建立目标成本完成评估机制,严格控制成本。
参考文献
[1]张丽.浅谈建筑工程造价的动态管理与成本优化控制分析[J].建筑发展,2020,04(01):16-17.
[2]余秋洋.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].商品与质量,2020(03):63.