段典
云南盛荣房地产开发有限公司 云南 昆明 650000
摘要：近年来，经济快速发展，社会不断进步，城市化建设水平也有了一定程度的提高，加之我国土木行业的快速进步，逐渐缩小了与发达国家之间的差距并取得了一定的成效。土木工程质量管理是确保整个土木行业可持续发展的重要手段，能够从根本上有效提升我国土木工程水平。本文对土木工程质量控制的原则和必要性进行了介绍，同时针对目前在质量工程管理与控制的过程中存在的问题进行了讨论，并提出相关控制对策，希望对整个土木行业的发展有所帮助。
关键词：土木工程；施工；质量控制
引言
质量管理在整个土木工程管理体系中非常关键。每个施工环节的质量都重要。在施工阶段，所涉及的原材料相对较多，在原材料的选择上，要注意原材料的质量及储藏条件。如果不能对土木材料进行科学管理，可能会产生一系列问题，现在，在土木行业，由于材料的不规范使用导致的质量问题不在少数。这些质量问题不光会影响土木本身质量，也会影响施工设备，缩短施工设备的寿命，降低施工效率。例如在土木过程中，选用石灰变质或硬化，就直接导致整个土木工程项目质量。此外，施工过程严格遵守质量控制要求，也会减轻土木的后期维护工作负担。
1强化土木工程管控及施工质量控制的必要性
目前，我国城市基础设施建设全面展开，土木行业是中国国民经济的支柱产业，在经济发展中的重要地位不断提高。土木业发展要真正实现健康可持续发展，企业必须要不断提高自身核心技术竞争力，提高企业管理水平，采取一套科学合理的企业管理体制方法，保证企业土木工程设计施工服务质量和社会经济效益。在大型土木工程项目主体工程施工期间，要对各种施工工艺方法，施工人员和各个施工管理环节都要进行严格科学管理。应该根据企业施工过程中的各种具体情况需要来研究制定合理的施工管理政策措施，还要对企业土木工程的专业管理政策方法措施进行适当性地选择，并能够保证对其实施进行持续的、科学的施工管理实施方式，可以有效促进企业土木工程的专业施工管理技术水平的不断提升，并为企业土木工程发展提供了具有可行性的企业发展决策依据。除此之外，还常常需要对企业土木施工管理人员队伍进行科学的组织调配与合理安排，保证以最低的土木施工管理成本和总投入获得最佳的土木施工管理效果，并能正确使土木施工生命周期效益得以有效保证，确保土木施工队和企业的经济利益得到最大化。对于土木工程前期施工的项目科学管理，能够有效地帮助提高施工工程项目的管理质量，科学地制定施工项目管理政策方法不仅可以及时预见施工管理上的效果，还可以及时发现工程施工中可能存在的一些问题，提供各种相应的问题解决对策方案，使企业能够在很大大的程度上有效提升土木企业的施工管理水平，保证施工项目质量，促进施工项目企业能够获得更大的社会经济效益，提高施工企业的国际市场力和竞争力。
2土木工程管理施工过程质量控制措施探究
2.1提升施工人员素质水平
提升施工人员素质水平，通过开展土木安全知识培训，增强施工者的安全意识。同时，也要定期开展土木技能知识培训，有条件的土木公司，可以送素质较好的施工者去学校深造，学习先进的施工技能，提升知识素养。还应加强行业内部交流，互相借鉴经验，增强行业自律。施工人员内部的交流也必不可少，通过分享自身经验和施工中遇到的问题及采取的措施，内部员工之间在相互借鉴经验的同时，增进了彼此之间的情感，从而提升施工团队整体水平。此外，企业还应该对施工人员进行企业文化宣传，树立一家亲的企业文化，确保施工人员在企业内部有归属感，增加社会认同感。
2.2完善管理和进一步强化当地政府部门的介入
