厉彦佼
江苏建科工程咨询有限公司 江苏省南京市 210000
摘要：在最近几年中，随着我国经济社会的不断发展，我国的建筑行业开始兴盛起来，因此，无论是相关部门、相关建筑企业还是需要住房用房的人们都对房屋建筑工程施工的质量重视了起来，并且这一行业成为了人们关注的热点话题。虽然，建筑行业为我国的经济做出了很大的贡献，但是在建筑的质量方面及房屋建筑控制措施方面都有待提升。所以，本文就通过对房屋建筑工程施工的质量及其控制措施进行一定的研究和分析，并为其中出现的问题提供相应的策略。
关键词：房屋建筑施工；质量管理；控制措施
引言：
在房屋建筑工程项目当中，质量管理及其控制措施对于工程的进度来说是非常重要的，在房屋建筑工程施工的过程当中，必须去借助先进化的控制管理措施对整个工程进行管理，才能尽可能的保障施工的合理化、规范化的程度。这种模式对于建筑工程来说，既能保障其工程的科学性和有效性，还可以更好的为建筑企业创造出巨大的经济利益，为建筑质量的保障提供了相当大的经济基础，从而才可以保障建筑施工的顺利进行，进一步从根本上解决房屋建筑的质量问题。
一、房屋建筑工程施工质量管理及其控制措施的现状
（一）房屋建筑工程相关管理部门对其质量及控制措施的意识不够强烈
对于目前很多的房屋建筑工程来说，还存在相当一部分的问题。尤其是对于相关的管理部门来说，他们的潜意识中对于工程施工的进度以及成本控制力度比较大，或者部分管理部门对于质量也有一定的控制措施，但在其管理的过程当中，由于管理的力度较小或者管理人员在专业施工和专业管理方面的素质不够高，导致其施工的质量和管理措施下降，这些大都是对于质量和控制管理的意识不够强烈的表现[1]。在没有强烈也是管控的基础上，就会出现很多“返工”、“豆腐渣工程”（如图一）的现象，这些现象的出现会使整个建筑公司的时间成本、经济成本以及一些人力物力的成本迅速上升，从而不能稳定的为建筑企业提供相应的经济力量，使正个工程的进度陷入停滞的阶段。同时这一现象的出现也会导致整个行业的风气变差，影响建筑行业的口碑，浪费一定的社会资源以及公共设施。
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图一：豆腐渣工程示意图
（二）管理者及施工人员的专业化程度不够
建筑行业作为一个为国家经济带来巨大利益的行业，其发展的过程中必定不能少一些专业化的管理以及专业化的建筑技术。但是，众所周知在这个行业当中对于一些管理者来说，他们对于建筑方面的管理只是一知半解或者处于完全不了解仅凭自己的经验对其进行管理，这样的管理水平在对建筑工程进行管理的过程当中，必定会出现不少的漏洞。其次，房屋建筑对于施工队伍的整体素质以及施工人员个人的素质要求也是比较高的，在团队素质高的情况下，才能对施工的整体进队以及施工的技术做同一的要求[2]。反之，就不能达到同一标准的效果；在个人素质较高的情况下，才能个人才能各司其职，在施工的过程中刚才有可能去注意到更多存在的问题。对于目前的现状来说，很多施工队达不到这样的施工标准，所以，要尽可能的提高施工队伍及其人员的专业素养。
（三）管理人员在管理和控制的过程中力度较小
由于建筑管理的人员比较复杂，甚至有些来自各地的情况也会出现，很多管理人员在管理的过程中不会使用非常大的管理力度去进行管理，所以，这些施工人员在工作的过程中也会由于管理力度小在施工当中存在偷懒懈怠的情况，导致施工的质量下降，同时还会使整个施工的进度下降。
二、针对房屋建筑工程施工质量及其控制措施现状提出的合理化建议
（一）强化相关管理部门对质量控制的意识
在房屋建筑施工之前要对管理部门的选择进行严格的把控，以及制定相应的管理制度。由于管理部门在整个施工过程中扮演者举足轻重的地位，从管理部门的整顿入手，对房屋建筑中一些不合规的现象起到了一个釜底抽薪的作用。管理部门在对整个工程进行管理的过程当中，要在现有的规章制度的基础上，不断去观察出新出现的一些问题，在不断的对新出现的问题提出解决的方式和策略，不断的完善相关的管理制度。同时可以设置一些奖惩制度，可以让基层的员工参与到施工管理的过程中来，他们时刻都参与在一线的活动当中，对于现场出现的问题可以及时反馈到管理部门，管理部门对此类现象应予以奖励，以便激发更多的人认真投入到建筑工程的工作中去。用这样的方式，不仅形成了员工自检以及管理部门他检的结合方式，还可以让整个工程中的施工人员提高质量安全的意识。
（二）不断强化管理人员以及施工人员的专业素养
在房屋建筑施工之前，相关的管理部门可以为经验少的管理人员以及施工人员适当的安排理论知识及相关的培训的课程，只有他们在掌握并熟练建筑工程中的这些理论以及实操步骤（如图二）实操技术等，才能更好的保障整个施工的质量，更好的让整个施工进度顺利进行，才能不断强化每个环节之间的合作关联程度，一定程度上节约了人力物力成本。
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图二：实操步骤简化图
（三）强化对施工人员的管理力度
要严格规定施工人员在施工过程中的每一个环节，加大管理者对工程的管理力度，工人只有不断的严格执行每一个环节，才能更好的保障工程施工的质量。管理部门可以将每个环节的过程通过纸质的形式答应出来，每一个工人完成一个环节在上边签字，这样即使在整个工程的一个环节出现问题的时候，也可以迅速的找出相关的负责人，这样的方式可以不断的提高工人工作的负责程度，也就会不断的提升工程施工的质量。
三、总结语
综上所述，房屋建筑施工的质量管理有待进步，在管理的过程中，管理者要不断的结合施工的现场以及施工进度加上施工人员的素质进行调整，并有针对性的进行管理方面的调整，同时管理者还需要不断的强化自身在建筑方面的专业化程度，更好的保障施工质量。
参考文献：
[1] 张贤龙, 丁庆松, 张晶. 房屋建筑工程施工质量管理及控制措施研究[J]. 建材与装饰, 2020, No.602(05):177-178.
[2] 潘杰,杨辉. 房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策[J]. 工程建设与设计, 2020, No.444(22):234-235.