张明明
中建八局第三建设有限公司 江苏 徐州 221000
【摘要】：作为现代企业经营管理的新概念，精细化管理概念的提出有利于企业提高管理水平，促进管理工作的规范化和科学化发展。如今，市场经济迅猛发展，市场形势千变万化，包括建筑行业在内的多个领域都面临着愈发激烈的竞争，如何在激烈的市场竞争环境中占据有利地位并突出自身核心竞争力也是当前建筑企业亟待解决的难题之一。而精细化管理在建筑工程管理中的科学应用却能帮助建筑企业增强自身市场竞争力，助力企业实现长效可持续发展。基于此，本文将在总结精细化管理作用的基础上，对当前建筑工程施工管理现状进行全面分析，并针对性提出科学运用精细化管理的优化措施，为相关企业提供参考。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；运用
引言
在传统的建筑工程管理过程中，建筑施工单位往往忽视了管理的重要性，所选用的管理方式也多为开放式管理。进入实际施工过程后，管理人员并未对施工环节各项工作的质量引起充分重视，又过于盲目追求建筑工程项目带来的经济效益和施工进度的推进。在此基础上，建筑工程施工期间经常出现一些与施工标准不符的不合理现象，这不仅对建筑工程施工质量造成了极大的负面影响，甚至还为工程项目埋下了安全隐患。因此，加强建筑工程施工的精细化管理也势在必行。
1.在建筑工程管理中运用精细化管理的作用
1.1有助于优化资源配置，降低施工成本
通过落实精细化管理，建筑工程施工过程中的资源优化配置将更易实现，资源浪费、损失现象也将大大减少。这在一定程度上降低了施工成本，提高了建筑工程项目的经济效益。此外，通过精细化管理模式的运用，建筑施工企业将对施工工作人员形成充分了解，并可基于此根据施工各环节岗位需求和工作人员专业技能对施工环节工作，岗位责任进行明确划分，促使施工过程走向合理化和规范化道路。最后，精细化管理的运用有助于提升管理层次性，落实最优化管理。
1.2有助于保证施工质量，提高企业市场竞争力
随着市场经济的不断发展变化，最大程度高效率的发挥土地价值已成为开发商的主要诉求。而为进一步提升建筑工程项目经济效益，开发商及相关企业便更应注重自身市场竞争力的提升。在精细化管理模式的帮助下，建筑施工企业将获得更为可观的社会经济效益，施工管理人员可通过更科学、更系统化的管理制度，对施工工程进行全面监督。还可在完善施工人员责任制和奖惩制度的基础上，进一步激发工作人员的工作热情，从而促使施工效率和施工质量的提升，助力企业实现可持续发展。
1.3有助于完善管理制度，确保施工顺利推进
精细化管理模式的应用可帮助企业进一步优化完善管理体系，实现建筑施工和建筑管理之间的有效融合及衔接，从而确保施工顺利推进。在运用精细化管理模式过程中，管理人员需时刻遵循“以人为本”的理念，通过协调工人利益和施工质量，提升施工人员工作积极性，帮助施工人员和管理人员达成有效沟通和交流。此外，随着管理制度的完善，施工各环节工作将根据管理制度和规范按部就班的展开，这也在一定程度上避免了施工工期的延误。
2.我国建筑工程管理现状及问题
2.1管理制度和硬件设施不完善，管理效率低下
在工程施工过程中，若想进一步满足建筑施工企业的发展需求，就必须加强对硬件设施的管理通过完善管理制度，实现硬软件资源的合理配置。但现阶段，部分建筑工程项目在管理制度和硬件设施方面仍存在明显漏洞，管理制度缺乏、硬件设施配备不合理等情况严重拖慢了施工进度，影响到了管理效率。此外，随着精细化管理模式的应用，部分建筑施工企业在完成建筑工程施工后，并未对工程项目进行严格检查，以至于项目移交环节出现诸多问题，工程质量也因此降低。
2.2施工过程存在安全隐患，工程质量难以保证
