阿日达萨达
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摘要：电力企业运营的重点是在保证电力生产安全运行的同时,努力降低成本,提高效益,这就对物资供应和管理提出了较高的要求。物资供应在电力企业的成本构成中占有重要份额,同时电力物资的采购具有一定的公共部门采购的性质,关系到国家资产利益和相关供应商的利益,因此对物资采购和供应体系进行深入探讨和研究,对于电力企业而言具有十分重大的现实意义。
关键词：电力企业；安全生产；物资供应；保障分析
1 电力企业安全生产物资供应保障工作的问题
1.1 责任意识缺失,监督检查工作不足
责任是电力生产安全物资供应保障工作的基石,不仅管理部门要有责任意识，其他相关部门和具体的参与人员都应该有强烈的责任感，责任缺失必将导致工作成效的缺失。对于物资供应的监督和管理工作应该与运输工作紧密联合起来,在不同站点、不同工作日和不同运输线路上都要有实时全面和准确的信息汇报,方便主管部门进行监督和管理，保重物资供应工作顺利进行,但这种具体和细致的工作执行同样面临诸多难题。
1.2 风险防范意识不足 ,具体管理办法落实不到位
在物资供应保障项目中,风险防范是企业应该关注的一个重点问题。通过实地勘测,确定好物资安全保障方案,在物资运输和供应计划执行过程中,会有很多不确定的风险因素出现,为了降低风险,在具体执行前要进行模拟实验,对行车路线和具体可能遇到的风险点进行细分,绘制风险示意图,编制安全运输手册等，要求运输人员严格按照手册内容执行，每日进行安全工作汇报，强化风险责任意识,排除可能发生的潜在风险。在实际工作中，有关部门和人员对于风险的认识是不够的，这导致在具体工作执行过程中忽视了具体工作的落实。
???1.3 管理模式僵化，缺乏科学合理的新手段和新方法
电力企业安全生产物资供应保障离不开科学的管理，纵观“川藏联网”工程等藏有成效的运输保障工作，管理的规范化和具体化决定着最终的成本。目前管理工作也确实存在着不同程度的缺失,模式相对僵化,一般采用集中管理,按统一规范要求的方式。伴随着物资供应工作内容的调整,这种方式已经无法满足安全保障工作的需求,需要进行模式的转变。不仅要顺应管理工作的精细化要求,并要求能够有效对运输工作全程进行监督,确保每一流程工作无误，未来的工作中,应该积极研发和应用科学的物资供应模式。
2电力企业安全生产物资供应保障工作的改善提升
2.1强化责任意识，监管工作落实到位
相关单位要强化责任意识，监管工作落实到位，需要把责任意识和相关物资保障工作有机的结合起来，在企业内部加大宣传的力度，促使员工可以端正工作态度，这样不但对企业的发展带来影响，而且也对员工的安全带来影响。相关单位无论是对于职业培训来说，还是就从业规范而言，需要把责任意识加以确定，从而落实到实际的工作中。相关单位需要对实际进行执行的状况做好严格的把关，通常体现在具体情况的汇报、自我约束等相关方面。不管怎样，倘若想要做好物资供应的保障工作，那么应当增强责任意识，并且在行为方面需要对安全制度加以规范，并且制定出切实可行的管理方案，只有这样才能够为企业生产实现安全的目的奠定良好的基础。
2.2强化风险防范意识，做好风险监控工作
为进一步降低风险，在开展运输工作前，要进行反复的模拟试验，对多种方案进行实际模拟，并记录模拟试验中遇到的问题和可能存在的风险，从而选择最佳的运输线路，有的项目可能需要多条线路同时开展运输工作，就要对每条线路状况有详细的了解。然后根据模拟试验结果，细分物资供应工作中的风险点，并绘制风险示意图，结合运输安全协议的内容，将风险进行重点标示，这样在实际工作开展时就能够有更多关注，从而降低发生的可能性。
2.3创新安全保障模式，强化“兵站式”管理
总结工作中的丰富经验，“兵站式”管理模式的应用有诸多的优势：一是这种模式将运输工作划分为不同的节点，在各个节点进行相关的检查和监督工作，这样就能避免车辆、人员等因素可能存在的潜在风险。二是这种管理模式将保障制度进行了具体的落实，能够及时有效对运输工作进行监管。为了强化“兵站式”管理工作，首先要进行站点的确定，利用运筹学思维对站点分布的合理性进行验证，并且将具体管理制度上墙，加强班组培训，掌握专业的运输保障知识，强化安全检查制度落实的必要性，必要时管理部门可以采取到岗检查的方式进行抽查或细致盘查。
2 .3借助信息化手段，实现信息化管理
???通过以上分析可以明确的是，电力企业开展物资管理工作是十分必要的，但是受到诸多因素的影响，当前的管理形式并不理想，所以采取有效的手段，提升物资供应保障意义重大。现今时代是计算机时代，广大电力企业善于应用信息化手段，实现物资管理的信息化管理很有必要。促进物资管理系统的完善，全程网络化管理，但是电力企业想要保障物资供应管理水平的提升，需要努力实现从局域网管理到互联网管理，有互联网管理到电力物联网管理不断转变。
2.4物资工作需要合理的计划
物资采购工作必须合理的计划，才能够保障物资供应质量。电力物资管理工作的重点是强化物资采购计划，结合生产需要定量控制物资采购计划，做好相应的采购计划。把好所采购物资的质量关，当然采购的价格也必须要合理，尽可能在保障物资质量的前提下将成本降低。为了防止物资供应不及时情况，需要做好工作预案，应在当年施工项目批复下达时就计划未来几个月要用到的物资数量，提前制定采购计划，保障供需平衡，保障电力工程施工能够顺利的衔接开展，不至于出现影响工期的现象。
2.5合理利用相关资源
合理利用相关资源，库存的存在影响物资正常供应。近年来国家一直倡导精简节约，因此尽可能选择的电力物资是可以重复利用的。首先需要结合具体的生产，经营状况，为闲置的物资在利用提供必要的条件，减少管理体制内部矛盾。其次从工程生产设计阶段入手，从源头抓起，定期开展技术检测工作，保障仓库物资可以被合理利用起来。其次对于仓库里闲置的物资做好定期技术检测，保障其能够被合理利用。
结语
在安全生产管理工作中，物资供应保障是基础也是重要的影响性因素，物资供应的速度和质量关乎着生产活动的顺利开展，也制约着最终电力输送的安全性和稳定性。为此，我们要从物资供应的主要工作出发，进行体系构建与完善，建立适应市场经济新要求的物资管理系统。
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