杜新
新疆盛辉建筑工程有限公司 新疆伊宁市 835000
摘要：随着城市化进程的加快，建筑施工企业的规模也逐渐扩大。对于建筑施工企业而言，不宜盲目追求利益，而是要兼顾施工质量和生态环境保护，将绿色施工管理理念深入施工的各个环节中。面对以往存在的施工垃圾、施工噪声等问题，建筑施工企业有必要强化资源节约理念，推动行业的绿色发展。
关键词：建筑施工；绿色施工管理；管理创新
引言
建筑行业的发展对于改善人们的生活环境，促进我国的经济发展，都具有非常重要的作用。为了更好地实现建筑行业的发展和创新，工程技术人员需解决施工管理中存在的各种问题，有效利用各项施工工艺技术，在施工管理工作中融入绿色理念的同时，实现管理的创新。管理人员在实际工程中应不断提升管理水平，提升建筑工程的施工效率，提高建筑企业的竞争力，确保企业在市场中的竞争地位。
1 绿色施工管理的原则
（1）全过程管理原则。作为现代管理观念中的一种，全过程管理原则应用于建筑施工管理中，有利于实现对各环节的精细化管理。该原则能够避免资源浪费，解决环境污染问题，降低各类施工风险的发生几率。（2）双赢理念原则。企业进行项目施工建设的目的是盈利，理应将经济效益作为发展目标。但建筑施工企业不能只关注经济效益，还要兼顾社会效益，重视生态环境保护。只有这样，才能实现企业的健康发展，改善行业环境，并在此前提下提高企业经济效益。（3）注重环保原则。建筑施工企业有必要将生态环保理念融入各个环节，施工中注意节能减排，尽量做到减少环境污染，降低噪声。从设计阶段开始，建筑施工企业就应遵循环保原则，将各个施工方案进行对比分析，从中选出最佳方案。比如在设计阳台结构时，建筑施工企业可根据施工现场的实际情况增加采光面积，提高室内采光度，避免不必要的能源浪费，并保证阳台结构安全可靠。
2 建筑施工管理创新策略
2.1 组建专业的管理团队
对我国的施工企业而言，施工质量是企业的重要核心竞争力，确保施工质量达到设计和规范的要求，不仅要提升工程施工的技术水平，还要提升工程施工管理的效率和效果。管理者应提高项目管理团队的综合业务能力，具体可从两个方面入手：①管理人员应具备较强的专业素质和技术水平，确保管理工作的有效性。企业管理者可组织有针对性的培训活动，鼓励管理人员实现业务能力的提升，例如为管理人员提供进修机会，邀请专家学者前来座谈或组织讲座等。②要提升管理人员的职业素养。人才的培养不仅要注重提升人才的专业能力和技术水平，同时也要对其进行思想教育，提升人才的职业素养和工作责任感，保证人才树立正确的职业道德观，为企业的经营与发展提供支持。企业管理者可从两方面对管理人员进行培养：①在确保管理人员提升自身专业能力和素质的基础上，借鉴和学习典型的管理案例，拓宽管理人员的学习思路，帮助管理人员从典型案例中提炼科学、先进的管理理念，并落实在实际工作中，实现工作理念的创新与发展。同时丰富自身的管理经验，通过对创新管理经验的学习，提升自身的业务能力水平。②重视管理人员职业道德的培养工作。企业管理者应重视管理人员职业道德的培养，组织定期的培训活动，开展思想教育工作，确保管理人员实现管理理念的创新与发展，不断提升管理人员的综合素质和业务水平，保证管理工作能够有序的开展。
2.2 成本管理
施工管理与绿色施工管理紧密相连，二者是从普遍发展到个别的关系，在做好施工管理的基础上，才能根据建筑特点有针对性地提出绿色施工管理措施。
成本、监督、质量以及安全是施工管理的四大要素。成本管理作为首要部分，在工程施工中需要兼顾经济效益和质量标准。只有保证施工质量，才能更好地追求经济效益。成本管理会涉及成本预算，这是对施工流程进行成本预估和把控的环节，是在有限的范围内调动资金、控制材料、设备以及人员等方面的支出。建立成本控制体系，做好材料购置的成本管理，安排专门材料采购人员综合考量材料质量与价格，找到性价比最高的材料，做到这些就可以在保障施工质量的前提下降低成本支出。另一个较大的成本支出是人员费，建筑施工企业可以引入自动化设备，提高施工效率，这是一项长期有效的成本管理措施。
2.3 创新管理机制
首先，项目管理者需创建两级施工管理体系。一级体系主要包括施工部门、分包单位以及设计部门，二级体系主要包括施工单位内部的管理职能分支部门。两级体系中的各职能部门主要负责创新管理工作内容的制定和落实，同时各部门间需保持紧密的沟通和联系，通过信息及时有效地传递，保证各项工作能够顺利实施。其次，在工程施工过程中，项目管理者需明确相关管理人员的工作职能，将责任落实到个人，有效提升管理工作效率。同时，项目管理者还需要根据工程的具体施工情况，优化、调整项目管理实施计划，并将计划落实在实际工作中，保证各项工作能够顺利进行。
3 建筑绿色施工管理的实施策略
3.1 加强对绿色理念的认知
在当前的时代背景下，企业必须认识到绿色建筑理念的重要性，加强对绿色理念的认知。在此基础上，要充分贯彻可持续发展思想，大力开展绿色建筑工程管理，以降低建筑污染和能耗为目标，开展针对性的施工管理工作。在粉尘污染的治理方面，管理人员可以在现场的空闲位置种植一些绿色植物，减少建筑扬尘的产生；在机械设备经常过往的路段，进行喷水处理，而为了减少水资源浪费，可以在施工现场建立集水装置，大规模收集雨水，利用这些雨水进行路面润湿。在噪声控制方面，管理人员要对施工时间进行合理的规划，尽量减少夜间施工，如果必须要在夜间追赶工期，那么夜间施工内容不能涉及一些大型的机械设备运行，减少噪声对周边居民生活带来的影响。各种建筑垃圾不能随意丢弃，管理人员要安排工作人员把这些建筑垃圾进行收集，存放在指定位置，定期进行清理，以有效减少建筑污染，充分发挥绿色施工管理的重要作用。
3.2 材料管理
要做好绿色建筑施工过程当中的材料管理。管理材料不仅仅要管理材料的质量，还要管理材料的使用率。材料质量的管理主要从材料的购买渠道进行解决。常用的做法是使采购人员明确建筑企业施工当中的材料标准是怎样的，要注意材料采购时质量效率与经济效率的统一并重。而提高材料的使用率主要集中在施工过程当中。随着科学技术的发展，材料的种类也在不断地丰富，绿色材料的出现对于建筑企业来说是非常有利的，因为与传统的施工材料相比，绿色材料不仅仅具备优越的性能而且价格更低，施工效果更加理想。
结束语
总之，绿色环保理念下的建筑施工管理属于系统性工程，贯穿了项目管理的全流程。为了保护环境、节约资源，建筑施工企业需加强节能减排，积极推广好绿色施工技术。但从目前的情况来看，我国建筑施工企业仍在管理方面存在诸多问题，未合理执行好绿色环保理念。为此需要做好组织管理、实施管理、评价管理和安全管理，从而推动施工企业的绿色转型与升级。
参考文献
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