建筑工程项目大多规模较大，施工环节所涉及的工作范围也相对广泛，而这一特殊性不仅增加了相关单位在工程建设过程中的管理难度，更为建筑工程施工埋下了一定安全隐患。现阶段，我国建筑工程施工过程中仍普遍存在原材料存储不到位，施工材料胡乱摆放等现象。基于此，现场施工安全事故产生的频率也越来越高。此外，部分建筑施工企业在开展工程施工时，并未结合项目建设实际情况，而仅关注自身经济效益的提升，甚至为谋求企业利益不断缩短工程施工周期，这也导致施工过程中极易出现施工材料和施工技术管理不到位，建筑工程质量难以保证等问题。
2.3施工现场监管力度不足，管理流于形式
近年来，我国建筑行业蓬勃发展，但在建筑工程管理过程中，仍存在大量薄弱环节。当下，行业内并未形成一套完整的工程施工监管体系，管理人员对施工管理的认知也存在明显不足，管理人员进入门槛较低，缺乏专业技能及丰富经验。在落实管理工作过程中，管理人员岗位及职责划分并不明晰，以至于后续管理工作无法权责到人。此外，因管理人员未对现场施工管理引起充分重视，以至于管理过程流于形式，现场监管力度不足，施工过程的协调性也受到负面影响，大量重复施工现象因此出现，这不仅直接增加了项目施工成本浪费了建筑资源，同时还降低了工程项目经济效益。
3.在建筑工程管理中运用精细化管理的优化措施
3.1完善精细化管理机制
为有效提升施工管理水平，实现精细化管理在建筑工程管理中的科学应用，首先便要完善精细化管理机制，通过科学化机制的构建，对工程施工各环节工作人员的行为形成有效约束。在构建并完善管理机制过程中，要及时避免不规范操作行为，施工人员各项工作的开展必须严格依据各项程序制度规定，管理人员要对施工过程中的各项施工技艺进行合理控制，确保施工进度的顺利推进和施工质量的全面提升。
3.2落实施工安全的精细化管理
保证施工人员安全，避免或减少工程施工过程中的安全事故是开展建筑工程施工管理的主要目标之一。因此，在进行建筑工程管理过程中，必须充分落实施工安全的精细化管理，管理人员需时刻关注施工人员的身体情况及健康状况，建筑工程施工进度也是根据天气情况和施工人员状态进行实时调整。此外，相关单位还需加强安全施工体系的构建，通过体系制度的规定，让施工人员充分意识到安全施工的重要性。在进入具体施工阶段后，是根据前期施工计划明确划分工程建设各区域，并在固定区域合理堆放建筑材料，并对各项不同材料设备进行准确标识，确保施工现场整洁安全。为提高现场施工人员的安全意识，需对施工人员进行系统化的安全培训，要求施工人员依据规范制度，严格佩戴安全帽以及其它安全设备。
3.3加强施工质量的精细化管理
建筑工程施工质量的精细化管理可从两方面入手。首先，规范质量验收标准，建筑企业内部需制定一套完善的质量验收标准规范，并将该规范应用到建筑工程质量验收过程中，确保项目验收评判结果的合理性和公正性，保证建筑过程中整体建设质量符合国家标准规范及客户需求。其次，构建更完善的质量跟踪机制。现阶段，我国建筑企业蓬勃发展，科学技术的发展也日新月异，建筑企业为充分提高自身竞争力，就要学会高效应用计算机、互联网等先进技术，落实建筑工程的精细化管理。通过构建建筑工程质量跟踪机制，可对施工各环节工作进行有效监管，确保施工操作的规范性和标准化。
结语
随着建筑行业的高速发展和科学技术的进步，建筑工程管理必将走向更科学化、规范化的道路。而在此过程中，合理运用精细化管理模式将成为建筑企业提高自身市场竞争力的重要手段。建筑企业若想实现可持续发展，必须充分重视精细化管理的作用，在完善精细化管理机制的基础上，帮助建筑企业降低成本，优化资源配置，实现技术设备共享，从而实现建筑工程质量和企业社会经济效益的双重提升。
参考文献：
[1]黄杰.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].科技风，2019(16): 114.
[2] 李阿丽.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用研究 [J]. 北方建筑，2017，2(2):57–59.