赵斯琪
新疆高新工程项目管理有限责任公司 新疆乌鲁木齐市 830000
摘要：随着建筑行业的发展，企业领导者为了应对建筑市场上僧多粥少的现状，加强工程项目的财务管理，以此降低各类风险发生几率，促进企业的长期健康发展。本文先指出财务管理具体面临的问题，再针对性地提出规避财务管理风险的有效对策，以供相关人士参考。
关键词：建筑工程项目；财务管理；风险防范
1建筑工程项目财务管理风险
1.1投资风险
建设项目财务管理中投资风险的存在具有不确定性，主要是指企业投入建设项目的资金。项目建设完成后，无法获得相应的效益，会对企业造成损失，减少企业利润。一旦建筑施工企业在项目结束后不能取得最大的利益，就会导致企业遭受经济损失，还会影响到企业所有者的利益。目前，建筑企业面临的投资风险主要有两种：第一，直接投资风险。建筑企业直接投入资金开展工程建设，包括购买土地、建筑设备等资产；第二，间接投资风险。建筑企业进行股票以及债权投资。股票投资的风险比较大，回报不稳定；债权投资会面临投资人员无法定期收回本金利息的危险。
1.2融资风险
融资风险是指财务管理人员预测项目偿债的能力，有两类：第一个类型是现金融资风险，是现金流的价值变化，流入低于流出，导致公司和债务结构无法匹配的资金结构，从而减少公司的偿还债务能力。第二个类型是，收支融资风险，它是指建筑企业内部收支不稳定，不能按时偿还银行贷款。所以建筑企业开展财务管理，能合理有效控制项目投资成本，一旦管理出现问题，就会对企业内部资本产生不利影响，从而出现企业融资风险[1]。
1.3担保连带风险
建筑企业明确了施工项目需要的资金后，要向银行申请贷款资金，从而正常施工。建筑企业需要把自己的固定资产作为信用凭证向银行申请贷款，这会使企业财务管理工作出现不稳定性。如果银行认为建筑企业信用不良就不会继续放款，而且还会要求建筑企业抵押自己的资产。银行会对抵押贷款严格把控，发放贷款的时候会对抵押货款企业进一步严格审核，因此一旦建筑企业担保出现问题，就会影响建筑企业不能正常运转资金，导致项目停工从而遭受损失。
2建筑工程项目财务管理风险的有效规避对策
2.1提高财务管理能力
目前建筑企业财务管理水平与质量普遍偏低，为了更好更快地提高企业财务管理能力，建筑企业首先需要加强领导层及管理层财务管理意识，通过与时俱进、不断更新财务管理理论知识并积极投身财务管理实践当中，才能充分认识到财务管理对企业经营管理的重要性，并号召中、高层的管理者参与财务管理相关制度制定工作，形成一个“重管理、重制度”的良好氛围[2]。其次，更新财务管理模式，立足于信息化建设是推进财务管理转型的重要措施，通过建立完善的财务共享中心，实现信息共享，并根据实时性较强的业务、财务信息与资料，加快业财融合的建设工作，继而实现从规范化的财务管理变成信息化的财务管理。最后，加强财务管理人员的专业培训，建筑企业需要做到两点：一是针对国家最新税收政策，在企业内部组织财务管理人员学习相关法律法规和政策文件；二是针对财务管理人员的专业素养，企业组织财务人员学习现代财务管理模式和会计电算化技术，以此来提高财务管理整体水平。
2.2加强成本管理力度
首先，建筑企业通过推行计划模式和预算模式，来强化生产过程的成本管理。目的是在生产过程中减少一些不必要的成本支出，比如在项目中购买并应用性价比更高的新型复合建筑材料，去代替不合格或者昂贵且不实用的材料，从源头上控制采购成本和材料质量。其次，建筑企业根据成本控制实际情况建立并完善责任成本中心，明确各部门、各岗位的权责划分，加强发生费用的责任追究与控制：一是对不良经济效果实施问责[3]；二是切实保障目标成本落实到具体环节中。另外，建筑企业制定项目成本时，必须立足在实事求是的基础上，相关人员不可只凭借着多年的经验就对施工预算进行编制，更不能不遵循客观数据就制定出科学、合理的目标成本，而是应该充分利用企业的财务管理信息系统，加强预算管理系统和成本控制系统建设，通过对关键点、疑点等重要环节进行实时监控，以此来保证建筑企业每一个项目成本支出均在预算范畴之内。