近年来，随着土木工程对社会经济发展产生越来越重要的影响，广大人民群众对其发展高度关注，但是结合我国实际发展状况来看，其中存在诸多因施工质量不达标形成的豆腐渣工程，关于这一方面仅是依靠相应市场根本无法有效地解决，这就需要进一步强化当地政府部门的介入。当地政府部门必须要从两方面抓起，一方面必须要严格制定相关工程管理及施工质量控制制度，并严格执行制度，另一方面就需要定期开展工程施工项目调研，安排专人进行实地考察调研，进一步找出存在的质量隐患，进而有效地提高其管理及质量控制效率。完善施工管理体制，加强工程造价控制，有效提高施工管理和施工质量控制的战略之一是建立和完善施工管理体制，建立和完善相关制度。如果管理体系能够从管理成本、原材料和施工设备质量等方面做到合理、健康的项目管理控制，对公司的整体发展是非常有效的。
2.3健全管理体制
为解决管理体制不健全问题，土木工程管理及施工质量控制优化需从管理体制的健全入手，以此结合土木工程实际情况建立一支高效科学的管理队伍，并保证管理人员具备较高的协作精神、团队意识、工作效率，不得出现人员频繁变动的情况，否则土木工程管理效果将无法得到保障。在土木工程立项环节应完成高水平的管理团队建设，该团队须包含土木工程的主要领导人员，如项目经理、总工程师等。需基于项目经理责任制开展土木工程进度管理，并向个人划分具体责任，辅以严格实用的考核制度，即可通过奖惩结合的管理方式对管理人员进行约束。须保证现代工程管理理念能够在土木工程管理人员间真正树立，保证工程的成本、质量、进度控制能够严格基于预期目标推进。以土木工程的进度管理为例，考虑到其直接关系着土木工程各项活动能否按照规定期限完成，因此，管理体制健全需从进度管理入手，并在开工前编制进度计划安排表，保证材料和资金能够基于进度科学供应，有据可依的土木工程进度控制将取得预期效果。
2.4重视施工安全，加强施工质量监督
实现土木工程企业的有效发展，保障房屋土木工程质量，关键在于施工安全。施工过程中安全问题涉及到项目的顺利进行、工作人员的生命安全，一旦出现此方面的安全问题，则会造成巨大的损失。因此施工过程中要重视施工安全管理。要结合施工安全方面的相关问题，制定严格的施工操作规程，整个过程中要严格的按照施工操作规程进行施工，不能够擅自改动，更不能够随意作业，保证施工过程符合设计标准、设计规范。安全管理是保障施工项目顺利进行的关键，要落实到管理的各个环节，特别是要重视对人员安全的管理。首先，在上岗之前，要由工作人员进行安全培训，让工作人员充分认识到安全的重要性，并且具有一定的安全意识。其次，配备专业人员，严格按照安全管理制度进行检查，排除安全隐患。一旦发现安全隐患，就要立即停止施工，在消除安全隐患之后才能继续进行施工。
结语
综上所述，当今社会，伴随着土木施工管理技术的不断地发展和科学的进步，人们对于土木工程也提出了更高的技术要求，而且如何加强对于土木工程的管理和施工质量的控制，这也是能够充分满足现代人们需求的重要方法和手段，因此，建设单位一定要引起高度重视，对于土木工程的管理及其施工过程中的质量控制，采取行之有效的方法和措施，以达到最大限度地改善土木工程的管理和施工过程中的安全性。从而提高土木工程项目的全面性和综合实用能力，推动我国土木产品行业得到更快、更好地发展，提升其在国际上的竞争能力。
参考文献
[1]邢普照.刍议房屋土木工程施工的质量安全管理措施[J].中国房地产业，2011，000(003):22-22.
[2]李品汉.刍议土木装饰工程施工质量存在的问题及管理对策[J].中国房地产业:理论版，2012，000(007):79-79.
[3]蒋峥嵘.刍议房屋土木工程施工的质量安全管理措施[J].商品与质量·土木与发展，2013，000(007):360-360.
[4]沈天蒙，袁海勤.刍议土木工程质量管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究(电子版)，2016，006(008):3996-3996.
[5]崔海军.土木工程质量管理有效性分析及研究[J].城市建设理论研究(电子版),2017(28):41.