陈明明
北京京园诚得信工程管理有限公司 北京市 102200
摘要：随着现代社会的快速发展，我国迎来了市场经济时代，越来越多的企业实现了转型变革，开始自负盈亏，在这样的背景下，成本控制对于企业的可持续发展起着至关重要的影响和作用。对于房屋建筑工程管理而言，如何在确保工程质量的同时有效控制工程造价，是目前所有建筑企业面临的首要问题。基于此，文章深入阐述了房屋建筑工程造价管理存在的问题，立足于现状就房屋建筑工程造价控制与管理存在问题进行了分析，提出了施工阶段房屋建筑工程工程造价控制与管理的解决措施，以期降低企业成本，提高工程造价水平，为后续工程提供借鉴与指导。
关键词：房屋建筑工程；造价控制与管理；存在问题；施工阶段；解决措施；
引言
在社会发展的整体趋势下，建筑工程迅速发展，竞争日趋激烈。建筑企业要想提高其市场竞争力，就需不断加强建筑项目的管理工作。工程造价是建筑相关管理的核心内容，要想使得企业市场竞争力得到切实提高，就要不断对工程造价管理水平及方式进行改良优化。随着社会发展的不断深入，工程管理暴露了一系列问题，其中工程造价管理的问题在房屋建筑中尤为突出，如何提高工程造价管理水平是当前工程管理人员急需解决的问题。
1房屋建筑工程造价管理存在的问题
1.1房屋建筑工程造价管理信息化不够高
随着科学技术的不断发展，我国已经进入了信息化时代，各行各业的运行都需要运用计算机进行辅助，从而推动行业更高质量，更加有速率的发展，以便为人们的日常生活需求提供足够的资源。房屋建筑工程作为对于人们生活具有重要影响作用的基础工程项目，有必要随着时代的变化而不断发展。提高房屋建筑工程的造价管理工作，使房屋建筑工程在建设和管理工作上更加有活力，实现房屋建筑工程的造价管理的信息化建设，是房屋建筑工程发展进步的重要措施。目前在房屋建筑工程中的造价管理信息化程度还不够高，在房屋建筑工程的造价管理中，仍然有众多的业务需要以人工的方式进行，这对处理房屋建筑工程的造价管理事务来说，具有一定的落后性，不能够使造价信息管理更加科学准确，也不利于降低房屋建筑工程造价管理的成本。因此提高房屋建筑工程造价管理的信息化进程，还有待继续推进。
1.2合同管理不到位
施工项目的工程造价要得到有效控制，就不能脱离实际，要结合现实状况，具体问题具体分析，对于一些典型的问题及时采取措施去解决，这样就能保证合同管理水平实现稳步提升，实现施工阶段的造价控制，从而对施工阶段的造价控制产生深远影响。
从目前情况来看，合同管理还处于较低水平，其根源就在于合同管理人员对合同业务目标的定位不清晰，认识还不够充分。合同管理人员在进行合同业务的处理时，会脱离实际，这不仅会造成经济方面的损失，还会对企业的信誉度带来不良影响。合同管理者的法律意识的缺乏也会造成一些不良影响，在签合同时，没有按照相关的要求规范进行，使得合同执行时出现执行不到位的问题。没有合同管理机构的帮助，在合同的制定以及利用环节往往会出现问题，致使合同履行出现问题，难以保证合同管理的效果，从而使房屋建筑工程项目在具体施工时的成本不断提高，大大增加了施工难度。
2房屋建筑工程施工阶段工程造价控制与管理
2.1基于工程决策阶段的有效控制
从一定意义上来讲，施工企业要做出正确的项目决策必须立足于科学合理的造价管理。一旦施工企业做出正确的项目决策就能够根据实际需求制定出高效的、符合企业发展现状的最佳投资计划[1]。通过这样的方式实现企业资源利用效率最大化，科学合理地配置企业现有的资金资源，这对于后期施工单位的造价管控起着至关重要的作用。对于工程的决策阶段而言，造价所涉及的内容极其复杂，涵盖了大量的信息数据及经验分析，工程量较大，不管是市场人员、土木工程师、技术人员还是管理人员、造价工程师都必须积极参与其中，用自身专业的实践经验，确保数据的准确性、可靠性、精准性，充分发挥出工程造价的作用，为工程的高效开展奠定良好的基础。
2.2加强工程材料成本管控
对于建筑材料的成本控制需要采取以下两方面的措施：其一，加强对建筑工地施工过程中运用到的各项材料的使用情况的管理力度，参与到施工中的所有小队必须遵守相关材料领取规定，有序领取施工材料，进而规避掉材料浪费现象。如果在施工进行的过程中遭遇到施工计划的改变，对于工程现有的施工材料和已经消耗的情况，工程预算管理人员要及时地了解并作出准确的计算，并将计算结果及时上报到材料管理部门，对变更的施工计划中的建筑材料需求情况及时做好调整计划。其二，对建筑材料做周密的计划，根据建筑工程实际的材料清单和预设好的工程施工图纸对建筑中所要采用到的各种材料进行编制记录，对建筑材料的需求量做周密的计算，做好控制与管理。
2.3严格控制合同条款的签订
房屋建筑工程属于工程量比较大的建设工程，涉及的人数和经济额度比较大，因此必须有正规的法律合同给予相关的保障，以对工程的建设质量以及建设资金进行控制。在房屋建筑工程的设计，造价以及施工等管理事务的整个过程都应该贯彻合约的签订。通过具有法律效应的合同起草和签订，保证房屋建筑工程在建成前与建成后的投标价格相对一致，以避免过大的经济损失或者其他原因导致房屋建设企业与个人双方的经济纠纷问题出现[2]。
在进行环境工程造价管理过程中，首先要保证造价设计以及造价计划内容合同的合理性。造价管理人员在进行合同签订时要检查签订合同是否具有法律效应，是否符合我国的法规、规范的相关标准，是否含有隐性条款，然后确定合同在工程质量、工期以及违约责任造价等方面的内容是否完整和完善，最后再进行法律的拟定和签订。
2.4严格现场签证管理
现场签证是进行施工时较为常见的一项步骤。施工单位需要统筹好各个方面，要考虑到施工现场的管理，监督施工人员要按照图纸进行施工，对变更洽商、材料代用等问题严加看管，控制好现场签证额外用工。施工中涉及各种预算外费用要进行严格的控制。如果现实情况迫使必须进行变更，就要本着先算账后花钱的原则，及时计算出由此导致的费用的变化数量，将项目的费用额度熟练掌握。施工中出现问题要及时处理，不要一拖再拖，对工程造价的问题做到心中有数。工程是复杂的并且很容易受到多方面因素的影响，在具体施工时难免会出现部分超出图纸计划范围的工作，施工单位的相关管理人员要做好管理，对于一些特殊情况要及时记录下来，尤其要注意隐蔽工程记录以及签证工作的处理。
结语
房屋建筑工程的造价管理是房屋建筑工程质量与价值衡量的有效措施，应该贯穿房屋建筑工程的整个施工阶段，对房屋建筑工程的发展具有重大的意义。在进行房屋建筑工程的造价时要运用严谨科学的造价方式，保障房屋建筑工程造价管理质量，通过造价控制与管理措施，管控房屋建筑工程的建设成本和质量，保证企业的经济效益最大化，促进企业的可持续发展，为企业的发展赢得竞争力。
参考文献
[1]李首智.论房屋建筑工程施工阶段的工程造价控制[J].居业，2019（4）：185，187.
[2]荀秀娟.浅谈房屋建筑工程施工阶段的工程造价控制[J].建筑工程技术与设计，2018（29）：1320.