苏伟
身份证号：45082119910117****
摘要：随着我国经济水平的快速增长以及城市化建设目标的不断推进，建筑行业的整体规模实现了进一步的扩大。随着时代的变化和社会发展的实际需要，当前建筑工程管理工作还应进行科学合理的完善和优化。建筑工程企业的施工，大多数情况下在露天高空作业，而且现场情况多变，存在多工种的立体交叉作业、安全生产的管理和职工安全教育滞后等问题。基于此，本文详细分析了建筑工程管理中存在的问题和解决措施。
关键词：建筑工程管理；存在问题；解决措施
引言
建筑工程一般施工规模较大，施工周期较长，作业人员劳动强度较高。而且大多施工现场为露天高空作业，施工现场的施工环境情况较为复杂，在施工过程中经常会出现立体交叉作业的情况。如果在施工过程中缺乏安全管理，那么就容易出现安全事故。建筑工程管理对整个施工项目的建设发挥着重要作用，通过对施工人员、施工设备、材料等进行综合管理，可保障建筑工程工作的顺利开展。施工单位要不断提升工程管理水平，优化施工方案，采取合理有效的管理措施，保证施工过程的安全性，节约建筑施工成本，提升建筑工程的质量和经济效益。
1建筑工程进行管理的必要性
在建筑工程进行施工的过程中，管理工作属于较为关键的活动之一。如果没有进行有效的管理，便会导致建筑工程的质量控制受到负面影响，进而在后续应用过程中出现各式各样的问题，不利于居住者的正常活动。常规情况下，建筑工程的规模、施工效率、质量标准都存在着较大的差异，因此需要采取针对性管理措施，使工程施工效果能够得到有效控制。同时，随着相关工程不断革新，整体管理工作也会趋于复杂化。为了达到良好的建设效果，应当尽可能提高对管理工作的重视，确保其能够得到有效应用，避免出现负面问题[1]。
2建筑工程管理存在的问题
2.1安全管理问题
建筑工程安全管理问题是建筑企业经营发展和开发项目中经常面对的问题之一，与施工人员的自身安全和建筑安全有着非常密切的联系。现阶段，部分建筑企业受到自身条件的限制，在专业管理人才引进和培养方面缺乏合理的发展措施，进而在安全管理方面无法制定出有效的管理措施和方案。与此同时，部分建筑工程项目对施工进度和时间的控制较为严格，施工单位只是在此方面进行了重点关注，却忽略了安全管理上的各项问题，例如施工人员安全保护装备发放和安装不到位，缺乏完善的人员安全保护措施[2]。
2.2管理人员能力差
建设单位和施工单位不能达成施工利益协调的机制，进而影响了施工单位管理层对安全施工的管理决策。施工单位管理人员对施工安全的重视度低，忽略了对作业人员施工岗前培训，直接导致了施工作业人员安全意识的薄弱和无法了解正规的安全操作技能。管理人员过度重视施工质量和施工的进度，一味追求施工单位经济利益，对施工作业人员的生命财产安全存在漠视的现象[3]。
2.3没有重视材料管控
建筑工程需要应用大量的材料，这些材料类型会消耗施工活动70%左右的费用。如果没有采取可靠的材料质量或价格管控措施，便会导致施工效果与设计目标出现偏差，不利于进一步建设与应用。同时，如果材料本身存在致命缺陷，还会导致建筑出现隐患问题，对施工人员与居住人员产生安全威胁[4]。
2.4组织管理问题
建筑工程项目推进过程中存在的安全监督管理体系不合理、人员缺乏严谨工作态度的问题，会严重影响管理工作进程和实际效果。部分较为关键的职位被不同的企业经理层占据，使得管理层的职能出现互相冲突情况。在面对管理问题和责任的时候，管理人员之间不能形成有效联动和合作，将问题解决。与此同时，工程中规定的专业技术人员和工程技术人员的管理措施具有明显漏洞。技术人员职业准入条件的相关标准和要求并不是很明确，在建筑领域内，对于监理、造价和工程师等具有紧密关系的技术资格证在管理上并没有十分严格的规定限制。需要对专业技术人员的个人能力和知识水平进行全面地了解和审核[5]。