2.3提高财务管理人员的风险防范意识
首先，从财务管理人员招聘工作着手，对财务人员招聘要求进行严格控制：一是应聘人员不仅具有牢固的财务管理知识和相应的证书，还应该有丰富的实践经验；二是应聘人员还应具备积极进取、不断攀登的精神，一方面能够接受企业对其进一步的培养，比如会计、财经、金融、税法等专业知识培训；另一方面对员工自身而言，也能更好地在该领域发光发热，实现个人价值。其次，加强财务管理风险防范意识，建筑企业在内部大力宣传风险防范相关知识，提高全体员工风险防范认知，比如企业积极开展财务风险防范培训活动，有效实施责任追究机制和激励机制，使员工将学到的知识通过实践进一步加深，继而将风险防控意识变为自觉行为[4]。最后，建立完善的财务风险预警制度并有效落实到财务日常管理中，具体措施为：第一，建筑企业在制定完善的财务风险预警制度时，必须立足在财务管理现状和创新理念之上，对项目建设过程中的动态变化进行充分分析，才能构建一份具有较强的针对性和科学性的财务风险预警制度；第二，建筑企业制定好财务风险预警制度后，可以设定规范化的内部监督流程，定期或不定期地对风险防范制度执行情况进行合理的监督检查与自我评价，以此保证风险预警机制的合理性和科学性。
2.4完善财务管理信息系统
在信息化时代大背景下，建筑企业完善财务管理信息系统，对其有效规避财务管理风险而言是十分重要的措施。建筑企业想要完善财务管理信息系统，需要做到以下几点：首先，结合建筑工程业务实际情况，开发一系列相应的信息化系统并制定科学合理的信息化制度，为成功构建绩效及评估系统、预算管理系统、成本控制系统等做充足的前期准备；其次，全面提高信息化水平，建立招标投标管理系统、资源采购管理云平台、电算化信息系统等一系列管理信息平台，以此增强了建筑企业的成本管理能力，以及便于财务部门进行数据资源采集、存储、调动、查询和控制工作。为此建筑企业可以引入成本-数量-利润分析法，运用图示与数学计算的方法，以动态成本为导向，以边际利润为中心，分析企业成本、业务、利润之间的联系与影响，以此确定企业短期目标利润。最后，建立完善的财务内控集成管理平台，规范收支管理、资金管理、预算管理等管理引擎，并将风险点引入到各业务信息管理系统中，借助内控集成平台强大的数据处理能力，同时对比风险指标库，对企业各项业务可能出现的风险进行识别，再根据以往的经验和企业实际近况采取有效的规避措施，尽量将风险控制在可以控制的范围之内，弥补传统风险防范管理上的不足。
总结
总而言之，在建筑工程项目财务管理中所存在的问题还较多，而针对此应及时探寻解决问题的有效对策，从而保证建筑企业财务管理的质量，推动建筑企业获得飞速进步。
参考文献
[1]孔庆容.试析建筑企业异地工程项目财务管理要点[J].经贸实践，2018(10):152-153.
[2]黄小平.建筑施工企业工程项目财务成本控制方法[J].今日财富(中国知识产权)，2018(04):89-90.
[3]韦广丽.施工单位财务管理体系建设与对策[J].纳税，2018(07):74.
[4]甘甜.财务管理在建筑施工项目成本控制中的应用[J].南方企业家，2018(03):36+38.