靳丽
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摘要：文章立足于实际，对建筑工程造价管理难点以及公司方案进行研究。首先阐述了建筑工程造价管理过程中遇到难点问题，然后在分析问题基础上对相关的控制思路进行探讨。
关键词：工程造价；管理难点；措施分析
0引言
新时期背景下在建筑企业发展的阶段中做好工程造价管理控制，对提高企业自身的经济效益以及未来发展能力有着积极的作用。就目前现状而言，因为各方面综合因素的影响导致工程造价管理工作水平未能提高，对项目的开展造成了很大的影响。所以对工程造价管理的难点以及方案进行讨论，总结出行之有效的管控思路意义重大。
1建筑工程造价管理中存在的问题
1.1决策阶段
在建筑工程项目决策环节，项目的目标对于项目的总体施工效果产生影响。项目总目标包含质量标准、投资资金、工程进度管理等，从当前的重大项目建设实际情况调查分析发现，由于盲目决策而产生的资金浪费问题非常的严重。虽然各个单位在可行性研究阶段进行全面的勘察与分析，了解各个方面要求，但是在具体的实施中，还会因为很多经济、技术等方面的因素影响，以及工程量数据不准确，导致投资估算效果很差，影响总体效果。
1.2设计阶段
设计环节是关键性的节点，同时也是工程项目实施的开始阶段，这个阶段极易发生问题，即设计方案和现场施工存在冲突。设计人员、造价人员、施工人员的技术水平有着很大的不同，如果各个方面的人员没有就项目展开相互沟通和配合，会造成盲目设计的情况发生，造价人员也无法准确的预测当前工程的造价参数。在具体的实施环节，设计人员没有及时和业主、施工人员保持沟通，导致方案难以达到现场施工的要求，在施工中还会发生设计变更的问题，给工程造价产生不利的影响，也会影响工程的进度与质量。
1.3施工阶段
一是建筑工程材料是基础，也是施工的主要控制方面，如果前期阶段材料价格估算准确性较差，或者对于市场变动的情况有错误的判断，都会导致材料价格升高，或者供应不及时，存在停工待料的现象，影响工程的施工进度。造价前期估价比较低的发生原因就是市场变化难以控制，而设计、造价人员并未及时了解市场变化情况，依然按照老思路进行设计，造成预测的数据和实际情况相差很差。二是有些企业对于人才的重视度较低，没有及时更新人才团队，导致以往的工作人员依然按照老思路、老方法开展工作，没有合理利用多项资源，也没有重视不同部门和人员的沟通、交流情况，造成时间浪费，资源浪费。三是施工单位发布的工程控制目标不合理。如果制定的目标与实际情况偏差较大，或者不适用该项目，都会导致造价的失控。四是施工单位为了获取较高经济效益，随意变更设计方案，或者调整施工量，往往造成工程失控而出现造价升高的问题。
1.4竣工结算
工程竣工结算的根据就是工程量清单、合同条款等。工程量计算是否能够达到精度的要求，对于工程决算数据有着直接的影响。
但是在工程项目竣工决算环节，一般都会发生虚报、多报工程量的情况，如果没有采取积极有效的监督与管理措施，会造成施工单位以次充好的情况发生，还会使用高价格材料取代低价格材料进行结算，给工程造价产生影响。
2建筑工程造价管理问题的解决对策
2.1决策阶段工程造价控制的对策
第一，深入分析建筑材料市场变化的情况，从多个方面出发总结出切实可行的应对措施，发布详细的项目实施方案，实现工作流程的简化和优化，促进工程资金的合理利用；第二，准备符合工程要求的材料与设备，对于各项资源有充分的任何，保证其符合工程的要求，提高造价管理和控制水平，不会发生超预算的问题。
2.2设计阶段工程造价控制的对策
（1）设计方案达到精确性的要求。工程设计方案确定的初期，应该综合分析技术、经济等方面，考虑到综合效益之下，确定合适的设计方案，这样可以保证结构的功能性合格，同时还能够经济性的要求，确保现场施工可以顺利的进行。（2）做好设计人员管理工作。发布相关的管理制度，对于设计人员严格的管控，进行必要的奖惩管理，促进设计人员工作积极性的提升，及时将新工艺、新材料以及新技术应用到建筑工程项目中，同时引入竞争机制，让各级人员都能够积极参与进来，提高设计总体水平，符合现场施工要求，为工程质量全面提升奠定基础。
2.3施工阶段工程造价控制的对策
从工程的实际情况出发，工程材料成本占据项目总成本的70%左右。在工程实施环节，减少材料成本就可以达到造价控制的效果，也可以给企业带来较高的经济效益。其一，需要做好施工材料的质量管控；其二，做好施工材料的价格控制；其三，选择合格的供应单位提供施工材料；其四，实现资源合理优化配置，发挥出材料的应有作用。
2.4竣工结算阶段
第一，在竣工环节，严格按照合同规定要求进行竣工结算。造价审计工作人员做好项目计价依据、收费标准、结算方法的确定，符合合同标准要求，达到法律的要求；第二，做好隐蔽工程的检查和管理工作，监理工程师进行工程的检查确定，确保隐蔽工程符合工程的要求。第三，如果不得不发生设计变更，应该会同各个单位进行现场讨论分析，并且进行签字确认，经过审批部门的审批管理，否则不能进行竣工结算。第四，做好造价的管理和控制，实现总体造价的归纳和总结，实现全过程的动态化管理和监督，让项目资金的有效控制。
3结束语
建筑工程管理实践中，需要从决策、设计、施工、验收等各个环节出发进行，全面落实管理和控制工作，实现造价的有效控制，实现经济效益的提升，也会促进建筑领域的高速发展。
参考文献：
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