3解决建筑工程管理问题的策略途径
3.1强化安全管理措施
为了解决建筑工程存在的管理问题，应当重视安全控制工作，确保相关流程能够遵循安全生产施工的基础原则。例如，在工程项目开始进行前，需要合理规划技术交底活动，确保信息沟通处于正常状态。同时，在施工流程内需要强化安全管理力度，确保施工责任能够合理分配，避免发生出现问题后难以追责的现象。通过严格遵守相关安全规章制度，管控违规行为，能够大幅提高建筑工程安全管理的效果，有利于文明施工理念的落实。因此，在建筑工程进行管理的流程内，需要重视安全管控的相关工作，确保规章制度能够得到有效执行，降低出现负面问题的概率，为以后的进一步施工与建筑应用打下坚实的基础，实现优秀的发展目标[6]。
3.2提高安全管理重视程度，落实科学安全管理措施
首先，根据企业的实际情况制定完善的安全管理体系，同时做好监督工作，加强对安全管理重要意义的了解和认知，并在实践中深化应用。其次，对工程施工人员和管理人员展开系统化的安全教育和培训，促使其树立正确的安全观念，在施工和管理工作中自觉遵守安全规范和标准，降低事故的发生几率。再次，定期检查与维护建筑工程项目所配备的安全保护设备，保证其在面对紧急情况的时候能发挥正常的保护作用。针对危险等级较高的区域，应在显眼的地方放置安全警示标志。高空施工作业区域应设计安装安全网和安全绳。在开展临时设施的安全管理工作中，尤其是与电气相关的设施，应做好电缆电线的安装控制工作，进而防止出现张力问题，将绝缘措施落实到位。最后，建筑企业应组建专业化的安全管理团队，为施工安全提供保障计划和方案。安全管理工作对建筑施工和企业发展具有非常重要的意义，企业和个人应大胆创新，提高安全管理水平[7]。
3.3逐步完善安全生产责任制
施工企业要不断完善现有的安全生产责任制，明确企业安全管理者的责任，确保企业制定的安全制度贯彻落实。为加强中高层管理者的安全责任意识，在施工过程中需要遵循专人管理、专人负责的管理原则。一旦有安全事故发生，就需追究相关责任人的责任，保证中高层管理者的安全意识一直存在，做到安全生产。
3.4合理管控施工原材料
在建筑工程进行施工的流程中，材料质量把控属于较为关键的环节之一。原材料对建筑的影响较为复杂，需要加强对多个环节的质量控制力度，才能够达到最佳控制效果。因此，管理人员需要重视材料质量把控存在的问题，并针对相关环节进行深入研究，确保应用措施能够有效解决存在的负面因素。例如，在材料采购的过程中，可能会出现各式各样的不良现象。因此，材料质量管控需要针对建筑区域的材料市场进行分析，通过调研等方式，明确材料的性能与价格情况，了解基础性价比[8]。
结束语
综上所述，安全生产无小事，做好安全管理工作不但能够确保建筑工程施工的顺利进行，而且能够提高建筑企业的经济利益。建筑企业要深刻意识到工程管理中安全管理的重要性，逐步改善落后的体制和陈旧的观念，将安全生产管理工作落到实处。
参考文献
[1]邓旭峻.建筑工程管理中存在的问题分析及对策浅述[J].现代物业(中旬刊),2019(12):102.
[2]高江海.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J].建材与装饰,2019(35):152-153.
[3]刘天兵.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J].中华建设,2019(12):72-73.
[4]王玉芹.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].建材与装饰,2019(33):175-176.
[5]熊青贤.建筑工程管理存在的问题及其改进措施[J].现代物业(中旬刊),2019(11):103.